GIS物流管理信息系统的构建

<正>企业在产品生产和流通过程中要涉及到许多方面,如供应商、其他生产商、批发商、零售商以及最终消费者,他们可以形成一个由物料获取、物料加工并将产成品送至消费者手中全过程的供需网络,即为该企业供应链。供应链由内部供应链和外部供应     

供应商-零售商两级供应链协调和利润分配机制研究

文章对单个供应商与单个零售商组成的高级供应链进行研究,分析在非线性市场需求下供应商和零售商在集中决策和分散决策情况下的利润,进而对利润分配机制进行探讨。结果表明,供应链协调时的系统利润要大于不协调时的系统利润,零售商的售价决定供应链的利润,供应商的批发价决定供应链的利润分配,供应链可以通过分配因子的选择实现利润的共享。     

考虑产品不同残值的供应链收益共享契约协调效用研究

研究了一个制造商批发一种产品给单一零售商的供应链协调模型。研究表明,当零售商剩余产品处理残值大于或等于制造商产品处理残值时,通过收益共享契约可以有效协调供应链,实现供应链最大化利润;但当零售商剩余产品处理残值小于制造商产品处理残值时,通过收益共享契约无法实现供应链利润最大化。     

考虑产品不同残值的供应链收益共享契约协调效用研究

研究了一个制造商批发一种产品给单一零售商的供应链协调模型.研究表明,当零售商剩余产品处理残值大于或等于制造商产品处理残值时,通过收益共享契约可以有效协调供应链,实现供应链最大化利润;但当零售商剩余产品处理残值小于制造商产品处理残值时,通过收益共享契约无法实现供应链利润最大化.     

允许缺货和延期支付条件下供应链协调研究

文章考虑了由一个制造商和一个零售商的分权供应链的协调问题。在零售商可以延期交货的情况下,把期权契约作为激励机制来促使零售商参与到协调模型中去。模型中订单量、信用期限和缺货需求作为决策变量,互相紧密联系共同促使供应链成员参与到协调契约中去。该模型研究表明,信用期权契约在允许延期交货的情况下能够实现供应链的协调。     

需求受促销投资影响的供应链协调模型

本文以一个供应商与一个零售商组成的供应链为研究对象。市场需求受零售商进行促销投资的影响,供应商采取了共同补给期和补偿促销投资的协调策略。本文分别建立无协调策略与协调策略下零售商与供应商的利润模型,并对促销投资额与补给期的进行决策。共同补给期条件下,零售商的利润会比无协调策略条件下有所减少。供应商通过补偿促销投资的方式使得双方的利润都有所增加。最终,在共同补给期与补偿促销投资的双重策略下,零售商与供应商可以有效协调。     

需求不确定条件下供应链的嵌入式期权机制

期权在供应链管理中有着广泛的应用，通过引入嵌入式期权合同，零售商可以将部分的市场风险转移给供应商并支付期权费给供应商作为补偿。在市场需求不确定性条件下，以单个供应商和单个零售商组成的简单供应链为研究对象，研究引入嵌入式期权合同后对供应链各成员制定最优决策的影响。研究发现，嵌入式期权的引入可以提高供应链各成员的期望收益、克服双重边际化效应，从而实现供应链协调。     

信息不对称下的供应链契约设计

针对一个供应商与多个独立零售商组成的二级供应链,建立了零售商类型为其私人信息下的Stackelberg博弈模型。分析表明,文中提出的线性转移支付契约不仅可以激励零售商说出其真实类型,而且可以激励零售商积极进行业务流程重组、提高管理效率,增强供应链竞争力;但与信息对称情况下相比,供应商期望利润有所降低,且整个供应链存在效率损失。最后用实例验证了上述结论,并分析了零售商进行流程重组后的管理效率对供应链利润和效率的影响。     

非对称信息下的协调供应链研究

针对m个供应商与n个零售商构成的分布型供应链,其中供应商作为主导者确定批发价,零售商确定各自的零售价,市场需求量由零售商的价格弹性需求决定的问题,利用逆向归纳法的方法研究具有Stackelberg博弈特征的定价决策,同时给出由信息非对称分散控制供应链转化为信息对称集中控制供应链的协调条件。研究表明,在信息非对称条件下,当零售商利润占总利润比例在一定区域范围内时,零售商可以和供应商信息共享,从而达到供应链系统协调下的“双赢”。最后通过实例验证给出了结论。     

供应链中的"牛鞭效应"及对策

社会经济地不断发展,使企业之间的关系越来越紧密,各个企业成为整个供应环节上的一个点.供应链是围绕核心企业,联接产品生产与流通过程中的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者的供应网络.     

