管理提升 央企先行

共筑中国梦,需要每个企业传递正能量,凝聚精气神,贡献光和热。管理是企业永恒的主题,企业发展的历史伴随着管理模式和管理方式的不断创新。管理提升,央企先行。提升管理水平,是中央企业落实"十二五"期间"一五三"总体思路、实现"做优做强,世界一流"的必然要求;更是世界一流企业必须具备的核心竞争力之一。中央企业管理提升不仅要加强现有管理模式、管理方法和管理手段的持续改进,还要适应新形势、新变化的要求,不断探索管理提升的新途径、新方法,通过管理创新全面提升管理水平。     

优化企业资金管理的思路探讨

提高企业资金管理质量是提升企业综合质量保证企业快速平稳发展中非常重要的组成部分。如何提升企业资金管理质量仍是现如今社会讨论的重点话题。在这种环境下,本文将以"企业资金管理"作为研究对象,从影响企业资金管理质量的因素以及降低这些因素给企业资金管理带来的不良后果的措施两个方面展开研究。论文首先对企业资金管理的概念进行了界定,并分析了企业资金管理的主要内容。然后,针对企业目前资金管理风险较大、财务数据质量较低、资金管理数据不全面,资金使用监督不到位、资金使用效率较低等影响企业资金管理质量的因素进行了讨论,并针对于资金管理上现存的问题展开研究。最后针对企业资金管理上现存的问题,从提升企业资金管理全面性、资金使用风险评估、提升企业财务数据准确性、强企业资金使用监管质量、提升企业资金利用效率等角度讨论提升企业资金管理质量有效手段,从而为企业资金管理提供一定参考价值。     

基于链管理的通信网络价值提升研究

在移动信息化时代、全业务竞争时代中如何高效管控网络投资支出及后续运营费用,全网系统化财务管理、行业及企业内部链式财务管理成为影响通信企业价值提升、制约企业战略发展的重要因素之一。本文将围绕"质量链、成本链、时间链、信息链"的四条管理链对通信企业如何提升网络价值进行研究,以网络价值的提升作为研究对象,在链管理的理论下,将工程投资、资产运营、网运成本管理等关键环节串联起来,具体分析价值链管理理论、全生命周期管理理论、全成本管理、精益化采购与网络价值提升的关系,整体、长远地筹划价值提升工作,实现通信企业网络价值的提升。     

安越·欧亚财务沙龙在西安欧亚学院隆重举行

2012年10月24日,安越.欧亚财务沙龙——适应企业转型需要、全面提升企业财务管理能力活动在西安欧亚学院隆重举行。此次财务沙龙活动由西安欧亚学院会计学院联合其战略合作伙伴上海安越企业管理咨询有限公司,协同西安高新技术企业协会、上海商会、中欧商学院等众多校友企业,探索"如何适应企业转型需要、提升企业财务管理     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

企业安全管理模式探讨

在石油石化企业管理中,安全管理一直被置于十分重要的位置,甚至是首位,有些研究者还将石油石化企业"管理"自动理解为"安全管理"。为了最大限度降低石油石化安全事故的发生率,不至于使安全事故影响到企业发展,国家建设,企业应不断优化管理理念、管理模式等,全方位、多角度、多途径提升企业安全管理效率。     

试论“柔性管理”在邮政企业中的应用

随着企业改革的不断深化,十多年来,邮政行业历经了"邮电分营"、"政企分开"、"分业经营"等一系列变革,使得邮政员工所面临的不确定性日益增加,由此带来的心理恐慌和对邮政发展前景的担忧,影响着员工认知、行为和工作态度。邮政企业如何在传统的管理方式上做到与时俱进,对于提升员工的忠诚度、企业凝聚力,进而推动邮政发展至关重要。本文试就"柔性管理"在邮政企业管理中的应用问题做一个初步探讨。     

精细管理与企业增效——以长庆油田通信处实践为案例

精细管理对于企业增效和"管理提升"意义重大。长庆油田在中石油的领导下自1999年至今,经过拆分重组、整合重组等一系列企业组织机构改革之后,其管理内容、机制、体制均发生了深刻变化,做为油田所属的通信企业,同样面临增强企业经济效益的重要问题。本文讨论、分析了实施精细管理的必要性、基本内容和实施途径,以期对实践有所裨益。     

国家电网司库管理体系建设实践

司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式.国家电网有限公司借鉴应用司库管理理念和实践,结合自身管理实际,建立由"1233"管理架构、"全方位、实时性、可视化"数字平台、"三位一体"组织保障等共同构成的司库管理体系,推动账户、资金、结算、融资和安全"五转变",实现资金供应、效率效益和安全管控"三提升",为电网建设和企业高质量发展提供坚强资金保障.     

