国有独资企业产权如何多元化

产权多元化是国有企业产权制度改革的核心问题.要做到产权多元化,应该考虑公司形式的选择多元化,股权的种类多元化,改制的形式多元化.     

企业多元化的双刃剑

本文首先介绍企业生命周期,同时引发多元化战略,重点讨论了实施多元化的条件,以及多元化实施多元化需要的条件和企业面临的问题及解决方案,最后提出了多元化的陷阱及如何避免多元化的陷阱。     

企业多元化经营的制度分析与研究展望

企业的多元化经营问题是产业经济学、战略管理和公司财务领域的热点话题,有些学者从多元化的动因出发,研究企业是否应实施以及如何实施多元化战略,部分研究更关注多元化的经济后果。多元化的价值效应一直是个争论的焦点。通过对已有学者多元化动机和多元化价值效应研究的综述,总结了近年来基于制度基础的多元化研究趋势,提出了一个包括政治关联和治理环境的新的多元化分析框架,并指出了未来研究中可能存在的问题。     

基于员工队伍多元化的人力资源管理

<正>21世纪是一个多元化的新世纪,我国市场经济的发展表现出多元化的趋势,企业员工也越来越多地具有多元化的特点,即员工队伍在性别、种族、民族、年龄和其他特征方面更加多样化。员工多元化并不是今天的管理者才遇到的问题,以前的组织同样存在员工多元化问题,     

国外多元化折价研究的文献述评——基于内生性问题角度

目前多元化折价研究中常用的方法是通过比较多元化企业和非多元化企业在公司价值上的差异拳判断企业多元化决策的价值效应,利用这种方法许多研究都发现了多元化折价现象的存在。但最近有不少研究发现企业多元化决策具有内生性,原有研究方法容易产生选择偏差问题,在他们采用不同方法控制内生性问题后,原有的结论有了新的变化。文章对这方面的国内外文献进行了系统回顾,并分析和总结了这些文献中控制内生性问题的方法。     

刍议企业实施多元化战略应注意的问题

多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展.20世纪80年代,中国企业也跃跃欲试,在各个行业纷纷开展多元化扩张,20多年来,这些企业发生了分化,一部分继续从事多元化经营,另一部分收缩战场,集中在市场前景好、又有优势的产业上.20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,为数不少的企业因实施多元化战略而折冀而归,或在落花流水中倒下,多元化的热潮也开始消退.     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

多元化经营悖论与中国企业选择——一个政治经济学的解释框架

公司财务学中的一个重要问题是多元化经营能否为企业带来价值的提升.已有的多元化经营理论认为多元化会直接导致企业价值的下降,但也能使企业面临风险减少.但这一理论在解释中国企业多元化经营问题时存在着明显悖论.为解决这一问题,本文给出了一个结合中国企业改革政治环境背景与治理结构环境背景、充分考虑政府主导型经济转型因素的基于政治经济学的企业多元化理论框架,借此较好地解释中国企业的多元化行为.根据这一理论框架,在政府主导型经济转型中,政府偏好变迁与企业的多元化经营选择密切相关,前者是后者的决定性因素.     

对企业多元化战略的分析与思考

文章在阐明企业多元化战略的类型、原因的基础上,进一步分析了企业多元化战略存在的问题,提出了企业应如何选择适合自己的多元化战略道路的方法。     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

国际多元化与企业绩效

随着经济全球化的加剧,国际多元化已经成为企业管理研究的一个重点,国际多元化是否能够提升企业绩效？哪些因素影响国际多元化企业的绩效？是我国许多企业面临的两个现实问题。文章围绕着这两个问题,从国际多元化的收益、成本、与绩效的关系及影响因素4个方面进行了探讨,并提出了对现实的启示及未来研究方向。     

中国系族集团与一般企业多元化差异的实证研究

在尝试性地对系族集团的概念进行界定之后,对中国系族集团多元化均值、中位数和战略类型进行了实证分析。然后,从资本市场融资、公司治理失效、多元化战略面临的委托代理问题以及系族集团多元化"假象"等角度,深入探讨了系族集团多元化和一般企业多元化存在明显差异的深层原因。     

