企业战略的陷阱

经过近50年的发展,企业战略理论已经变得非常普及.从安索夫到迈克尔·波特,战略管理理论在战略内容的研究中取得了辉煌的成就从林德布鲁姆到亨利·明茨伯格,众多学者也在战略形成领域发表了无数精彩的论文.     

关于市场营销战略的理论研究

自从20世纪初"市场营销"被提出后,它已逐步受到企业界的普遍重视和广泛运用.但在70年代前,大多数企业的市场营销活动的开展更注重战术上的运用,对市场营销活动缺乏整体的认识,也没有意识到应该用统一的市场营销战略来指导各项具体的市场营销活动.直到20世纪五、六十年代以后,西方企业才逐步意识到市场营销战略的重要性,理论界也对市场营销战略展开了更广泛和深入的研究.到目前为止,已经形成了一套较为成熟的关于市场营销战略的理论.其中最主要的理论有:SWOT理论、STP理论、营销组合理论、业务投资组合理论、目标市场营销战略理论、市场发展战略理论、市场竞争战略理论以及企业营销地位战略理论.     

浅议成本管理的发展趋势

在成本管理发展的历史长河中,成本管理的发展具有趋向性和规律性。特别是五十年代后,国内外成本管理的理论和实践发生了显著的变化,传统成本管理在继承中发展、变革,朝着现代成本管理方向前进。其发展趋势主要表现为:（一）现代方法论的运用人们有意识地运用控制论、系统?..     

战略管理会计在我国的应用障碍

1981年,英国学者 Simmonds在其论文<战略管理会计>中,首次提出了"战略管理会计"概念(Strategic Management Accounting,简称SMA),将其定义为."用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析".之后,更多的学者加入到对这一概念的深入讨论中.我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计,但到目前为止,仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来.实际上,战略管理会计是一门应用性很强的学科,如果真正能在企业中施展出其巨大威力的化,就可以成为推动企业管理发展和制度创新的有力工具,是企业实践战略管理的不可缺少的重要组成部分.     

基于战略管理理论的绩效审计探析

本文在简要回顾战略管理理论及其理论工具的基础上,针对当前绩效审计理论研究及实践中存在的问题,客观地分析了在绩效审计中借鉴战略管理理论的必要性、可能性与现实性。进而对在绩效审计中如何应用战略管理理论作出了系统思考和阐述,即借鉴战略管理理论识别和评估被审计组织的战略;运用价值链理论分析战略实施的绩效;运用平衡记分卡理论全面评价组织的绩效。     

战略地图和价值链比较研究

自从安索夫等人关于企业战略管理的理论发表以来，战略管理已经得到了很大的发展。而到了80年代以后，战略管理更是达到了巅峰。有关战略管理的研究可谓汗牛充栋，研究人员从产业理论、资源观、一般管理理论等方面对战略管理进行了研究和阐述。但是这些理论更多的集中在战略界定以及战略制定上，而关于如何更好的执行战略，相关的研究要少得多，而且一直充满争议。但不管如何，价值链为战略执行研究开创了一个崭新的局面，之后的很多有关价值管理的研究尽管都各有不同，     

WTO时代我国企业战略管理理论研究

20世纪70年代以来,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。加入 WTO后,我国企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际竞争,如何在挑战中谋求发展,在竞争中争取主动,在深入理解先进的企业战略管理理论之后,相信会得出满意的答案。     

论管理思想的演变与会计理论的发展

管理活动是管理者在管理思想的指导下对有限资源创造性整合的过程。管理思想质的飞跃出现于十九世纪末和二十世纪初的西方社会。宏观上，管理思想经历了自由放任、国家干预经济等阶段而发展到如今的全球战略管理思想；微观上，管理思想经历了科学管理、行为科学理论、管理科学理论、系统论、决策论、权变理论、战略管理理论等阶段。随着以电子技术革命为核心的第三次技术革命的到来，人类社会自二十世纪70年代进入了一个全新的信息时代。因此，本文在研究管理思想的演变与会计理论发展时，     

石油企业战略管理

战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物。20世纪90年代，企业管理理论发展到高级管理阶段，战略管理形成了比较完整的理论体系，主要包括竞争优势理论、价值链分析、供应链分析、核心能力等。战略管理各种学派林立，如设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派以及结构学派等，各学派具体主张观点不尽不同，研究方法各异，可以称为“理论丛林”。     

浅议企业的业务流程再造

一、引言 业务流程再造(BPR Business Process Reengineering)于2O世纪80年代末、90年代初在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是二战后自"全面质量管理"以后的又一次管理变革运动.BPR从系统的角度出发,对企业现有的业务流程进行整体和局部相结合的结构性改善,以保证建立在流程基础上的各项业务分工合理、责任明确、过程可控、监控有效,最终提高企业的运行质量和经济效益.经过20年来的实践和理论发展,流程再造的范畴由只专注于业务层面,逐渐扩展到企业战略层面;由偏重技术运用,发展到软硬件兼顾;由只进行企业内部流程再造,扩展到对供应链资源乃至客户资源的整合.自流程再造理论被提出以后,许多企业都置身其中,有相当的企业通过BPR提高了企业盈利能力,但是企业实施流程再造的失败程度同样令人吃惊.     

