浙江万丰奥威汽轮股份有限公司在深交所上市

11月28日上午9点28分，浙江万丰奥威汽轮股份有限公司董事长陈爱莲与中国机械工业联合会执行副会长张小虞等在深圳交易所敲响了新股开市宦钟，隆重宣告万丰奥威正式挂牌上市，成为新昌第五家上市公司。     

追求卓越提升企业核心竞争力

浙江万丰奥威汽轮股份有限公司是国家级重点高新技术企业——万丰奥特控股集团所属的专业生产汽车铝合金车轮的股份制企业,主要生产10-26英寸高、精、尖汽车铝合金车轮,年生产能力为550万件。拥有浙江新昌、宁波北仑、山东威海3个生     

全国质量奖2006年获奖企业和全国第一批“中华老字号”天津企业名单

一、全国质量奖2006年获奖企业名单 制造、建筑业： 珠海格力电器股份有限公司、万向钱潮股份有限公司、扬子石油化工股份有限公司、山西太钢不锈钢股份有限公司、中交第二航务工程局有限公司、浙江万丰奥威汽轮股份有限公司     

树立卓越质量经营的典范培育有国际竞争力的企业

热烈祝贺珠海格力电器股份有限公司、万向集团万向钱潮股份有限公司、中国石化扬子石油化工股份有限公司、山西太钢不锈钢股份有限公司、中交第二航务工程局有限公司、浙江万丰奥威汽轮股份有限公司、中国移动通信集团广东有限公司、上海市电力公司市区供电公司、恒源祥(集团)有限公司荣获2006年全国质量奖.     

基于万丰奥威的上市公司股权质押与股份回购

上市公司股权质押现象在资本市场是普遍存在的,因其业务办理流程简单,故颇受上市控股股东的青睐.虽然控股股东的股权质押是其自身的融资行为,但因其身份的特殊性,会给上市公司乃至资本市场都带来较大的影响.文章以万丰奥威为案例研究对象,探讨了上市公司在控股股东股权质押背景下回购股份的动机及该行为对公司价值的影响.研究发现,万丰奥威在控股股东股权质押背景下,试图通过股份回购向市场释放一些积极信号,但因其上市公司的真实业绩不足以支撑股份回购的事实,而导致被市场识破其回购的真实目的仅仅在于缓解控股股东股权质押风险,最终损害了上市公司的内在价值和市场价值.文章丰富了中国情境下上市公司股份回购动因和效果的研究,有助于投资者辨别上市公司股份回购的真实动机,对于监管部门化解股权质押市场风险,保护投资者利益亦具有借鉴意义.     

中国企业家理事名片

万丰奥特控股集团始创于1994年,是一家民营股份制的大型工业企业,也是亚洲最大的铝轮生产基地和民营企业造车的先锋力量。现有产品涉及汽车整车、汽车零部件、机械装备等三个产业,先后在浙江、上海、山东、重庆等地区设立了五个生产基地,下辖万丰奥威汽轮股份公司等十家控股子公司。拳头产品“ZCW”铝轮是中国名牌产品,在全球行业享有盛誉,已进入美国福特、日本丰田等国际汽车巨头的全球采购体系。集团建有国家级技术中心、博士后工作站和国内企业界首家院士工作站,下属企业先后通过了IS09000、OS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012等国际体系认证。集团被先后授予“全国高新技术企业”,“中国机械行业核心竞争力100强”、“全国机械工业管理进步示范企业”、“中国优秀民营科技企业”、”全国质量效益先进企业”等荣誉称号。     

一汽解放的重卡谋略

2004年7月15日,一汽自主研发的新一代解放“奥威”重型卡车徐徐驶下生产线。8月15日,解放奥威重卡全国投放仪式在天津港举行,揭开了解放奥威重卡全面上市的序幕。     

