元代企业多元文化形态探讨

元朝是中国历史上由北方民族蒙古族建立的最强大的统一王朝，文化多元，科技发达。以佛教为国教，对儒学、伊斯兰教、基督教一视同仁，在农业、手工业、军工企业等科技领域，均开近世风气之先。元代企业在其发展进程中，逐步形成独特的多元文化观念。元代企业文化是在元代从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包含的价值观念、多元宗教等意识...     

浅议企业家文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并且对企业发展具有持续推动作用的文化，直接决定了企业发展的层次。企业家作为氽业文化建设的核心，其文化自觉意识决定了徐业文化建设的水平。     

文化型决策在企业新产品开发中的应用

一、文化型决策 在现代企业决策过程中，文化因素对决策的影响变得越来越重要，企业内的多元文化以及企业自身的文化很大程度上影响着决策的结果。这样的影响在集体决策中的影响更为明显。另外，企业的全球化带来了东西方文化的冲突或包容，处理妥当，可以利用多元文化的团队获得经验和学习的延伸，克服决策者的认知局限。     

元代企业多元文化形态探讨

元朝是以佛教为国教的多元宗教文化的统一王朝,元代皇家企业与民营企业在其发展进程中,形成三个重要企业文化特征:注重产品品质与品牌意识的物质文化;实施技术规范与检测传承的制度文化;包容儒释道、伊斯兰教、基督教等多元宗教的精神文化。这对今天中国企业文化的构建有着重要的借鉴意义。     

企业文化建设“三凸现”思路探寻

梅林正广和集团是由原来的梅林集团、正广和集团和上海市食品进出口公司重组而成的国有多元公司。作为混合经济的企业集团，如何建设企业文化，是一个崭新的课题。近年来，集团党委从多元投资企业的实际出发，探索建设企业文化的新途径，取得了一定的成效。笔者经历了这一建设的全过程，进行了一定的理性思考，感悟到在混合经济条件下建设企业文化，必须注重解决三个方面的问题：     

软实力的价值提升

吸纳多元文化和承担全球责任意昧着理念和文化的更新，也标志着中国企业国际化水平的提升     

集聚“四项”要素提升思想政治实效性

面对新形势下，社会思潮、意识形态的复杂多元挑战，如何有效提高企业思想政治工作在实践中的针对性和实效性，笔者认为，必须集聚科学、创新、文化、服务要素，提升思想政治工作执行力、沟通力、创造力和凝聚力。才能更好的在企业发展中发挥其生命线作用。     

浅议企业家文化自觉

当今世界企业面对的是全球化的竞争，面对的是具有多元文化特质的员工，在市场全球化和一体化的环境下，管理主导要素由资金、技术、制度等传统要素向文化发生移位，企业管理发展的一个重要趋向。文化主导成为现代企业生存发展的重要特征，而品牌文化业已成为企业品牌文化建设的“具象”，进而成为统领企业发展所关注的焦点。     

浅议企业家的文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并对企业发展具有持续推动作用的文化,直接决定了企业发展的水平和层次。而企业家作为企业文化建设的核心,其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。"文化自觉"是我国著名社会学家费孝通教授提出来的,他认为,"文化自觉"是指生活在一定文化中的人对     

高新技术企业文化创新发展新态势

高新技术企业的本质是与时俱进、不断创新,并通过高知识和高智力的创新运用而引领科技发展的时代潮流。这种高科技的创新性特质必然使其文化内涵的层次相对高于一般企业,同时也要求其文化随着时代的发展和企业经营活动的推进而不断创新发展。了解当前国内外先进高新技术企业文化的发展演变及创新发展态势,对于包括高新技术企业在内的所有企业的文化建设都颇有益处。⊙由单元文化快速转向集成文化与多元文化在工业经济时代,包括许多高新技术企业在内的广大企业,由于主要是依靠其自身可用的资源来建立竞争优势,从而处在这个时代的企业文化往往…     

