基于动力模式下的高绩效团队建设

一、团队的建设可以引入人力资源的动力模式来进行研究,人力资源的动力模式如图1:人力资源的动力模式图1影响团队绩效的因素有很多,我们从四个影响的动力因素来建立高绩效团队。从环境、核心、保障、可持续发展四方面来建设团队,并为团队创造价值。二、“自动自发”文化的营造——构建组织驱动力的环境层建立起“自动自发”的文化氛围,管理者要善于领导,要让每一个个员工都能够自觉的去完成自己的任务,让每一个人都知道自己该做什么是管理者最主要的职责,应该积极发挥主观性去营造一种积极向上的团队环境,高绩效团队的建立可在基于人力资源…     

California Management Review《加利福尼亚管理评论》2003年总第45期——利用文化杠杆实现领导

到目前为止,人力资源工作人员已经掌握了基本的人力资源韵律,比如花多少时间雇人,花多少钱能把人请上“战车”。人力资源领导者正在兴奋地开掘更前沿的问题:一个团队或者分区团队雇员的劳动力如何给这个组织的财务目标贡献力量。他们已经从人力资源部门“毕业”了,转向了更高层次     

王磊 阿斯利康打造多元创新平台

作为全球领先制药公司,阿斯利康(股票代码:AZN)2019年实现营收243.84亿美元。近年来,阿斯利康股价不断创出新高,市值突破1200亿美元。阿斯利康广受投资者青睐背后不仅是其领先的研发能力,更是其对社会做出的贡献。新冠疫情中,阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊领导阿斯利康中国积极践行社会责任,为抗击疫情贡献力量。     

基于业务理解的企业人力资源管理团队建设

在人力资源全球化趋势的大时代背景之下,人力资源全球化趋势下的现代管理团队建设是不可阻挡的趋势,人力资源管理团队建设的合理性与否关乎企业是否能够在激烈的市场竞争中得以生存下来。本文主要基于对人力资源定义及内涵的探讨,重点分析现代企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题就如何实现基于业务理解的企业人力资源管理团队建设进行探讨,从而实现企业的健康、可持续性发展。     

人力资源管理的新方向

“互补型人才团队的组建应该基于‘大拇指理论’，而不是‘短板理论’。”中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家彭剑锋“剑”挑误区，对人力资源管理的新方向进行了论述。     

老板HR角色

老板所说的“人的问题”的症结往往不在人力资源部门,也不在业务部门的管理者。问题的真正根源是老板本身未能承担起应负的人力资源职责。老板的人力资源角色是:文化建设的动力源、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者和自我管理者。     

浅析小微企业人力资源管理策略

文章对小微企业人力资源管理的特点与困境进行分析,引入管理团队理论,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系,该体系具体包括人力资源获取与准备、人力资源培训和绩效管理以及人力资源激励三个环节,文章对每一环节所开展的工作也进行了探讨。     

立邦物流信息化中的HR管理

人力资源管理贯穿在任何一个企业的团队管理中,每个团队主管为了使自己的团队能够取得最佳的成绩,都进行着相关的人力资源管理实践。在HR管理实战中积累着经验,总结着教训。     

张伟俊以凤引凤打造资质团队

“现在我可以告诉你,我能做很久”,张伟俊说话的速度依然快。张伟俊的自信来自上海人才的深入改制和他通过半年时间打造的管理团队对他的支撑。2002年4月24日,上海人事局将上海人才市场正式改制成立了上海人才有限公司,并全球招聘总经理。曾在HAY、TowersPerrin、安达信等跨国管理咨询公司工作过多年,在人力资源管理领域颇具盛名的     

项目管理中的人力资源管理

在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。     

打造高绩效团队--专访美国华盛顿大学商学院终身教授陈晓萍博士

陈晓萍博士是国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美国华盛顿大学商学院终身教授。前不久在北京举办的“打造卓越团队”论坛上，陈晓萍博士作为主讲人阐述了其在团队合作、团队决策以及团队冲突处理等方面的研究成果。记者为此就一些HR关心的问题专访了陈晓萍博士。     

立邦物流信息化中的HR管理

人力资源管理贯穿在任何一个企业的团队管理中．每个团队主管为了使自己的团队能够取得最佳的成绩．都进行着相关的人力资源管理实践。在HR管理实战中积累着经验．总结着教训。     

股权激励：把根留住

团队成员没有归属感，造成了营销团队人力资源的高频流动。一个流浪的人儿在营销团队里能干事创业吗？显然不能。业务他们想做就做，不想做就走人，营销团队对他们的“不辞而别”只有望人兴叹!解决这个问题，除了利用各主体现行的留人策略外，还应尽快创立营销团队股权激励机制，用机制“调整”营销人员没有归属感的心态。[编者按]     

缺少亲和力的老板难走远

一位人力资源的同事用她自己的工作感受告诉我说，其实亲和力非常重要，因为在同样的事情上，亲和的领导更能让他的团队成员一起认真工作，并富有成效。     

浅谈3P模式在虚拟团队管理中的应用

信息革命的出现、竞争的全球化以及网络通讯技术的崛起,打破了传统的经济结构模式,人类社会步入了网络时代.这种网络化的平台给虚拟团队的产生创造了良好的外部条件,许多企业为了适应竞争和环境的变化开始冲破传统的组织模式跨国界、跨组织、跨行业,跨地域的构建虚拟团队.虚拟团队作为虚拟的人力资源,是战略人力资源管理范畴中的重要组成部分.如何科学、系统的管理虚拟团队是人力资源管理工作中的一项挑战,也是企业利用虚拟人力资源的优势实现战略目标、成长与发展的关键.     

高效率团队对微型企业人力资源管理的启示

高效率团队的普遍特征可以为微型企业的人力资源管理工作指明方向。本文据此提出:微型企业人力资源管理工作的重心应该体现在建立规范的人力资源管理系统、培养企业家精神、借力于团队创业以及制定并传达企业愿景四个方面。     

基于团队的人力资源管理

团队不同于传统的精细分工和个人责任为基础的组织模式。本文分析了在团队组织模式下人力资源管理的新特征,包括自主和动态的工作设计、充分的授权、个人责任和团队责任结合的薪酬考评制度,以及把团队作为一种有效的培训开发工具。提出了以共同的价值观、信念和共同的责任为支持,以业绩目标为核心的团队人力资源管理的简单框架。     

论战略人力资源管理对组织绩效的影响

本文通过对战略人力资源管理与组织绩效关系的以往研究的回顾,将组织员工团队特征作为中介变量进行了进一步的探讨,得出战略人力资源管理主要通过影响组织员工的团队特征对组织绩效产生影响。     

人才展示——采用流程改进方法留住员工取得显著效果

翰威特公司(Hewitt)负责人力资源外包业务的团队发现,如能加强对客服代表的留用,则可为公司节省几百万美元开支,这引起了全体高级领导的关注,于是人力资源团队被要求用实际工作予以证明.     

专业力量 品质服务

辽宁现代人力资源培训有限公司是一家从事人力资源管理咨询、劳务派遣、人事代理的专业服务机构。公司管理团队具有丰富的人事服务实践和业务咨询经验,自成立以来,为众多企事业单位提供了切实可行的解决方案,让客户真实感受到了“专业、高效、超值”