企业绿色管理障碍分析与绿色战略联盟的构建

绿色管理是企业实现可持续发展的主要管理模式。构建绿色战略联盟,借助外力促发展,是我国企业实现绿色管理的有效途径。基于对我国企业目前推行绿色管理的障碍分析,提出了企业绿色战略联盟构建的主要方式和原则,认为应从政府作用、联盟治理机制、联盟参与者选择、联盟文化等方面加强绿色战略联盟建设。     

国务院:今年采取六项措施为企业治乱减负

据国务院减负办消息，今年国家将采取六项措施为企业治乱减负。一是在全国范围内开展“查基层单位、查薄弱环节和查突出问题”的“三查”活动；二是对企业反映强烈的“改制企业费用负担过重”等问题进行专项治理；三是整顿道路收费站点，治理向机动车辆乱收费、乱集资、乱罚款和各种摊派；四是以乡镇企业为治乱减负的重点；五是严查重大和典型乱收费案件，并实行通报制度；六是推行“企业负担监测联系制度”和“对涉企执收执罚进行评议”的制度。国务院:今年采取六项措施为企业治乱减负     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

民营物业管理企业发展的优势与不足

目前我国物业管理企业依其“出身”大致可分为三类：一是政府房管部门改制而成的国有物业管理企业，约占30％；二是房地产开发企业因配套需要而扶持起来的分、子公司，约占60％；三是民营物业管理企业，仅占10％左右。然而正是这10％的民营物业管理企业，其迅猛的发展势头，引起了整个行业的关注。     

乐亭县企业改制因企制宜效果好

河北省乐亭县认真贯彻十五大精神，在推进县乡企业转轨建制过程中，按各个企业的不同特点，因企制宜地积极进行改革，不搞“一刀切”，使企业改制呈现良好势头。十五大以后，该县通过10月份以来对4个县属企业的试点改革，积累了成功经验。在此基础上，他们加强领导，协调联动，宣传发动，使全县上下形成“企业改制是实现两个根本性转变的必然途径，企业改制势在必行”的舆论氛围。他们针对改制中易出现的问题，为防止一轰而起，县委、县政府明确改制原则：“因企制宜，一企一策，不搞一刀切”，“成熟一个，改制一个；改制一个，成功一个”…     

中小企业融资的理性思考

一、中小企业融资现状的分析 （一）我国中小企业的特点. 　我国中小企业主要包括四部分：改革开放初期至以后一个阶段形成的集体企业和个体工商户、私营企业，目前仍是中小企业的主体；国有企业根据“抓大放小”的方针通过承包、租赁、售卖、重组等方式释放的一批国有中小企业改制成其它类型企业；《公司法》实施以来各类自然人、法人设立的有限责任公司、股份有限公司和外资企业；历史遗留下来的一部分国有控股中小企业。     

对乡（镇）企业改制转让中土地问题的思考

企业改制是建立现代企业制度的有效举措，而企业改制的形式又是多种多样。我镇对乡（镇）的集体企业进行了全面改制，采取了“三改一卖”的做法。“三改”，即把一部分企业改造为外商投资企业；第一部分企业改造成股份合作制、有限责任公司、股份有限公司；第一部分企业改造为企业集团。“一卖”，即将部分企业的存量资产置换出来，转让给中外投资和经营。三年来，从我镇的实际情况看，一些企业经营对企业改制建立现代企业制度与土地使用制度改革的关系的认识不是很清楚。有的土地所有代表在谈到企业改制时，往往把土地资产搁在一边，没有重视土地价值的作用。这对建立现代企业制度和地区经济的发展是很不利的。     