基于Stackelberg博弈的供应链信用风险分析

讨论了由一个供应商和一个销售商组成的简单供应链,在销售商还款不确定的前提下,基于供应商和销售商订货过程是Stackelberg博弈,给出了他们的最优定价和订货策略,并说明了通过合理定价,供应商可以有效地防范信用风险;然后分析了销售商违约对供销双方及供应链的影响,并通过算例进行了说明。     

基于零售商促销努力的混合契约设计

在供应链协作中,供应商与零售商之间的合作尤为重要。零售商的促销水平极大的影响了产品的需求与销量,但促销活动同时也为零售商带来了额外的经营成本,经营成本的增加将导致零售商缺乏足够的积极性加大对促销活动的投入,因此需要供应商分担部分经营成本。利用回购契约与销量返利组合契约,分析了在允许二次进货的情况下供应商和零售商之间的利益关系,并设计了一种混合契约,以激励零售商为获得更多利润而加大促销努力的投入。     

激励弱势供应商长期实施VMI的措施分析

文章主要讨论了一个弱势供应商和一个强势零售商组成的二级供应链在长期实施VMI运营模式下的情况,通过定量的方法分析了供应商和零售商各自在实施VMI前后的利润和成本的变化,从而采取相关措施确保供应商和零售商能长期实施VMI运营模式,不会使弱势供应商有退出的动机。     

基于零售商风险厌恶的供应链管理

考虑由一个供应商和一个零售商组成的二级供应链,在零售商风险中性和风险厌恶的条件下,分别研究了三种不同契约下零售商的最优订单问题,得到零售商风险厌恶时的最优订单量要小于零售商风险中性时的最优订单量,最后给出研究结论及管理学意义。     

基于数量折扣策略的供应链渠道协调分析

针对一个制造商和一个零售商的供应链，就确定需求情况下数量折扣策略AQDP的协调作用做了分析，对不确定需求情况下制造商及零售商的最优决策做了灵敏度分析。     

考虑消费者效用的生鲜品双渠道供应链协调

研究了由一个供应商和一个零售商构成的生鲜品双渠道供应链,构建了受保鲜努力影响的新鲜度变化函数以及受价格和新鲜度影响的消费者效用函数。提出“保鲜成本分担+收益共享”契约,以实现供应链的协调。研究表明,零售商通过分担供应商保鲜努力成本,促使供应商投入更高的保鲜努力水平,从而增加市场需求及利润;供应商通过与零售商分享线上收益,促使零售商承担更多的保鲜努力成本。因此,一定的保鲜成本分担和收益共享比例有助于提高供应链效率。最后采用算例验证了“保鲜成本分担+收益共享”契约对于生鲜品双渠道供应链的有效性。     

销售商成本信息不对称下的两阶段供应链协调

以往的文章研究了由单个供应商和单个销售商组成的供应链协调问题,给出了双方合作时的供应链协调模型,这些都是以信息共享为基础,但是现实中信息不对称使得供应链协调模型的有效性受到了冲击。为避免这种现象的发生,论文在双方合作的基础上建立了供应链双方在需求信息不对称情形下的协调模型。该模型在供应链双方协商分享供应链利润的条件下,运用激励机制使销售商诚实申报成本信息,在实现供应链利润最大化的同时使供应链成员实现双赢。     

One‐Stop Shopping as a Cause of Slotting Fees: A Rent‐Shifting Mechanism

Consumers increasingly prefer to bundle their purchases into a single shopping trip, inducing complementaries between initially independent or substitutable goods. Taking this one‐stop shopping behavior into account, we show that slotting fees may emerge as a result of a rent‐shifting mechanism in a three‐party negotiation framework, where a monopolistic retailer negotiates sequentially with two suppliers about two‐part tariff contracts. If the goods are initially independent or sufficiently differentiated, the wholesale price negotiated with the first supplier is upward distorted. This allows the retailer and the first supplier to extract rent from the second supplier. To compensate the retailer for the higher wholesale price, the first supplier pays a slotting fee as long as its bargaining power vis‐à‐vis the retailer is not too large.     

供应链成员的谎报行为分析

针对单一供应商和单一销售商组成的供应链系统,在供应商Stackelberg下,分析了信息不对称下销售商的谎报行为,得出了销售商的最优谎报策略。