高新技术企业研究与开发费用存在的问题及改进措施

一、高新技术企业研究与开发费用概述 1．高新技术企业研究与开发费用的概念。随着高新技术企业的崛起．企业的研究与开发费用已占企业支出较大份额．研究开发的成功与否直接决定着公司长期的投资价值和未来．公司需要不断投入大量的研究开发费用以研究新技术、开发新产品，并籍此保持其技术领先优势。     

探析研究开发费用有关问题

在企业生产经营的竞争中,先进科学技术的开发越来越重要,企业生产中知识成本的比重也越来越大,许多公司不得不投入巨额资金进行研究与开发活动。正确界定研究与开发活动,是恰当进行相关的会计处理和财务信息揭示的关键。只有正确界定了研究与开发活动,才能为公司内部和外部报表使用人员提供更加准确、及时的会计信息,更好的利用会计信息做出有用的决策。就研究开发费用的会计处理方法和报表使用者应注意的问题进行一些探讨。     

国外大企业开展技术创新活动的做法及启示

技术创新是企业生存与发展的基本前提。国外大企业在发达和健全的市场经济条件下 ,在严酷的优胜劣汰生存竞争中 ,形成了较为完善技术创新体系及强大的技术创新优势 ,增强了企业国际市场竞争力及创造剩余价值的能力。其做法对国内企业的技术创新活动具有一定的借鉴价值。一、国外大企业开展技术创新活动的做法　　 1 健全的研究开发机构。一般来说 ,国外的大公司都有由多个技术中心构成的体系 ,总公司的研究与开发中心只进行中长期的基础和应用性研究 ,短期的开发性研究由其他研究与开发机构完成。有些大公司还在世界上许多国家设立了研究与…     

对研究与开发费用会计处理方法的探讨

在市场经济条件下，企业为了在竞争中求得生存和发展，必须具有自己的核心竞争力，因而作为企业核心竞争力形成途径之一的研究与开发也就越来越受到了企业的重视．许多公司不得不投入巨额资金进行研究与开发活动。研究和开发活动已经成为企业生存和发展的生命线。如何对研究与开发费用进行会计处理，向来是会计界争论的一个焦点。     

开发支出资本化、内部控制与审计收费——基于企业异质性特征的实证检验

以2007—2018年沪深A股上市公司为样本，研究了开发支出资本化对审计收费的影响以及内部控制对开发支出资本化与审计收费关系的调节作用，并从产权性质和是否高新技术企业的企业异质性特征角度进行了分组检验。研究发现，存在开发支出资本化的公司会被收取更高的审计费用，高质量内部控制能够负向调节开发支出资本化对审计收费的影响，非国有控股公司和高新技术企业内部控制的负向调节作用更强。研究结果说明审计师在对上市公司进行审计时，充分考虑了开发支出资本化存在的风险以及内部控制的负向调节作用，并将其作为影响审计收费的重要因素。     

A公司战略导向预算管理的探索

A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。     

论生产型企业人力资源的培训与开发

人力资源的培训与开发对生产型企业而言意义重大,企业要想发展和壮大,就必须顺应新技术、新装备、新工艺的发展趋势,制定相应的人力资源发展战略,加强人力资源的培训与开发。文章以S公司为例,分析和研究了其人力资源培训与开发的现状和存在的问题,并提出改善措施。     

汽车企业异地建厂人才招聘体系设计与实施

中国汽车行业迅猛发展,许多汽车集团企业在全国积极布点,建设生产基地,异地建厂面临着人力资源开发和招聘的巨大挑战。文章以W公司为例,对其重庆基地建设初期人才招聘体系的设计与实施进行了研究和探讨,提出了差异化的设计方案和重点关注项,相关实践案例和思路可供参考。     

四川升和制药有限公司

四川升和制药有限公司是知名民营企业四川怡和企业集团控股的集研究、开发、生产和销售为一体的高新技术制药企业,公司成立于1996年3月.1996年9月升和制药收购了连年亏损、频临破产的原国营成都制药六厂,并投入资金、技术和管理,对工厂进行全面的机构改造和技术改造,使其成为一个现代化的制药企业和公司的重要生产基地.     