降低国有股比重才是关键

我国国企通过股份制改造，已经初步建立了现代企业产权制度，形成了国有股、社会法人股、职工股等多元投资主体的股权结构。但是，建立现代企业制度的任务远没有完成，机制的调整是一项长期的任务。从股权构成看，国家对改制后企业绝对控股、“一股独大”的现象十分严重，再加上国有企业机制惯性，使现代企业制度优势在改制企业内一时难以充分发挥。因此，现代企业制度改革还需要继续深化和完善。完善法人治理结构按照既定的说法，法人治理结构是建立现代企业制度的核心。国企改制后，第一步实际上仅完成了产权制度改革初始任务，法人治理结…     

财务总监在国有企业改制监督中的几点对策

在国有企业改制过程中，财务总监应当按照找准定位、不越位、不缺位的原则，解决出资入到位问题；落实参与权和知情权，寓监督于参与之中；正确把握“加快”和“规范”的辩证关系，督促被监管企业在规范的基础上加快改制步伐；通过参与企业重大经营决策，组织监控企业的日常财务活动等，使所有者及时获得内部信息，降低所有者监督成本，推进公司治理结构的完善。     

企业会计信息失真的原因及对策

一、会计信息失真的原因 1．企业的法人治理结构不合理是导致会计信息的失真原因之一。在市场经济中，证券市场有两个功能：企业融资和优化资源配置。就我国的证券市场来说，还有另一个功能，就是为国有企业改革服务。我国上市公司绝大多数是由国有企业改制上市的，在转向市场经济的过程中国有企业遇到了巨大的困难，作为一种具有强大的融资功能的股市应为国企发展筹集资金，为国企改制提供服务。但这些企业上市后，由于底子薄、负担重，上市的目的往往是为了“圈钱”。因此，我国股市承担了企业解困的重任，造成了一批质量不高的企业“包装上市”。并且我国上市公司的资本结构中的股权结构不合理，国家股和国有法人股居绝对控股地位，这些公司的法人代表多数由政府和主管部门任命，他们一般对上级负责，而不是对股东负责，中小股民的利益得不到有效保障。出现了一系列的造假事件，最终缘于企业的法人治理结构不合理、不规范。     

乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制的思考

乡镇企业改制以后，有些地方出现了乡镇政府为了尊重企业自主权对改制后企业财务“不好管”，而改制后企业法人代表认为现在的企业权属性质发生了变更，财务“不要管”；乡镇企业的主管部门因对企业收取的管理费甚微，对其财务“不想管”，乡镇财税等部门为了协调厂际关系，对改制后企业财务“不多管”，上述问题反映了改制后企业的财务管理工作亟待加强，笔对乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制作如下思考。     

股份合作制缺陷与职工股东大会虚设

股份合作制作为企业制度改革的一种创新形式，在我国已经获得了巨大的发展空间。据统计，目前我国城乡股份合作制企业已达400多万家；在国有小企业改制的各种形式中，股份合作制企业约占35％，有些省份则高达70％以上，如山东省为77．2％。但是近年来在股份合作制实践中，由于其治理缺陷，引起了人们的诸多争议。本文就股份合作制治理缺陷中的职工股东大会虚设问题进行剖析，并在此基础上提出相应对策。     

现代公司的管理创新

《公司法》的颁布和实施,标志着我国企业改革从此进入了制度创新的崭新阶段。然而,从目前各地进行的股份公司改制试点实践和运作情形考察,不少公司包括一些上市公司,仅仅把改制简单地看成是企业体制和财产组织形式的变化,而往往忽略了现代企业管理的变革和创新,管理思想、管理组织、管理基础、管理方法等仍然基本上沿用“工厂制”的陈旧模式,“穿新鞋走老路”,内部各项管理工作松     

企业改制:别在逃债上面琢磨事儿

企业改制的根本目的是进一步明晰产权关系，转换经营机制，增强企业活力，提高经济效益。但值得注意的是，个别地方、个别企业却违背了企业改制的初衷，把改制的行为转向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。有的甚至公开讲：“企业改制就是甩银行的债务，反正钱是国家的，不甩白不甩。”他们采用的招数，一是搞“假破产”，真逃债。有些企业利用破产这一合法形式，潇洒“死”一回，先“死”后活，通过破产，低估资产，操纵拍卖，压低偿债比例等，甩掉银行的债务；二是搞“母体裂变”，悬空银行贷款。这些企业借着划小核算单位的名义，将原…     

