知识员工组织支持感对离职倾向影响的实证研究

本研究以组织支持感和组织承诺为切入点,运用实证对石家庄地区知识员工的离职倾向问题进行了研究。结果发现：组织支持感显著影响离职倾向：组织承诺显著影响离职倾向：在提示组织承诺中介作用的基础上,组织支持感影响离职倾向的直接效应大于间接效应。     

基于组织承诺的员工离职原因及对策分析

已有研究表明,组织承诺与员工离职存在了显著的负相关关系,组织承诺可以很好的预测离职倾向。本文基于组织承诺理论的指导下,以SL集团全体员工为研究对象,分析SL集团员工离职的现状,研究出员工组织承诺低,离职率高的问题及原因。最后,为解决员工组织承诺低,离职率高提出具有针对性的对策。     

新员工组织社会化的案例研究

新员工是企业发展的主要动力,员工初入组织时,容易因不适应而产生工作倦怠甚至离职行为,对组织发展有不利影响.组织社会化是帮助新员工适应组织的重要途径,受到了企业在管理实践中的重视.本文分别在金融行业和互联网行业中选取了具有代表性的公司进行案例研究后发现:在中国文化背景下,新员工的社会化可归纳为三个阶段,分别是迷茫期、适应期与接受期;社会化策略的选择应考虑与企业的文化、战略等保持一致;工作内容的掌握被认为是组织社会化最为关键的学习部分;新员工主动寻求信息时,较多采用观察与询问的方式,并且观察行为先于询问行为发生.为更好地实现社会化,企业可以构建包括导师在内的参与者体系,努力创造条件帮助新员工融入组织,最终通过本文案例的讨论,以期对企业开展组织社会化实践有所帮助.     

企业社会责任对酒店员工离职倾向影响研究:组织认同的中介作用

本文以中国327名不同层级酒店员工作为样本,通过实证研究,探讨了在中国情境下,酒店企业社会责任对员工离职倾向的影响.结果表明:酒店企业社会责任对员工离职倾向有显著负向影响,对员工组织认同有显著正向影响;组织认同与员工离职倾向存在显著负相关关系;组织认同在企业社会责任和离职倾向之间起到完全中介作用.本研究完善了在中国情境中酒店企业对员工的社会责任量表,同时也对企业从履行社会责任角度降低员工离职率具有实践意义和价值.     

组织政治氛围对员工离职倾向的影响:有调节的中介模型

组织政治氛围是员工离职倾向的重要前因变量,但现有文献还未对这种关系及作用机制进行系统研究。基于资源保存理论,引入员工沉默作为中介变量,以政治技能作为调节变量,构建被调节的中介模型,探讨组织政治氛围对员工离职倾向的影响机制。通过线性回归、Bootstrap等方法对328份样本进行实证分析,结果表明:组织政治氛围正向影响员工离职倾向,员工沉默在该过程中起部分中介作用;政治技能负向调节组织政治氛围与员工沉默之间的关系,政治技能负向调节了员工沉默在组织政治氛围与离职倾向之间的中介效应。     

企业80后知识型员工工作倦怠与离职倾向之间的关系研究——以组织支持感为调节变量

文章以企业80后知识型员工为研究对象,研究其工作倦怠、组织支持感与离职倾向之间的关系.首先采用统计软件SPSS17.0进行描述性统计分析、相关分析、回归分析,最后采用层次回归的分析方法考察组织支持感的调节作用.通过实证研究得出:工作倦怠与离职倾向显著正相关;组织支持感与离职倾向显著负相关;企业80后知识型员工工作倦怠对其离职倾向具有较好的正向预测作用;企业80知识型后员工感知到的组织支持感对其离职倾向具有较好的负向预测作用;组织支持感在工作倦怠和离职倾向之间起到了明显的调节作用.     

组织社会化策略与员工—组织价值匹配的关系研究

员工与组织价值匹配是当代人力资源研究领域的一个重要课题。本文通过问卷调查,运用相关分析和回归分析等手段,探讨了人口统计学因素和组织社会化策略对员工—组织价值匹配的影响。研究结果表明:员工受教育程度和工作年限对员工—组织价值匹配具有显著影响;组织社会化三类策略(即情境性策略、内容性策略、社会支持性策略)对员工—组织价值匹配均具有显著的正向影响。     

组织情绪管理与员工离职倾向的关系——以工作满意度为中介效果的研究

员工离职与企业生存和发展息息相关,然而情绪管理是影响员工离职倾向的重要因素之一。本文对组织情绪管理内涵进行界定,通过因子分析、回归分析等实证研究方法对组织情绪管理和工作满意度之间的关系进行了研究,并进一步分析了其对员工离职倾向的影响。研究表明:组织情绪管理的三个纬度分别对工作满意度起到显著的正向影响作用,对离职倾向起到显著的负向影响作用;工作满意度的四个纬度分别对离职倾向起到显著的负向影响;工作满意度的四个纬度在组织情绪管理对离职倾向的影响中起到中介作用。     

组织支持感对新生代员工离职倾向的影响研究

在企业人员流动中，新生代员工离职率较高，从离职原因来看，除了受到薪酬福利待遇、人际关系、工作环境、发展前景等因素的影响外，企业对员工的支持也逐渐成为新生代员工关注的内容。本文研究组织支持感对新生代员工离职倾向的影响，通过问卷调查的方式收集信息并展开研究，以不同企业的220名新生代员工为样本对象。结果发现，组织支持感会显著降低新生代员工的离职倾向，而新生代员工对企业战略目标和价值观的认同感、信任感，能够带来积极正面的情感体验。因此，企业要重视新生代员工的实际需求，重视员工的贡献和劳动付出，关注员工的薪酬福利待遇，有效避免或减少新生代员工的离职行为。     

