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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
北京燕山石油化工有限公司(以下简称燕化公司)是特大型石油化工骨干企业.近年来,燕化公司生产经营工作取得了令人瞩目的成就.然而,辉煌的业绩并未使公司党委产生任何麻痹大意的思想,在企业监督机制不够完备的情况下,掌握利益交易权的一些重要职能人员和关键岗位的工作人员,极有可能会在金钱和利益面前丧失准则,公司也曾发生过个别部门主管人员被金钱腐蚀拉下水的惨痛教训.  相似文献   

2.
彭树辉 《企业科协》2004,(12):24-24
近日,北京燕化公司为42名今年年满60岁的高级工程师举办了集体生日庆祝活动。燕化公司董事长王永健代表公司领导班子为高工们祝贺生日快乐,党委书记王玉英、总经理许红星共同点燃了象征美好生活的生日蜡烛,副总经理王瑞华和工会主席崔国旗为高工们切送了第一块生日蛋糕。燕化公司副总经理、总工程师、科协主席杨清雨主持了生日庆祝会,燕化公司党委常委全体参加了生日庆祝活动。  相似文献   

3.
采用STARLIMSl0.3版本软件,数据库采用OracleRAC双机热备,对燕化公司原来分散建设的6套LIMS系统进行整合。对基础静态数据进行了标准化处理,开发了质量数据实时报警和确认功能,设计了满足不同管理需求的统计查询功能,为重组后的质检中心提供了统一的实验室信息管理平台,为提高燕化公司的质量管理工作水平提供了数据支撑。  相似文献   

4.
张汝晶 《电子财会》2009,(12):12-16,58
公司治理结构是一系列制度安排,传统的公司治理目标大多是遵循股东至上的逻辑。而在现代经济条件下,股东至上公司治理的弊端随着现代公司社会性的逐步增强而日渐显现出来。利益相关者公司治理是以利益相关者的利益最大化为公司治理的目标.以利益相关者理论为基础,倡导利益相关共同治理。本文将从分析股东至上公司治理结构的缺陷人手,引出利益相关者公司治理的必然性.进而讨论利益相关者的公司治理模式和利益相关者公司治理在我国的应用情况.并对此提出建议。  相似文献   

5.
国有企业还能不能重放光彩?这是大家关心和忧心的问题。“燕化”成功的经验,为解答这个问题,提供了答案。一、“燕化”成功的启示:增强了信心找到了路子笔者在“燕化”(北京燕山石油化工公司)参加“国有企业深化改革理论研讨会”,实则感到是如何搞好国有企业“燕化”现身说法的现场会、总结会。笔者同与会的专家学者们一道,耳闻目睹“燕化”的成功及其经验,由会前的“两心”(即关心与忧心)状况,变成了会后“两了”的共识:对搞活搞好国有企业找到了路子和增强了信心。当然,只是找到了搞活搞好国有企业“路子之一”。“燕化”是…  相似文献   

6.
《数据》1995,(10)
在追求中“收获”潘玉满地铁公司太平湖车辆段潘玉满和统计打交道最早可以说是从在齐齐哈尔铁路局加格达奇内燃机务段当钳工开始的。1981年2月至1984年12月她在燕化公司铁运部任专职统计。在燕化近四年的统计工作中,她多次受到上级业务主管部门的表扬。潘玉满...  相似文献   

7.
《房地产导刊》2009,(8):18-19
经过网络和媒体的”追打”.上海闵行区梅陇镇莲花河畔景苑项目在建“7号楼”的整体倒塌,带出的“泥”也越来越多:其开发商上海梅都房产公司其中多名股东.都在当地政府中任职.舆论开始拷问官商勾结。目前来看.这个利益体的曝光比高楼垮塌的威力更大。房地产领域里的权力与金钱结成利益其同体,早已不算是秘密。  相似文献   

8.
信息与文摘     
人生观价值观教育要注意划清四个界限一是要划清拜金主义与经济利益的界限。反对拜金主义,就是反对把金钱看得高于一切的极端认识,反对那种为了金钱而不择手段甚至违法犯罪的行为。但绝不否认金钱在社会经济生活中的重要作用,正当的个人经济利益应该受到法律的保护。二是要划清个人主义与个人利益的界限。个人主义是以  相似文献   

9.
会计管制与公司治理   总被引:2,自引:0,他引:2  
会计作为公司管理系统的一部分.用以反映公司财务状况和经营成果,并以管理当局的名义向外披露会计信息.利益相关者根据会计信息了解并监督企业管理活动.进而做出相应决策。会计管理的职责履行离不开公司治理,只有将会计管理置于公司治理系统中加以考虑.才能达到各利益主体之间关系的协调与制衡.进而维护各利益主体的正当权益.实现公司价值最大化.本文就会计管理与公司治理谈点粗浅的看法.  相似文献   

10.
<正> 随着公司规模的不断扩大,组织结构的日益复杂,公司内部的协作、沟通变得愈来愈有必要。人们普遍认为协作可以资源共享、协调战略、发挥整体优势,事实未必如此。公司主管们召开各种会议、成立跨部门团队、重构组织,以求协作带来的种种利益;有些公司甚至设立复杂的激励制度,以鼓励各业务部门共享资源和经验,但结果往往不如想象的那样美好。事实表明,不惜一切代价追求公司内部协作往往会使公司主管误入歧途,这些协作行动不但会浪费企业的时间和金钱,还会转移公司主管对具体业务的注意力,忽视真正产生利益的商业机会。  相似文献   

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