深化效能监察 促进管理升级

深化效能监察对于规范企业管理,堵塞管理漏洞,提升管理水平,促进企业经济效益提高具有重要作用。根据当前企业效能监察工作存在的问题,应注重"三个到位"";三个结合"";四个环节"和完善机制、提升队伍素质来深化效能监察,促进管理升级。     

中国同辐"成本3456精益管理体系"的搭建

为增强价值创造能力、提升企业竞争力,中国同辐于2017年正式启动降本增效工作,以财务为引领,从成本切入,通过"项目阿米巴",搭建"成本3456精益管理体系",从技术革新、工艺改进、节支创收、管理深化等方面,发动全员基于全价值链求新、求变、降本,有效提升了企业价值创造能力.     

渠道管理、关系资本与农业类企业营运资金管理绩效——星河生物案例研究及启示

农业类企业在供应链中多处于"双弱势"地位,加剧了营运资金管理的困难。文章通过星河生物案例提出农业类企业应将渠道管理提升到战略高度,利用"公司+基地+散户"的方式构建上游关系资本网以加强采购渠道管理,构筑"公司+分销商+消费者"关系资本铁三角掌控终端来创新分销商管理模式,以加强渠道管理、提升营运资金管理绩效。     

利用因子分析探讨提高员工满意度的途径

员工满意度管理体现了知识经济时代"以人为本"的现代企业管理理念,员工满意度是整个企业满意度体系的核心和起点.本文采用因子分析方法比较系统地分析了影响员工满意度的各种因素,并在此基础上提出提高员工回报、改善工作环境、完善公司管理和提升工作满意度等措施.     

运用“大质量观”的理论与方法提升企业管理质量

国资委从2012年3月起,用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动,企业如何才能有效开展这一活动,真正实现管理水平的提升呢?文章从"大质量观"的视角出发,将管理提升看作管理质量的提升,从质量管理的原则和方法论上剖析了管理提升工作开展的重点和难点,并结合在质量管理方面的工作认识和经验,总结提出了做好企业管理提升工作的一些理论思考和实践途径。     

管理提升 共筑中国梦

一个个梦想的追寻和实现,成就了央企的腾飞和光荣,进而托起瑰丽的"中国梦"。世界一流企业必须有世界一流的管理。为了实现"央企梦",国务院国资委稳步、有序地在中央企业部署开展管理提升活动,不仅对中央企业进一步提升管理水平、向世界一流企业迈进具有重要意义,同时对其他企业提升管理、向管理要效益具有示范引领作用。2013年是中央企业管理提升活动取得实效的关键     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

全力打造优钢成本优势 推动莱钢持续快速发展

<正>一、推进管理创新,提升管理效率企业竞争的关键在效率,效率决定企业运行成本。特殊钢厂以"时间管理"为中轴线,整合管理系统,将"七零"管理理念(管理职责"零边界"、质量管理"零缺陷"、设备管理"零故障"、     

分享最佳实践成果 提升质量技术水平——上海五家全国“质量标杆”经验综述

开展"质量标杆"经验交流活动,旨在借鉴国际通用的标杆管理方法,组织企业学习实践工信部在自愿申报基础上,评审认定的50家全国性"质量标杆"企业在质量管理方面的标杆经验,推动企业提升质量管理能力和实物质量水平,增强质量文化"软实力",从而促进工业质量和信誉的全面提升。该活动已经在合肥、重庆、威海、杭州、沈阳、广州等地举办了六期,共有500多家企业的近1500名代表参加。2012年9月26日,第七期"质量标杆"学习实践活动在沪举行。根据企业学习借鉴的要求,我们特报道第七期活动,并将约请"质量标杆"企业撰稿介绍企业实践经验的具体做法并陆续刊登,以飨读者。     

以精益管理挖掘企业潜力 开拓发展之路

正国家烟草专卖局副局长李克明在2013年全国烟草行业企业管理现场会上指出:"推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,要充分认识推进精益管理的目的和意义。"当前,烟草行业正处在发展的关键时期,更是使我们深刻地感受到深入推进精益管理的重要性。谋划"三大课题"、提升"五个形象",离不开精益管理。而努力实现这一战略目标任务,有效应对来自多方面的严峻挑战,营造有利于改革     

加强金融保险行业预算管理研究

自改革开放恢复"国内保险业务"之后,我国保险市场逐步"恢复与发展"。尤其1995年颁布《中化人民共和国保险法》起,中国保险业发展迅猛,迄今为止皆保持较快发展势头,其"规模"与"实力"不断攀升。保险公司数量亦由一九八零年的1家增至二○一一年的115家,而控股公司与保险集团8家,保险集团的"经营范围"体现"业务多元化"、"管理复杂化"、"竞争白热化"等问题。面对激烈的市场竞争形式,企业管理发挥出应有效用。而预算管理为当下"企业管理"的关键环节之一,尤其全面预算管理为企业实施可长远发展战略目标主要途径,对企业"经营管理能力"的提升,促进"综合盈利水平"发挥不可替代的效用。本文主要阐述保险公司开展"全面预算管理"的主要内容及效用。