“飞跃”是怎么飞起来的——民营企业系列讲座之科技创新篇

在世界各地,有缝纫机的地方就有“飞跃”,这句广告词确实没有夸张,由发达国家一统缝纫机市场的局面在新世纪到来之初就被浙江飞跃集团打破了。飞跃集团原本是一家在1986年仅靠300元贷款起家的手工作坊式的民营企业,但经过十几年艰苦创业,现已成为我国最大的缝纫机生产和出口基地,产品的60％输往亚洲、欧洲、北美和南美地区的80多个国     

飞跃:关键技术决定命运

缝纫机是一个传统行业,在很多人眼里,它无非是缝制衣物的工具。在生活水平不断提高的今天,缝纫机已被众多现代家庭淘汰,被很多人遗忘。飞跃集团恰恰就从事着这样一个行业,面临着这样的挑战。然而飞跃人却并不这么看。在飞跃董事长邱继宝眼里,缝纫机始终是一个充满生机的朝阳产业。从1986年第一台“飞跃”牌缝纫机问世到现在,一个普通的小缝纫机厂已成长为世界缝纫机行业的巨人,飞跃集团真正像它的名字一样实现了飞跃。现在,在缝制领域,飞跃几乎囊括了所有的产品类型。现拥有31大系列300多个品种,年产各类缝纫机200万台,其中超高速包缝机、绷…     

依靠技术创新争创品牌勇当行业龙头

西安标准工业股份有限公司，是由中国缝纫机行业的龙头企业——中国标准缝纫机集团有限公司作为主发起人，联合江苏省吴江市菀坪工业公司、陕西信托投资有限公司、庆安集团有限公司、西安临潼新丰缝纫机零件厂共同发起设立的股份有限公司，１９９８年９月被陕西省证监会确定为１９９７年计划内Ａ股股票发行上市企业。 标准公司已有５４年历史，是我国最早生产工业缝纫机的厂家。作为中国缝制设备行业的大型骨干企业和高、中档工业缝纫机生产基地，主要产品有“标准”牌高速平缝机、高速绷缝机、高速包缝机、绣花机、厚料机、特种机等１６个…     

透视飞跃危机

飞跃集团是一家有"中国缝纫机大王"之称的民营企业,拥有50大系列500多个品种,年产各类缝制设备500多万台,其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%,占国内产量的70%,是中国最大的缝纫机制造设备的生产企业,在世界同行业中市场份额排名第三.     

要当有海龟条纹的"土鳖"

自上个世纪80年代以来。我国年均输出两万多名留学生。改革开放25年间。出国留学人员已超过58万人。其中15万人已经学成归国；据统计。中国科学院院士的81％、中国工程院院士的54％、“九五”期间国家“863”计划首席科学家的72％。均为留学回国人员；目前在全国70多个留学人员创业园中。15000多名“海归”人员创办了4000多家企业。仅北京中关村高科技园区就有留学人员企业1800家。企业年产值达300多亿元。     

金融危机影响下的企业现金流风险控制

一、金融危机影响下的企业生存现状 美国次贷危机引发的全球性金融动荡已经波及到实体经济，造成我国外需市场发展动力明显减弱。对出口依赖程度相对较高的东部地区企业，所遭受的影响极为明显。例如：浙江省原国内印染行业的龙头江龙控股、省著名品牌企业浙江溢佳香食品集团公司、信息行业有名的企业南望集团和国内缝纫机生产的行业老大飞跃集团等，在本次经济萧条中首当其冲，陷入经营困局，不少企业被迫停工、裁员，甚至破产关闭。出现这些问题的企业，前期都有一个共同的“症状”——企业现金流严重短缺。     

30年打造一个香料王国——记浙江嘉兴中华化工集团董事长朱贵法

浙江嘉兴中华化工集团的食用级香兰素生产规模亚洲第一、世界第二；集团为全国化工企业500强；是中国香兰素的生产基地；其“久珠”牌商标被认定为中国驰名商标。“中华化工”从名不见经传的村办小厂，到如今的国际香兰素“大腕”，实现了从量到质的飞跃。这个飞跃，“中华”用了30年时间。     

实现从"没人用你"到"有人用你"的转换

没人用你就不是人才，不是绝对的，是有一定条件的。第一，“没人用你”，看你是否真正具有一定的知识或技能。当今已进入知识经济时代。知识经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的生产、分配、使用(消费)为最重要因素的经济；是建立在知识和信息的生产、分配、使用(消费)之上的经济；是以高新技     

世界著名企业失误录

一、固步自封,“胜家”名牌倒牌胜家公司是美国首家国际公司,它所生产的“胜家”缝纫机操作简便,倍受人们喜爱,是风靡世界的名牌产品。1940年,世界每三部缝纫机中,就有两部是“胜家”牌。然而到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布:胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的“胜家”,从此再也不生产缝纫机了。胜家公司为什么会在市场上败得这样惨呢?原来,胜家公司在成功后,对胜家传统产品过分信赖,片面固守以往“质量是企业的生命”、“品质是无声的推销员”等观念,而忽略了世界大市场的变化。直到1985年,胜家出厂的仍是19世纪设     