论“规范”——一个关于国企改制的重要话题

伴随国企公司制改制的不断深入和改制中不规范问题的时有发生，一个关于规范国企改制的话题被提出。何谓“规范”？如何规范？因为事实上存在歧义，所以有必要对“规范”加以“规范”。 一、“规范”的含义 何谓“规范”？按《辞海》的解释乃“标准；法式”之义。这一解释也适用于关于“规范国有企业公司制改制”中的“规范”含义。那么，“规范”的标准，法式又是什么呢？按一般理解，这个标准、法式自然是《公司法》，因为在大力提倡法制的今天，不依法还能依什么呢？况且，我国的《公司法》又是对我国国有企业公司制改革实践的总结和对国…     

公司财务治理问题及对策

一、我国公司财务治理存在的问题公司财务治理是基于财务收支管理、财务剩余索取、财务监督以及财务人员配置等结构性问题的制度安排，是现代企业所有权和经营权相分离的产物，其要求对企业财权进行合理配置，强调利益相关者共同治理，并形成有效的财务激励与约束机制，实现多层次财务决策科学化等一系列程序、制度和行为设计与规范。由于我国经济正处于转型时期，不少上市公司由国有企业改制发展而来，公司财务治理尚不完善。第一，部分上市公司“一股独大”，缺乏多元化股权有效制衡机制。由于我国资本市场是在公有制下产生的，     

中小型改制企业的二次改制方式初探

上世纪九十年代后期起．我国绝大多数国有、集体中小型企业已先后进行改制．初步建立了符合市场经济条件的产权结构和企业治理结构，增强了企业活力，大多数改制企业显现出生机勃勃的景象。但是，随着企业发展和经营环境的不断变化．一些改制企业经过几年的运作以后，改制中的不彻底性逐步暴露，股权结构不合理、“大锅饭”等毛病逐渐显现。尤其是苏北一些企业，由于观念比较落后、管理基础较差等原因．改制时股权过于分散，导致企业出现决策难、执行难的状况。这类企业的二次改制已刻不容缓，笔者就此谈一些个人看法。     

拟上市企业改制的新趋势及对拟上市公司挑选的方法——由“三分开”到“五独立”的感想

一、企业改制的新趋势为了完善公司的法人治理结构，使股份公司的运作更加规范，在我国证券市场上，一直都要求上市公司及拟上市公司要落实“三分开”政策，即：人员分开、资产分开和财务分开。如证监会于１９９８年ｌＯ月６日发布的证监发字１９９８２５９号文件《关于对拟发行上市企业改制情况进行调查的通知》中，要求拟上市企业要具有独立运营能力，做到“人员独立、资产完整和财务独立”。随着我国证券市场的不断规范，对“三分开”的理解也更加深刻完善，延伸为“五独立”，即“业务、资产、人员、机构和财务独立完整”。“五独立…     

董事长与总经理如何找准位

董事长与总经理“定位”的矛盾，是中国企业在建立公司治理结构过程中普遍存在的现象，无论是正在改制的国有企业还是已经完成公司改制的企业。     

国企改制：必防暗流

国有企业改制是一项广泛而深刻的变革，是对几十年来旧的企业管理体制和机制的重大突破。我国国有企业改制取得了很大的成效，不少企业在改制后起死回生，重新焕发了生机；也有一些企业经过改制变更了所有权，由国有变成了私营，企业增添了新的活力。然而，在国有企业改制的大潮下，也隐藏着一股暗流，那就是国有资产的大量流失。一些人乘改制之机，浑水摸鱼，大发横财，将国有资产据为已有。