战略管理理论的历史演进线索

企业战略管理理论的演进速度是非常迅速的．从20世纪30年代诞生以来．到现在仅仅70多年的时间，它就经历了几次大的飞跃。而且仍有加速的趋势。当然，对于企业战略理论发展历程的划分．不同的学者有不同的划分方式，可谓“智者见智。仁者见仁”。有人将其划分为早期战略思想阶段、战略理论丛林阶段和竞争战略理论阶段；有人将其划分为孕育期、形成期、鼎盛发展期、竞争战略主导期和战略研究反思发展期等。     

质量生态不学研究(2)-质量概念与质量管理理论的演化

质量概念和质量管理理论随着质量环境的变迁,始终处在演化过程之中.质量概念已由具体的、孤立的、客观的和解析式的概念逐渐发展成为抽象的、系统的、主观的和综合式的概念;质量系统已经演化成为立体网络型复杂系统;现代质量管理不仅作为组织内部的一种管理职能,而且已经上升到经营战略层次.     

TQM对高校学生思想政治教育的影响与体系构建

20世纪80年代以来,美、英等西方发达国家的一些高校开始尝试实施全面质量管理,全面质量管理理论(Total Quality Management,简称TQM)起初是作为企业进行产品管理的一种先进的质量管理模式,到20世纪80年代末90年代初被普遍地应用到高等教育领域.当前,在全面贯彻中央科学发展观的重要思想中,我国政府对高等教育明确提出了"稳定规模,提高质量"的要求,用科学的方法加强教育教学质量的管理与研究,加强对学生思想政治教育的管理,显得越来越迫切,而引用全面质量管理理论将是21世纪世界各国教育管理改革发展的大趋势.     

管理会计理论与实践相脱节的原因

管理会计从传统单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立研究领域，已有近百年的历史。发展至今，管理会计几经变革，已由原来的执行性管理会计阶段发展到现在的决策性管理会计阶段。特别是进入90年代以来，现代管理科学的出现给管理会计带来了新的生机，管理会计的新理论和新方法不断产生，“管理会计革命”正如火如荼地开展，管理会计理论的发展十分喜人，而管理会计的运用情况却不容乐观，本文试图从管理会计理论与实践脱节的原因入手，对缩小我国管理会计理论与实践的差距提出若干建议。     

西方银行资产负债定价的新思路

20世纪90年代以后，期权定价理论开始在风险管理中被广泛运用，银行业利用期权理论分解资产负债中的期权因素，并以此为基础，通过对资产负债的合理定价来管理和控制期权风险，使银行的利率风险管理上升到一个新的层次。     

战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

动态战略成本管理研究框架构建

本文把战略成本管理理论和柔性管理思想结合起来,以动态系统理论为工具,通过建立内置智能小球的不倒翁模型,构建了动态战略成本管理的研究框架.     

人力资源外包服务商的角色定位

自80年代末开始,悄然兴起的新经济,逐渐对现代人力资源管理在增加适应性和组织创新方而提出了更高的要求.为了应对这种挑战,在传统经济中建立不久的人力资源管理理论和方法快速地被新的思维和管理模式所取代.例如在现代的组织模式中,出现了一种称为"三叶草组织"的新联合体,它由三个较大差异的群体(叶子)构成:第一片"叶子"代表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成,他们拥有学识和关键的技术,数量虽少但是人力资本价格昂贵;第二片"叶子"由操作工等流动性较大的众多劳动力组成;第三片"叶子"是从事组织、协调前两个系统的外包服务系统.     

双因素理论在教育企业人力资源管理中的实践与运用

随着各领域的快速发展,教育企业面临各种内外部压力,人力资源管理在企业发展过程中起到的推动作用,直接影响着企业战略发展目标的实现.基于双因素理论角度分析教育企业人力资源管理,可以提高员工创造性和内在驱动力,促进员工潜能最大化发挥,促进教育企业管理水平的提升.文章针对教育企业人力资源管理中运用双因素理论做深入调研,为加强人力资源管理职能效果,针对当前人力资源管理中存在的不足进行分析,提出了双因素理论的实践运用.     

构建战略成本管理理论结构的探讨

一、问题的提出战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理技术与方法,它是适应企业成本管理的外部环境变化而产生的。将成本管理的视点与战略管理相结合,是当代成本管理的一个重要趋势。战略成本管理思想源起于５０年代,而其理论则形成于８０年代。由于受各国不同的历史传统和社会人文以及技术经济等方面因素的影响,人们对战略成本管理的看法尚不尽一致;然而从战略成本管理的特色上看,其本质特征与基本思想则是相通的。正是基于这一考虑,本文试图对战略成本管理的理论结构作一研究与探讨。对于战略成本管理的理论结构,…