读《万丰模式的真义》有感

《乡镇企业导报》2010年第9期刊载《万丰模式的真义》（作者陈渝君），介绍了深圳市宝安区万丰村党支部书记潘强恩创造“共有制”的经验，是值得一读的好文章，这个经验被称之为“万丰模式”，在理论与实践上都有重要价值。     

寻找可复制的模式——访万丰奥特控股集团总裁陈滨

正商海战场,陈滨这个名字对于大多数人来说还稍显陌生。在全球金融危机之时,"创二代"陈滨正式出任万丰奥特控股集团总裁,全面接手集团旗下包括汽车零部件在内的实业板块,开始了他新的使命,新的征程。"一个优秀的企业一定会有一套可以复制的管理模式",在万丰要开启下一个20年的崭新节点,陈滨更加希望汲取宝贵养分,在国际化发展、创新转型上形成万丰独具的管理理念:"让万丰也可以成为可供解剖的案例,塑造一个充满魅力的国际品牌"。技术创新是永恒模式     

万丰奥特:以质量为核心的品牌经营之路

万丰奥特控股集团(以下简称"万丰奥特")是一家大型工业企业,企业经营领域涉及汽车、汽车零部件、机械装备等三大产业,在上海、浙江新昌、浙江宁波、山东、重庆等地建立了5个生产基地,下辖10家子公司.万丰奥特在创立之初,便提出了"营造国际品牌"的远景目标.遵循这一品牌战略,通过万丰人多年的不懈努力,产品及品牌在市场上享有了较高的声誉.     

把“中国制造”变为“中国创造”

站在由我国自主研发的解放奥威卡车前,一汽技术中心总工程师李骏掩饰不住内心的自豪:"听,发动机的声音,多么安静;看,排出的尾气,多么洁净。"这两项外行能够理解的衡量汽车品质的指标,用了李骏十余年时光,解决静(净)根本的四个字"电控共轨",让汽车的"中国制造"变成"中国创造"。以发动机的名称来命名汽车,奥威开创了中国先河。李骏是奥威系列发动机自主研发的领跑者。4月3日,记者走进中国汽车产品和技术开发的"象牙塔"——中国第一汽车集团公司技术中心,走近"主人公"李骏。     

打造信誉万丰、绿色万丰、数字万丰

江泽民同志在党的十六大报告中确立了非公有制企业的地位,对我们民营企业来说,无疑是吃了“定心丸”,对发展经济的信心更足了。我们万丰奥特集团在十六大闭幕不久,就迅速对2003年的工作进行了部署,结合集团现已形成的摩托车铝轮、汽车铝轮、汽车、涂料、机械、发动机、镁合金等产业现状,提出了“创造性贯彻十六大精神,以‘三个代表’重要思想为指导,提高企业经营管理水平,做先进生产力的代表,积极响应国家号召,全力打造信誉万丰、绿色万丰、数字万丰,持续推进品牌,永恒提升价值,不断奉献社会”的发展观,通过学习型组织的营造,培育核心竞争力,全面增强企业的国际竞争能     

锡柴走新型工业化道路巡礼

在近期召开的中国发动机自主研发研讨会上,与会专家学者一致认为,具有国际先进水准的“奥威”系列发动机,为一汽卡车奠定了一流的动力基础,“奥威”受到包括德国大众在内的国内外整车制造商的青睐、一致感慨:一汽锡柴是60岁的企业20岁的“心脏”。感慨之余,我们不得不探究作为打造奥威系列的一汽锡柴的发展奥秘……伴着新世纪的钟声,一汽锡柴进入了第三次创业,圆好“三梦”(品牌梦、赶超梦、走向国际梦),实现“三化”(生产现代化、管理数字化、经营国际化),把一汽锡柴建设成为具有国际竞争力的高科技企业,成为以蒋彬洪为首的一汽锡柴人的梦想与追求。     