赚钱的业务不等于有价值——多元化和专业化之辨

多元化还是专业化，这是一个问题。而且是一个永远的问题。对于这个问题，上世纪八十年代末九十年代初期的中国民营企业有过切身之痛。其时，多元化几乎是一个潮流，从王石的万科到史玉柱的巨人集团，都走过多元化的道路，其结果，多是失败和不尽人意。多年以后，在谈及多元化的时候，史玉柱仍然心有余悸：“多元化经营没有几个可以成功的，巨人集团就是典型多元化的失败案例，最后的下场是一塌糊涂。”这并非史玉柱的个人之见。2001年，在段永基发起的泰山研究院一次会议上，与会企业家的共识是：多元化行不通，应该专业化因为“郎顾公案”而在国内名声鹊起的郎成平也一再强调，中国企业不能走多元化的道路。但是，区别于十几年前的是，问题还是当年的问题，企业却已不是当年的企业。与十几年前相比，不论市场环境，企业实力还是企业家的管理能力，都已不可同日而语。而且，尽管多元化似乎声名狼藉，事实上这样做的企业并不少。在这个背景下，对于多元化和专业化的讨论，似乎应该跳出该不该的问题，而关注于怎样做的问题。从这个意义上讲，本次华人企业领袖峰会上，GE副总裁陈治、统一执行副总罗智先和杉杉董事长郑永刚关于多元化和专业化的讨论，或可作为外企、台企和大陆企业对于这个问题的多角度思考，提供实践性的借鉴。[编者按]     

经济转型期多元化经营的风险及对策

多元化还是专业化,这是企业发展过程中常遇到的问题,也是企业最困惑的问题之一。一般地,当宏观经济处于增长期,则行业发展趋好,行业竞争较弱,此时多元化经营比较容易成功;当宏观经济处于成熟期和衰退期,则行业发展趋势变坏,行业竞争加剧,多元化经营则难以成功。经济转型将使传统行业的发展趋势受到不利影响,从而加大多元化经营的风险。     

余明阳谈企业的五项修炼

<正> 第一项修炼企业发展战略的个性化抉择企业在目前这样的产业洗牌当中,特别要明确的是自己该干什么。在这个方面中国有两个问题一直不好解决,第一个问题是多元化还是专业化,第二个问题是规范化还是个性化。我们有几个警告:专业化是多元化的基础,多元化不是绝对的,专业化是绝     

多元化企业的竞争战略

目前,我国大部分多元化企业存在缺乏竞争战略支持,缺少具体实施方案等问题,严重影响了多元化企业的发展。为此,必须根据企业所处的不同行业,制定有针对性的竞争战略,充分发挥多元化企业的竞争优势。     

基于核心能力的多元化经营

“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”,这一在企业界被大加推崇的经典格言,曾驱使着不少企业将并购的触角伸向其他行业以分散经营风险。目前许多大中型企业选择多元化战略来扩展自己的经营范围,使企业规模扩大了。但纵观其经营效果,大多数很不理想,甚至有的企业因多元化不当而走向了破产。鉴于此,有的管理学者和企业决策者对多元化产生了怀疑,认为“企业多元化经营已经不合适宜了”,甚至有的还提出“多元化到底能走多远”等问题。这是一个非常重要的理论问题。因为对多元化经营理论的认识和思维定式,将不可避免地直接影响多元化经营的模式、技能…     

中国社会多元化走势

改革开放30多年来,中国经济社会发生了极其深刻的变化,其中,多元化是最显著的特征之一.所有制形式多元化、利益主体多元化、社会思想文化多元化,已经成为社会的一种常态.怎么认识这种多元化,它与中国特色社会主义是什么关系,发展的趋势如何?都是人们当前十分关注的问题.本文对此谈谈一些认识和看法.     

当前形势下继续推进我国出口市场多元化战略研究

本文基于当前形势,通过对我国出口市场多元化战略近年来的实施效果进行量化分析,得出应继续实施出口市场多元化战略结论,并针对目前如何继续深入推行我国出口市场多元化这一问题给出建议。     

多元化集团公司的多元化管理模式探究

改革开放以来,多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式,如何分权,使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作,有更多的精力致力于公司战略发展,成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例,阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。