论价值链会计在会计管理中的应用

“价值链分析是战略性成本分析的起点。”价值链的概念最初由迈克尔·波特(1985)在《竞争战略》一书中提出,他认为企业所从事的物质上和技术上界限分明的活动都是价值活动,可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又互相关联的活动,其总和构成了企业的“价值链”。每个企业都进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动,所有这些活动都可以用价值链表现出来。企业的每一项经营管理活动都是价值链上的一个环节,企业的价值链可以分为两大部分:一是与商品实体的加工流转相关的“基本增值过程”,即指涉及任何产业内竞争的…     

价值链视角下的会计信息技术支撑体系建设

一、企业价值链的内涵 1985年,美国学者迈克尔·波特从企业竞争优势的角度首次提出价值链的概念,这一理论体系也成为价值链会计的重要理论基础之一。每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来。价值链包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质和技术上的界限分明的各项活动,是企业创造对方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事价值活动的总成本之差。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

价值链及价值作业价值链 (ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ)的名称由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 (Ｐｏｒｔｅｒ)于 1985年在其所著《竞争优势》中提出。波特认为 ,公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。价值链是企业将设计、生产、销售、发送和辅助产品生产进行的种种活动 ,系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部 ,而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之 ,价值键是从供应商开始直到顾客价值实现的一系…     

内部审计如何为企业价值增值？

企业活动的根本目的是促使企业的价值增值，即追求企业价值的最大化。企业内外的价值增值活动可分为基本活动(生产、营销、储运、售后服务等)和辅助活动(人事管理、财务管理、审计、计划、研究开发等)。企业价值链是一条完整的链，企业的各项职能活动，如人力资源管理、企业文化建设、组织管理、研究开发、生产制造、市场营销等均是这条价值链中的关键节点，对企业价值增值起着重要的作用。     

用诚信链改造价值链

在管理学上,时髦的概念总是层出不穷,但真正能留存下来 成为企业管理基本范式的却少之又少。哈佛大学商学院教授迈 克尔·波特于1985年提出的"价值链"概念,就是这"少之又 少"中的一个。 "每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品 的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价 值链来表明。"波特认为,企业的价值创造是通过一系列活动构 成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括     

基于价值链剖析管理审计之增值功能

1.价值链理论的涵义(一)价值链的概念1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出了价值链概念。“每一个企业都是用来进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体,所有这些活动都可以用价值链表示出来。”简而言之,价值链就是从供应商开始,经过生产加工,直到顾客价值实现的一系列价值创造、价值增值活动和相应的业务流程。迈克尔·波特引入价值链是为了进一步证实运用系统性方法考虑企业的所有活动及其相互作用有助于分析能够产生企业竞争优势的各种资源,利用这些信息资源,通过研发设计、生产…     

产品包装必须符合法律规定的哪些要求

产品包装是指在产品运输、储存、销售等流通过程中，为保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物包装，并在包装物上附加有关标识的总称。产品包装也可以指为达到上述目的而进行的操作活动。     

价值链理念下的现代企业成本控制研究

一、引言价值链理论是迈克尔·波特于1985年提出来的,该理论认为每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。价值链理念的核心在于既要重视企业内部活动,     

价值链分析—方法与案例

价值链是美国的迈克尔·波特于1985年首先提出的。他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产,销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。约翰·沙恩克和菲·哥芬达拉加对价值链概念进行了拓展。他们认为:企业的价值链包括价值生产活动的整个过程,而企业则是价值生产过程整个系列中的一个部分。可以看出,价值链包括行业价值链和公司内部价值链。行业价值链包含行业中所有的价值创造活动,它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。     

价值链上关键节点的成本决策分析

<正>每一个企业都是在设计、生产、销售、发送等过程中进行种种活动的集合体。美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特认为所有这些活动其实可以用一个价值链来表明。他认为,企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务     

价值链理论在企业绩效评价中的运用

“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” ——哈佛大学商学院教授迈克尔·波特     

商业银行战略成本管理模型构建

一、价值链分析-商业银行战略成本管理模型构建基础 价值链的概念于1985年由哈佛商学院Porter在其所著《竞争优势》中首次提出,即“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用价值链表示出来”。从战略管理看,商业银行的价值链包括内部和外部价值链。     

基于环境价值链的环境成本计量模型探讨

一、环境价值链及其分析步骤 “价值链”最早是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔&#183;波特于1985年在其著作《竞争优势》中提出来的。根据价值链的理论体系,企业的活动可以分解成与战略相关的五项主体活动和四项辅助活动。五项主体活动包括：进料后勤,生产,发货后勤,销售和服务活动;四项辅助活动包括：采购,技术开发,人力资源管理和企业基础管理活动。基于价值链分析的环境成本管理方式是对企业核心价值链各环节上的环境成本发生和形成过程以及影响环境成本的各种因素和条件施加影响,以保证企业价值最大化目标的实现。     

商业银行战略成本管理模型构建

一、价值链分析——商业银行战略成本管理模型构建基础价值链的概念于1985年由哈佛商学院Porter在其所著《竞争优势》中首次提出,即"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可     

拓展企业的生存空间：价值链理论的应用

知识经济的兴起 ,经济全球化、信息化、网络化时代的到来 ,企业将面对的是越来越多的竞争对手和越来越难以满足的顾客群体。没有一个企业不感受到新一轮竞争的惨烈 ;没有一个企业不倍加关注、拓展自己的生存空间 ,以适应新的竞争环境的挑战。美国营销大师波特提出的价值链理论 ,用系统的观点为我们提供了一种认识自己分析对手的竞争利器。价值链的基本内容每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表示。而一个企业的价值链又处在一个范围更广的一连串活动中 ,波…     

创造企业竞争优势之路——价值链管理

一、波特的价值链理论价值链概念是迈克尔·波特教授首先提出来的,他认为一个企业盈利能力的关键,是企业是否能搜取其为买方创造的价值,或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格,价值用总收入来衡量,总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本,那么企业就有赢利。因此分析竞争地位时必须使用价值,而不是成本,所以应该采取价值链的方法。波特认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集…     

价值链会计的成本核算模型构建

本文对价值链及价值活动进行了分析,提出了以价值活动为基本的成本核算对象,并通过对基本活动和辅助活动的成本进行分类来确定各自的受益和归属对象,建立了价值链会计的成本核算模型。     

业务外包与第三方物流:理论及案例

1价值链中物流活动及其外包1.1价值链的一般模型 迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出,企业价值链的差异是决定彼此竞争优势差异的重要原因,他认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、进货、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,这些活动可以用价值链表示出来,见图1。     

价值链会计的成本核算模型构建

本文对价值链及价值活动进行了分析,提出了以价值活动为基本的成本核算对象,并通过对基本活动和辅助活动的成本进行分类来确定各自的受益和归属对象,建立了价值链会计的成本核算模型.     

论供应链中的物流和营销

1985年哈佛大学的迈克尔．波特教授提出了价值链（Value Chain）这个概念，认为每个企业都是用来进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，并把它作为一种分析企业竞争优势的工具，用以识别创造更多客户价值的各种途径，创造出与其他企业不同的竞争优势。