新生代员工组织政治知觉对离职倾向作用机制的研究——以心理契约破裂为中介

本文以新生代员工组织政治知觉为前因变量、以心理契约破裂为中介变量,研究其离职倾向.首先,通过文献回顾和理论推导构建了组织政治知觉、心理契约破裂、领导一成员交换关系对新生代员工离职倾向发生影响的理论模型.然后基于对483名新生代员工的问卷调查,考察了组织政治知觉对新生代员工离职倾向的影响,并检验了领导一成员交换关系的调节效应以及心理契约破裂的中介效应.实证研究结果表明新生代员工组织政治知觉和心理契约破裂显著影响离职倾向,心理契约破裂在组织政治知觉和离职倾向中起部分中介作用.领导-成员交换关系在组织政治知觉和心理契约破裂、心理契约破裂和离职倾向中均起负向调节作用.     

Newcomer and Organizational Socialization Tactics: An Interactionist Perspective

During the past 15 years, organizational socialization research has focused on two issues. The first is the need for researchers to take an interactionist perspective on the process. The second has been both a conceptual and empirical concern with the pro-active socialization techniques employed by newcomers. The present article takes an interactionist perspective by presenting a model and propositions of how organization socialization tactics impact on and interact with newcomer pro-active socialization tactics to influence socialization outcomes.     

基于新入职的新生代员工的组织社会化策略研究

本文首先详细分析了新生代员工的个人特质,阐述了组织社会化的定义,总结组织社会化的构成因素以及组织社会化对员工个人积极行为的影响,最后根据新生代员工的特征提出相对应的个体和组织主导的社会化化策略。     

工作嵌入、组织支持感与离职倾向关系的实证研究

文章通过对广西桂林市生产制造企业167名员工进行调查,研究工作嵌入、组织支持感及离职倾向之间的关系后发现,工作嵌入对组织支持感具有显著的正向影响,工作嵌入、组织支持感对离职倾向具有显著的负向影响,且组织支持感在工作嵌入与离职倾向的关系中发挥了中介作用     

Organizational citizenship behaviour and turnover intention: a cross-cultural study

This study investigated the relationship between organizational citizenship behaviour (OCB) and turnover intention in 162 production workers in the same organization within Malaysia, Germany and England. Further, differences in ratings of OCB across cultures were examined. Self-report questionnaires measuring turnover intention and five dimensions of OCB (altruism, courtesy, conscientiousness, sportsmanship and civic virtue) were administered to the samples. Results illustrated that OCB related significantly to turnover intention, with sportsmanship emerging as the strongest predictor of turnover intention across cultures. Cultural differences in OCB ratings were seen, with the Malaysian sample generally scoring higher than the other two samples. However, the relationship between OCB and turnover intention was similar within each culture group. Explanations of the findings and limitations are discussed.     

A longitudinal investigation on the factors affecting newcomers' adjustment: evidence from Japanese organizations

Using the longitudinal survey data of newcomers working for Japanese firms, this study demonstrates that the socialization tactics used by Japanese firms were positively related to the degree of socialization of newcomers, which eventually correlated positively with the time-series differences in organizational commitment and achievement motivation from the first year (T1) to the second year (T2) of their organizational entry, and negatively with the longitudinal change in turnover intention from T1 to T2. In addition, the results show that the newcomers' attitudes toward their pre-entry job search efforts, as with their entry (T1), had a negative influence on the change in value commitment from T1 to T2, indicating that those who rated their past job search activities as successful tended, as of their entry into the organization, to diminish their level of acceptance of their organization's values over a year. Findings are used to discuss how firms can effectively manage their entry-level employees to facilitate their adjustment and retention.     

Looking beyond - socialization tactics: The role of human resource systems in the socialization process

Previous research questions whether the association between socialization tactics and human resource systems has been properly explored. Based on theory, we present a framework that links socialization tactics and human resource systems for various groups of newcomers. In doing so, we contribute to academic theory by exploring the under-researched areas of the content and context of socialization tactics, while illustrating helpful practices to retain key newcomers in organizations. The article provides new insights into socialization tactics and human resource systems by bridging the two theoretical areas, opening up this conceptual space for examination by organizational scholars. We also discuss the theoretical and practical implications for human resource scholars and practitioners accordingly.     

工作压力影响离职意愿实证研究——归因稳定性的调节作用

工作满意度和离职意愿对于员工和企业都有着非常重要的影响,员工的性格在其中起了非常重要的作用。本文以工作压力为自变量,工作满意度及离职意愿为因变量,归因方式(主要为归因的稳定性)为调节变量,考察归因的稳定性在工作压力与工作结果变量关系间的作用。研究结果发现,归因方式的稳定性在工作压力与离职意愿的关系中起调节作用,不稳定归因倾向将强化工作压力与离职意愿间的正相关,稳定归因倾向将弱化工作压力与离职意愿间的正相关。     

工作满意度、组织承诺与离职倾向间关系问题的研究进展

文章对工作满意度、组织承诺与离职倾向的国内外研究的历史沿革、研究成果进行了概括和总结,并进行了深入评述。研究结果对于企业的人力资源管理具有一定的启发意义,并且对后续研究有一定的指导意义。     

Risk-taking and relational perspective on turnover intentions

This study investigated risking-taking and network ties and their impact on an individual's intention to quit from a relational perspective. Using the social identity and social capital as the theoretical foundation, hypotheses were developed to examine how internal instrumental and external ties as well as ties with higher ranked individuals and their association with turnover intention. These hypotheses were empirically tested using data collected from 126 full-time employees in a Chinese setting. The results showed that high risk propensity was positively associated with turnover intention. Not only internal ties that binds, but external networking also matter in turnover decisions.