工程勘察设计单位改制后的过渡性宽带薪酬设计——以某勘察设计单位为例

根据国家有关要求,目前各省甲级工程勘察设计事业单位大多都完成了改制工作,文章结合H公司实际情况,从公平性、激励性、企业战略导向等几个方面,探讨了工程勘察设计单位改制后在顾及平稳过渡原则下的宽带薪酬设计,以期对类似企业薪酬改革有所借鉴。     

勘察设计单位改制与发展研究

传统的勘察设计单位有些成立至今有好几十年的历史,无论是服从国家政策还是为适应当前的市场环境,事业单位改制都已经是势在必行、迫在眉睫之事.文章通过分析当前勘察设计单位改制所面临的问题,针对性地提出解决改制中问题的应对措施,并阐述了改制后勘察设计单位的发展取向.     

浅淡事业单位改制后的“短期行为”及预防对策

随着事业单位改革、改制工作的进一步扩展，部分改制后的事业单位出现了改制事业单位责任人行为短期化和国有流动资金福利化等现象。在一定程度上严重影响了事业单位深化体制改革的步伐，同时也严重挫伤了大家对事业单位进一步改革的积极性。究其原因主要表现在以下几个方面：     

勘察企业中层管理者关键绩效指标体系探析

一、引言 目前,国内勘察企业大多是由原来的勘查院或地质队改制而来,原来的单位性质是事业单位,而改制后的勘察企业是企业性质,不再像原来的事业单位有国家拨款,主要的收入来源靠市场收入.可是原事业单位的人力资源考评机制还在这些企业中大量应用.     

勘察设计事业单位改制后的财务管理

勘察设计单位体制由事业改为企业并逐步向现代企业制度过渡,是完善政府职能和市场经济体制的必然要求.勘察设计事业单位改制是一个全新的课题,改制过程中所涉及的资产处置和职工安置以及改制后的经营管理等都值得研究.从现有的研究来看,大多数学者或业者都是分析改制过程中所遇到的问题及解决办法,譬如人才问题,股权设置问题,而对改制后的经营管理等注重较少,譬如市场问题以及财务问题,而从可持续发展的角度来看,这些问题不能被忽视.     

试析改制后的企业党建工作

全国性的事业单位改企建制(以下简称改制)工作，正按照有关规定紧张有序地进行。我省勘察设计单位也一样，有的正在进行，有的已经改完。不管是正在进行的．还是改完的单位，都面临许多新情况、新问题。如何开展党建工作便是其一。本文拟就改制后企业党组织的地位、作用、工作方式等，作粗浅探讨。     

浅谈兵团勘察设计单位的财务管理

勘察设计行业作为技术和知识密集型行业,在财务管理领域本身就具有较强的特殊性。同时,兵团的特殊性也决定了兵团勘察设计单位的财务管理较其他同行业更加特殊。近年来,绝大多数兵团勘测设计单位逐步由事业单位改制成为公司制企业。要在竞争日益激烈的勘察设计市场取得一席之地,     

《事业单位养老保险改革工作指南》

★最新热点—“事业单位养老保险制度改革”工作的指导书籍★聘请资深劳动和社会保障工作专家编写★经国家劳动和社会保障部养老保险司官员审核★汇集国家最新法规、政策、文件事业单位改革的不断深入使人们更加关注事业单位养老保险改革工作。去年国家率先在经贸委管理的１０个国家局所属的２４２个科研事业单位中进行了改革、改制工作 ;随后在工程勘察设计事业单位中进行民改革 ;今年改革工作扩大到国务院及地方政府所属的科研机构 ;全国范围内涉及到科、教、文、卫、体各个方面的共计约１３０万家其它事业单位改革在即。己改革的正面临改…     

试论勘察设计单位的思想政治工作

不同时期的思想政治工作内容和特点都存在着不同的变化,如果思想政治工作不能够把握这些变化,就很难提升思想政治工作水平。随着我国政治体制改革的不断深入,勘察设计单位也已经进入到改革的深水区。勘察设计单位从事业单位逐渐改革成企业单位,要求遵循市场经济规律,在这种背景下,搞好勘察设计单位的思想政治工作尤为重要,本文研究的重点就是分析加强勘察设计单位思想政治工作的措施,为勘察设计单位的体制改革提供思想基础。     

"债转股"、员工持股、管理者收购与事业单位改制

在中国,事业单位改制已提到重要议事日程。本文以某市一家事业单位AS建筑设计研究院为例,探讨特定类型事业单位改制的方向和具体路径。一、AS建筑设计研究院:由事业单位到公司制企业AS建筑设计研究院(简称“设计院”,以下同)是一家国有中型勘察设计咨询单位。正式成立于1960年6月,1979年与市规划处合并成立AS     

