柔性供应链下的供应商管理策略——以工业企业为例

文章以工业企业为研究对象,在明确柔性供应链内涵和应用价值的基础上分析工业企业供应商管理策略现状和存在的问题,并从柔性供应链层面提出相应优化对策。研究结论显示：在柔性供应链背景下,通过建立供应商柔性管理组织、进行供应商分类分级管理、建立供应商激励和约束机制的创新管理策略能够提高供应商管理水平。同时还要从技术保障、资源保障和制度保障等层面夯实工业企业供应商管理基础,这对于提高工业企业供应商管理水平具有积极意义。     

基于SAP-ERP的大型通讯制造企业订单管理研究

SAP-ERP越来越多的应用于大型制造通讯企业的内部管理,以优化企业的各业务活动的计划和执行。订单管理作为供应链下的重要组成部分,也要求及时升级原有的ERP管理来优化流程和提高反应速度。同时先进的操作也会大大提升企业形象,降低成本和提高客户满意度。基于供应链管理理论及ERP管理思想,对于大型通讯制造企业的订单管理流程提出优化,并适时更新为SAP-ERP,后期采用KPI进行绩效考核。     

基于供应链管理流程的信息系统结构与功能分析

论述了信息系统是促成有效供应链管理的素,确保企业供应链信息系统运行机制的主要目标,实现其有效运行的原则及特征,提出供应链信息系统运行的结构与功能.以我国大型企业中国嘉陵工业集团股份有限公司供应链管理流程的信息系统变革为例,论述了基于供应链信息系统结构与功能分析和设计的理论与实践问题.     

能源企业物资管理服务体系建设的实践思考

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,企业对物资供应链建设的要求也逐年提高.本文通过对我国大型能源企业建立物资管理服务体系的实践加以研究,就以顾客价值最大化和物流成本最小化为目的,建立与之配套的服务体系,切实帮助企业提高供应链物流能力,增强企业核心竞争能力,提出能源企业物资管理服务体系建设的实践思考.     

基于客户服务水平的零售企业供应链过程优化决策分析

结合供应链管理理论和客户关系管理理论,以零售企业作为研究对象,结合实际案例,从供应链过程优化的角度,将零售企业的供应链服务水平按照客户群和产品进行分类,分析了零售企业对供应链客户服务水平的要求.同时,将客户服务水平同供应链关键业务活动相联系,从而建立了供应链过程优化目标.以此为基础,对该零售企业的供应链过程进行建模分析,并提出该零售企业的供应链过程优化方案.     

供应链知识管理研究

在知识经济的影响下,供应链管理模式不断创新;同时,知识管理作为先进的管理方法在国外已经有了长远的发展,许多世界知名的企业纷纷采用知识管理。在我国加入世贸组织后,国外大型跨国企业更是加快了进入中国的步伐,我国企业应实施供应链知识管理,提高我国企业的竞争力,赶上世界先进企业管理水平。     

浅谈以制造企业为核心的供应链管理

在供应链管理中,核心企业是供应链管理的关键,也是供应链管理的发动机。在实际的运作中,核心企业可以由不同类型的企业来担纲,例如以制造企业为核心的供应链、以大型批发企业为核心的供应链、以大型零售企业为核心的供应链等。     

论企业供应高管理的新模式——网络供应商管理

在物流管理企业．优秀的供应商无疑是企业发展的重要资源之一．供应商资源整合和利用,是提高企业效益的重要途径。当前,供应链管理正作为一种新的管理概念频繁地在西方提出。世界权威的《财富》（Fortune）杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源,在全球经济一体化的今天,从供应链管理的角度考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力．对企业提高竞争力和提升获利能力都是至关重要的。     

我国大型零售企业实施供应链管理的思考

我国大型零售企业发展中遇到问题,要求其建立面向顾客需求的供应链,增强供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟,并围绕需求、供应、物流、信息管理等方面实施有效的供应链管理,合理选择供应链长度及合作伙伴,建立规范的供应链内部约束机制。供应链管理是使大型零售企业做强的一种先进的管理手段,符合我国大型零售企业发展方向,势必成为我国未来大型零售企业管理的主要模式。     

企业绿色供应链管理模式探析

<正>加入WTO后,我国企业面临的市场竞争日趋激烈,未来企业之间的竞争不再局限于单个企业之间,而更多的是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。科技的进步及工业的飞速发展为我们创造了巨大的财富,但同时也造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。越来越多的企业意识到:只有把环境管理纳入到整个供应链管理中,才有利于提高企业的核心竞争力,才可能实现可持续发展战略。为此,本文将对绿色供应链管理模式进行探讨。