新飞跃 重生三部曲

飞跃集团曾被认为是“中国制造”的典范，它的沉浮，某种程度上成为“中国制造”盛衰的一个风向标。而在全球金融危机下，飞跃的成功转型再次为众多民企树立了一个新坐标     

邱继宝 “飞跃”之殇

2008年5月，梅雨季节的台州因为“缝纫机大王”飞跃破产的传闻变成了焦灼之地，媒体蜂拥而来，探寻、猜疑、预测，一时间将“掌门人”丘继宝推到风口浪尖。     

以推进中药现代化为目标的管理

天士力集团有限公司经过７年发展，现已成为拥有８个控股公司，２１００多名员工（专业技术人员占８０％），资产总额１２亿元，累计创利税７亿元，以制药工业为主，集种植、科研、生产、贸易为一体的跨地区、跨行业的企业集团，是目前国内最大的滴丸剂型生产基地。特别是１９９７年以来，企业坚持走高新技术产业化的发展路子，全面实施以推进中药现代化为目标的管理，规模迅速扩大，销售收入和利税年均以９４％的速度增长。天士力集团独家研究、生产的复方丹参滴丸不仅先后被国家列入“中药现代化科技产业行动计划”重中之重项目、“九五”…     

国有企业改革必须搞好资本运营——访中国企业管理研究会理事长、陕西工商学院院长樊光鼎教授

资本运营,是我国企业改革深层次的,关系国有企业能不能与市场经济结合的一个亟待解决的重要问题。如果说改革开放以来企业从产品生产到商品经营的转变是“第一次飞跃”的话,那么,随着改革的深化,从商品经营到资本运营的转变就是“第二次飞跃”了。当前,我国相当一部分企业效益不好,亏损严重,其中一个重要的原因就是不懂得、不善于资本运营。现在,我国经济工作的重点是深化企业改革,建立现代企业制度,这是发展社会化人生产和市场经济的必然要求,改革开放的实践已经把搞好资本运营这个企业“第二次飞跃”的问题,提到了我国企业的重要议事日程。 最近,陕西人民广播电台记者张志葆就这个问题,采访了中国企业管理研究会理事长、国家级有突出贡献的专家、陕西工商学院院长樊光鼎教授。     

警惕"小股东"控制

一长期以来,在人们的观念里面,大股东控制一直是我国公司治理领域的一个重大问题。比如像莲花集团,因占用上市公司的资金多次受到证监会的谴责。而在上市公司“莲花味精”的股权结构中,莲花集团这个大股东持股比例为58.82%。集团可以合法地驾驭上市公司的董事会,保证自己的意志在上市公司中得到体现。但是,我们在最近的研究中却发现:除了莲花集团这样的“大股东控制”之外,更严重的情况实际上是“小股东控制”。并且,中国证券市场中越来越多被小股东控制的公司,被证券交易所公开谴责。以上海证券交易所为例。在2004年19起公开谴责     

发挥好党组织在"三重一大"中的作用

中铁21局集团有限公司,是近年来我国建筑施工企业中崛起的一支劲旅,先后承担了全国铁路具有路网意义的南昆、大秦等10条干线铁路及公路建设任务,极大地促进了地方经济的大发展,实现了企业和地方经济共同发展“双赢”。企业先后获得了“全国优秀施工企业”、“重点工程建设先进单位”、“重合同、守信誉单位”、“AAA级信用企业”、“文明单位”、“思想政治工作先进企业”、“综合治理先进单位”、“职业道德建设先进单位”、     

企业党委工作要坚持六个"必须"

陕西汽车集团有限责任公司是经国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野汽车生产基地。近年来生产经营工作年年上台阶,产销增长保持在40%左右,销售收入由1999年的5亿元发展为50亿元,今年将超过80亿元,经济规模增长了十几倍。自2003年起,进入中国企业500强,成为同行业发展最快、最具影响力企业。党委的工作有力地促进了企业生产经营及各项事业的发展。陕汽集团党委被评为“全国先进基层党组织”、“全省思想政治工作先进单位”。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”…     

从"贴牌"到"创牌"中小企业你走几步

贴牌生产，又称OEMOEM （ Original Equipment Manufacture ）, 直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式，即品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做，承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。长期以来，我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略，得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始，现在成了世界上最大的领带生产基地，生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”，在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段]     

对"北京货"未来发展的思考

“京货”兴衰的变化,勾画了我国近２０年改革开放的轨迹,有其必然性,但也带给我们许多值得思考的问题。毕竟地方产品问题是反映该地方综合经济状况的,地方产品的市场占有率也对该地区的经济发展有重大影响。于是,“京货”应如何重新确立自己的市场地位,也就自然是北京人所关心的问题。从市场经济的角度看,商品生产的唯一检验标准应该是市场,因此这里仅从市场的角度谈谈对“京货”未来发展的看法。一、“京货”的发展必须充分注重技术进步,增加“京货”产品的技术含量,保持技术领先性。在市场竞争中,商品的质量、成本控制以及商品…     

抓采标 促管理 促效益

上海协昌缝纫机总公司(原名上海协昌缝纫机厂),是专业生产家用及工业用缝纫机的大型企业,1989年首批荣获国家一级企业,1994年被评为上海市优秀企业。本公司自70年代初开始就采用国际标准和国外先进标准。曾先后经上海市技术监督局验收通过采用国际标准和国外先进标准,获得合格证书的有:JA系列、JB系列、JH系列家用缝     

从CFO到CEO：冯光的精彩“飞跃”——记杭州前进齿轮箱集团有限公司总经理冯光

2006年10月,在杭州前进齿轮箱集团有限公司(以下简称“杭齿集团”)第九次股东大会上,冯光被聘任为集团公司总经理,完成了从总会计师到总经理的“飞跃”,从此,他的人生事业迈向了新的起点。