事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策浅析

随着聘用制在事业单位改制过程中全面铺开,事业单位和员工之间的关系逐渐发生了变化,人力资源管理模式理应作出相应调整。通过聘用制度,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制管理转变,由行政依附关系向平等人事主体转变,由"人事管理"向"人力资源管理"转变,充分发挥市场机制在事业单位人力资源配置方面的基础性作用。然而,目前很多事业单位人力资源管理仍然存在诸多问题,必须加以解决,才能提高管理效能,推动事业单位改革进程。     

对事业单位转制中清产核资等问题的认识

随着我国改革开放事业的不断发展．企业改制工作也在不断深化之中。特别是国家对事业单位体制改革的要求．使事业单位处于新一轮改革当中。事业单位总体实行分类改革．其中创收类事业单位一部分转为各类企业．一部分进入其他企业或者大专院校．逐渐与国际通行的管理和运营模式接轨，在体制上发生了根本性的巨大变化。极大地激发了事业单位的发展活力。在事业单位改制过程中，如何处理好清产核资、产权界定、财务审计和资产评估等问题．对转制后的单位发展至关重要．     

企业化管理模式下的事业单位预算管理研究与创新

随着经济的发展和事业单位的制度改革愈发推进,企业化的管理模式逐渐影响事业单位的发展。本文分析了事业单位在全新的企业化管理模式下如何科学进行预算管理,力求扩充事业单位在市场中的竞争地位,为事业单位的长远发展奠定良好的基础。     

以人为本 做好改企建制中的思想政治工作

事业单位改企建制，必将使原单位的产权结构、管理模式、分配方式、经营理念及职工在单位中的地位和作用都要发生很大的转变，从而引起人们思想观念、精神状态和生活方式的深刻变化。面对改革后利益格局的调整和职工思想观念的变化，面对改企建制勘察设计单位生存和发展的挑战和机遇，江苏省水利勘测设     

事业单位改制过程中人力资源管理的问题与对策分析

随着我国改革开发的不断深入,事业单位的改制已经成为促进事业单位发展的主要条件之一。在对我国事业单位进行改制的过程中,最首要的问题就是要搞好事业单位改制过程中的人力资源管理工作。就目前来看事业单位改制中的人力资源管理工作存在着诸多的弊端与缺点,对于事业单位的改制工作产生了一定的阻碍。     

关于勘察设计单位改制中股权设置的思考

根据国务院国办发[1999]101号文件精神,勘察设计单位应由现行的事业性质改为科技型企业.在实际改制过程中,股权的设置是目前勘察设计单位改制的焦点.本文结合勘察设计单位改制过程中股权设置存在的问题进行分析,提出了相应的改制思路.     

关于经营性事业单位改制转企财务改革的实践与思考

随着改革开放的纵深化发展,部分经营性事业单位面临着改制的艰巨任务;同时,随着行政事业单位制度的变革,其财务制度也必然有所调整.文章立足于改制后企业财务存在的薄弱环节,系统分析了经营性事业单位改制转企财务改革的实践内容,并提出了有针对性的改良策略,以期能够提升管理者对财务管理的重视程度,进而推动经营性事业单位在改制转企之后能够更快地实现有效运营.     

关于新会计制度对事业单位的财务影响

在现行的会计核算管理模式之下，事业单位会计存在诸多方面缺陷，新事业单位会计制度的实施对事业单位的财会工作产生了巨大的影响。本文首先分析了修订后的新《会计制度》与旧《会计制度》之间出现的变化，然后从会计科目、会计报表两个方面分析了事业单位会计制度的具体变化。     

继续加强基层企事业单位党建工作

随着中国经济发展进入了新的历史时期，政治体制改革进一步深入展开，转换政府职能，提高政府机关工作效率，政府机关减员增效，二级单位脱钩改制已成为此项政府机构改革的重点，随着机关所属二级事业单位的脱钩，原事业单位的党支部的建设与发展则成为改制后事业单位急需认识的重点问题。     

事业单位改制的启示

事业单位改革是行政管理体制改革的重要组成部分。推进事业单位改革关键要从体制机制入手,转变政府职能和管理方式,调整和规范政事关系。本文在分析新形势下事业单位改制存在的问题的基础之上,从观念层面、制度层面详细的介绍了事业单位改制方向、目标、难点以及改制能否顺利实施的措施。