多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

从多元文化的视角创新建筑企业员工人力资源管理工作

新时期,多元文化的发展给建筑企业员工管理带来了诸多问题,企业人力资源管理面临着多重挑战。笔者针对建筑企业在现代思潮冲击下人力资源管理存在的问题,探讨了如何创新员工管理,指出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,从多元文化视角创新企业人力资源管理新局面。     

冲突与融合

观点文化融合的前提是多元文化的存在。形成"多元一体,和而不同"的母子文化格局,可以促进集团企业文化建设,也可以保持企业活力。企业文化建设的关键在于核心价值体系的确立,难点在于文化的融合,目的在于可持续发展。这是我们从事企业文化建设理论、实践工作必须时刻铭记的。一、价值观管理从发生学的角度来看,企业价值观管理是一个企业核心价值体系不断建构的过程,在这     

企业文化建设视角下的企业档案管理研究

企业档案作为现代企业从事生产、流通和服务性活动的真实记录,和企业文化建设之间有着密切的联系。企业档案是企业文化的重要储存方式和展现形式,其所具备的多元性、创造性、真实性特点在塑造企业形象、弘扬企业精神、促进企业文化建设方面展现出了巨大的作用。因此,对于现代企业而言,本着企业文化建设视角来探寻企业档案管理的有效路径是很有必要的。基于此,论文在分析企业文化与企业档案内涵的同时,就企业文化建设和企业档案管理的关系以及企业文化建设视角下企业档案管理的有效路径进行了详细探讨,以期能够给相关人士提供一些参考。     

探究企业会计文化重构策略与路径

企业会计文化是社会文化发展和企业文化的重要组成部分,企业会计文化表现了企业内部的现代化意识,在特定的文化环境中,会计文化运用其多元互动、刚柔并济、融合渗透、动态优化等一系列策略的重构,是反映民族文化的一个汇集系统工程,其会计理论、会计意识、会计行为和会计方法,形成了独一无二的会计文化,虽然企业会计文化在文化工程上小有成就,但仍处于发展阶段且不成熟,因此需要对企业会计文化进行重构,针对企业会计文化制定重构策略和路径探讨。     

知识经济将导致企业文化的重构

企业是人的集合体。企业的绩效以及其生存与发展的能力首先取决于其成员的努力。由于这些成员在企业中的角色、地位、作用不同以及其效用函数的差异,他们的努力方向是多元的;要使这些努力转变为对企业有效的贡献,必须对他们在企业活动中的行为进行整合和引导。企业是通过其组织制度和文化来实现和引导这种整合的。     

发挥你身上那份最独特的东西

在经济衰退、工作岗位不够分配的当下,许多企业的多元文化项目都受到挤压.这个时候谈及多元文化似乎颇有些不合时宜的味道.但是,长久以来,IBM就一直在努力完善着多元文化管理递进的过程.     

观点

建设文化强国决不意味着可以对内搞文化统制，埘外搞文化强势。在一个多元的社会和世界里推动文化建设，必须尊重“多元”的特点和现实，把工夫下在文化认同上。     

《“十二五”文化纲要》与大型国企转型期的企业文化建设

日前,《国家"十二五"时期文化改革发展规划纲要(》以下简称《纲要)》出台,而大中型国有集团企业正加紧整合、重组及调整,步入转型发展期。结合《纲要》,多元员工、多元文化冲击下的大型国有传统企业在转型发展期应突出建设具有中国特色的现代企业文化,不断增强企业的凝聚力、向心力,打造具有核心竞争力的现代企业文化。     

创建科学的学习型企业文化

企业文化作为企业组织的灵魂和精神力量，为适应竞争环境，就必须保持其科学性和先进性，而科学先进的企业文化推动力就是“学习型组织”的建立和发展，即学习型企业文化的创建和延展。目前，许多企业在急功近利的心理驱动下，不能科学地认知学习型企业文化的内涵，并使其发挥作用，使创建学习型企业文化活动流于说教和形式，没有能够真正创建起学习型企业文化。