为有源头活水来——打造“学习型万丰”的几点想法

学习是员工进步的起点，培训是企业发展的基础。为打造“学习型万丰”、促进广大干部员工的职业生涯发展．万丰奥特控股集团近年加大了培训的投资．完善了学习激励机制，通过请进来上课、走出去交流、出国去学习、赴高校深造．开设“特训营”等多种形式为广大员工包Ⅱ造了大量的学习机会和良好的学习环境。为提高大家学习的意识与能力，进一步营造“学习型万丰”．我结合自身的体会，提出几点想法。     

陈爱莲:一个善于把梦变成现实的人

有些人做了梦为是梦而惋惜,有些人却能把梦变成现实,创造出一个惊世的奇迹。比如爱因斯坦、哥白尼、居里夫人、张衡等等。万丰奥特控股集团董事长陈爱莲就是一个敢于把一个个梦变成现实的女人。1994年,陈爱莲带领一个优秀团队创办万丰,凭着她们的才智、勤奋和     

奥威动力:跨越时空20年

一汽锡柴研制成功的国内首台四气门车用重型柴油机CA6DL--"奥威"动力正式投产的消息,引起了汽车业和新闻媒体的广泛关注,甚至有国外知名汽车公司在考察了该产品的性能和生产制造结构后表示,将不再生产同类机型,改为从该公司引进。在目前国内汽车业大量引入国外品牌的情况下,业内人士对一汽是如何走上自主开发之路,怎样形成自主创新体系,奥威动力投产的意义等等产生了浓厚兴趣。     

万丰造车

奔驰在全国各地的摩托车,有一半以上用的是它生产的车轮;全世界最优秀的汽车制造商美国福特、法国雪铁龙、日本丰田等也喜欢用它的车轮……它就是浙江万丰奥特集团(以下简称万丰),进入汽车零部件行业短短10年,就一举成为亚洲最大、全球第三的铝合金车轮专业化生产基地,年实现销售超20亿元。万丰奥特成长情况2003年第二届百强排第26位;2002年营收总额101,570万元;2002年资产总额101,493万元;2002—2000成长速度301.27%     

营造国际品牌 构筑百年企业——万丰奥特创新发展纪实

“十年磨一剑”，万丰奥特自创建起，十三年来，一直坚持遵循“永恒提升价值，不断奉献社会”的经营理念，以年均50％以上的增长速度，打造了亚洲最大的铝轮生产基地，被列为国家首批汽车零部件出口基地企业，成为中国铝轮行业第一家上市公司。万丰的“ZCW”品牌已是国家免检产品、中国名牌、出口名牌，“万丰”商标获得了中国驰名商标的称号，并获得了全国质量大奖，在国内外享有了较高的知名度、美誉度和忠诚度。     

承袭J6技术 装载11升发动机 解放J6奥威6DM重卡全国总投放

3月31日，解放公司无锡柴油机厂创业广场热闹非凡，“解放J6奥威6DM（11L）系列重卡全国总投放仪式”在这里隆重举行。集团公司副总经理董春波、解放公司总经理王立志、党委书记许宪志等领导其同启动投放装置，数辆装配奥威6DM（11L）系列J6重卡驶向现场，解放代理商、解放用户代表及国内媒体记者300多人共同见证了这一美好时刻。     

万丰奥特:三原则下的扩张

“资本运作有两种模式,一是日韩式,拣到篮子里便是菜;另一种是欧美式,谨慎从事,不打无把握之仗。扩张有三个原则,即本行业扩张、争取行业市场前三位、有较高的投资回报率。”从汽车零部件到整车的并购,万丰奥特董事长陈爱莲正是按照这样的原则进行的。而万丰奥特能够在短短11年时间内,成为亚洲铝轮生产最大的厂家,资本运作的成功至关重要。1999年,万丰奥特首次并购企业,对象是上海二守合金有限公司。这家中韩合资企业原本设计为年产30万件铝合金摩轮,1997年这家公司开始投产,计划将产品全部返销到韩国。但是,亚洲金融危机使得返销韩国的希望…