以客为“王”

日本花王公司，是一家从生产肥皂开始，继而生产化妆品、洗涤用品、药品、钢铁、橡胶等产品的著名企业，其增长率在日本所有企业中名列第一。花王公司的奥秘之一就是首先以顾客为“王”。研究开发新产品，花王公司的项目不是由会长、董事来定，也不是研究所长和研究人员来定，而是顾客。总公司下设的生活咨询中心，几乎每3分钟就要接到顾客的一次电话。无论是抱怨、建议还是咨询，他们总是认真对待。每到年底，他们对顾客打来的数万次电话都要进行分类统计，然后，用电脑传到研究所、工厂及销售部门，进行系统分析。这是他们开发新产品的最…     

LG商学院：因材施教

尽管正式更名为商学院的时间不长,但是其前身LG中国培训中心在传承LG公司企业文化方面开发出的一系列课程的专业性和所达到的效果一点也不比“商学院”逊色。因为在LG商学院总经理罗辉看来,商学院或者培训部门的主要职能就应该是传播公司的经营思想和经营理念,让员工充分理解公司的企业文化,进而为公司的整体战略服务。     

研究开发费用的核算和税务处理

一、上市公司研究开发支出的会计处理公司研究开发支出必须依据《企业会计准则第6号—无形资产》来进行会计处理。新准则要求企业自行进行的研究开发项目,划分为研究阶段与开发阶段。无法区分的,将所发生的研发支出全部费用化,计入当期管理费用;从事多项研究开发活     

卡夫公司在华营销策略研究

本文以卡夫公司为例,研究其在华营销策略。首先对卡夫公司的状况进行了简要介绍,其次重点研究了卡夫公司的主要在华营销策略,多品牌策略、广告策略和创新策略都是中国企业可以总结和借鉴的成功经验。     

石油企业高技能人才开发对策探讨

高技能人才是人才资源的重要组成部分,在加快油石油企业产业优化升级、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。本文以中原油田钻井二公司为例,针对其高技能术人才队伍的实际状况,进行了深入研究,探讨石油企业高技能人才开发的新途径。     

某公司人力资源管理现状与对策分析

人力资源作为企业中最宝贵的资源,其合理配置对于调动人的积极性、充分开发人的潜力、提高组织经济效益、推动社会快速发展具有重要作用.本文选择某有限公司为研究对象,对该公司人力资源管理现状、存在的问题及原因进行系统而全面的分析和阐述,从而寻求解决企业人力资源管理过程中应对策略和方法,探索普遍性规律,为促进企业可持续发展提供有价值的参考.     

创业机会的识别与开发研究——以微软与谷歌的案例比较

创业机会的识别、开发和利用既是小企业成功创业的重要法宝,也是大公司持续成长的永恒课题。本文以微软与谷歌公司为案例研究对象,选择两大技术型企业的核心业务进行追溯性解剖,揭示影响机会识别和开发的四大关键因素：个人特征、创业者网络、战略匹配、愿景与文化,从而验证了机会识别与开发的概念性模型。     

害人害己的行政担保

最近,秭归县审计局在对某局实施财务收支审计时,该局下属公司反映(下称甲公司):由于该局行政担保,将甲公司资金借给其该局下属的另一公司60多万元(下称乙公司),至今尚未收回。 经查证:1997年4月28日,甲、乙企业签定其借款合同一份,由甲企业借给乙企业资金65万元,用于乙企业支付征地费用,借款期2年,定于1999年4月底还本付息。其担保单位为甲乙双方的主管局主要负责人。此款于1997年6月由乙公司出具借据,甲公司借给乙公司656849.20元,用于支付征地费用。随着乙企业的经营损失和用此土地抵偿其开发过程中的费用,乙企业到期不能偿还。甲企业在     

全力塑造“中国房产”名牌—中国房地产开发桂林公司建设品牌文化纪实

中国房地产开发桂林公司是桂林市政府与建设部所属中房集团于1983年联合创建的桂林市首家房地产开发企业，为广西房地产开发十强企业。公司拥有国家建设部批准的房地产二级开发资质，并被建设银行评为3A级信用企业。20年来，在公司党委的领导下，从一个最初只有25万元流动资金的企业发展成一个资产超亿元的企业，为改善市民居住条件做出了不懈的努力，并以精工细作的品质受到了群众的欢迎。公司现有四个子公司，两个合资公司，以房地产为主业稳健经营，具备雄厚的经济技术实力和市场竞争力。在20年的开发历程中，公司累计投资5亿元，开发房…     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

心理学在企业人力资源开发与管理中的应用

人才是21世纪最重要、最宝贵的资源。人才不仅对国家的发展具有至关重要的作用,而且与企业的兴旺与衰败同样息息相关,因此,企业必须重视人力资源开发与管理工作,将其作为企业的一项长远规划和战略。文章主要对心理学在企业人力资源开发与管理中的应用进行了相应的分析与研究,阐述了人力资源开发与管理的有关概念,论述了其在企业人力资源开发与管理中的作用,对于目前心理学在企业人力资源开发与管理中存在的一些问题进行了分析,并提出了一些针对性的对策,对心理学在企业人力资源开发中的应用进行了详细分析与探讨,希望可以为企业中从事人力资源开发与管理工作的人员提供一些启发和借鉴。