企业存货管理现状与对策分析

我国企业存货管理存在着不少问题,如存货采购不科学,存货管理方法落后,现代信息技术利用不足,对存货供应链资源管理不力,存货管理缺乏有效的内部控制等,这种管理现状难以适应当前企业竞争环境加剧对存货管理提出的更高要求,亟需改善。     

企业存货管理问题研究

存货是企业的一项重要资产,尤其对生产型企业来说,存货在流动资产中所占比例较大,企业对存货的管理是否科学,关系到企业能否最大化地提高经济效益。目前,我国企业存货管理均存在严重的弊端,如采购方法不科学,管理效率低下,管理不规范、职责不明确等问题。如何科学地、高效率管理存货成为企业思考的核心问题。本文以广州A企业为例,分析了该企业在存货管理方面存在的问题及原因,提出存货管理改革的对策与建议。     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。     

对运用四个维度优化存货管理的研究

近期，媒体曝光的双汇瘦肉精及上海染色馒头事件充分暴露出很多企业在存货采购及验收环节仍然存在巨大的内控风险，这些案例提醒企业从存货的采购、制造到最终处置完毕的所有环节都必须规范管理。本文拟从四个维度对优化存货管理的问题进行探讨。     

存货管理分析——以河北金环包装公司为例

存货利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。为了确保资产的安全节约．要加强对存货的管理,包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。随着市场竞争机制的不断完善,改变传统的存货管理意识,加大存货控制力度显得更加重要。     

企业存货管理研究

随着我国市场经济的不断改革,存货作为生产经营的重要组成部分,受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题,存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等,文章针对这些问题提出了几点改进意见。     

浅议存货管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产。包括各种原材料、燃料、商品、半成品、产成品等．存货属于流动资产范畴，并在流动资产中占有较大的比重，一般约占流动资产的40％──60％，有的甚至高达70％以上．存货占用着企业大量的流动资金，因此加强企业存货管理，对提高企业流动资金利用率和企业经济效益都有重要作用。当前，企业的存货管理普遍存在两个问题：一是不注重采购过程中的存贷管理，凭主观臆断进行存货采购，或追求“回扣”而不看质量，大批量地采购，给企业造成很大的损失。二是在存货保管过程中，管理…     

浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要。从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述。     

浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要.从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述.     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

羊绒加工制造业存货控制风险识别与防范

存货控制是羊绒加工制造企业管理的核心环节,加强存货控制对羊绒加工制造企业具有十分重要的意义。羊绒加工制造企业的存货贯穿供应链管理的各个环节,具有数量大、价值高、种类多的特点。因其存货季节性特征明显,存货存在巨大的减值风险。本文总结归纳了存货控制的各个关键环节的主要风险点,给出了防范建议。     

论家具生产企业存货管理内部控制的完善

随着我国市场经济的不断发展,我国家具生产企业也得到了飞速的发展。本文从企业存货内部控制的基本理论出发,分析了家具生产企业存货管理内部控制存在的问题,并提出了几点完善存货管理内部控制的对策。     

采购业务内部控制探讨

<正>一、采购业务内部控制的目标采购是存货管理的第一环节。它与生产和销售计划联系密切;它直接导致货币资金的支出或对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节多,容易产生管理漏洞。对于生产企业来说,采购是生产的准备阶段,为了生产适销对路的盈利     

降低存货成本提高资金使用效率

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货在流动资产中占有比例的大小直接影响存货周转率,间接影响流动资产周转率、总资产周转率.存货的高低直接影响资金的使用,因此对每一个企业来说,必须对存货成本进行有效控制,通过对铁路车辆段存货的采购、管理等环节的论述,总结降低存货成本的途径,提高资金使用效率.     

民营企业存货管理存在的问题及解决对策研究

存货,是企业生产环节必需品也是销售环节的必需品,这些生产资料占用了企业大量的流动资金,因此,加强对存货的管理,是减少存货在总资产中占用比例的重要途径。很多民营企业的管理者对存货管理相关的知识认知的深度不够,只是简单地根据从购货方那里获得的订单去采购需要材料,这样无计划,无标准,无管理的企业管理方法,会给企业带来很大的经济损失。如果企业想要提高本企业的盈利能力,就不应该忽视对存货的管理。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出：要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出:要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

加强存货管理 节约企业资金

存货属于企业的流动资产，存货过多，占用企业流动资金的比率就会很大。如何科学合理地确定存货的采购批量，对存货进行科学的日常管理，对节约使用企业资金，避免资金浪费都有非常重要的意义。因此，加强存货采购、储存、使用的管理工作十分必要，本文略谈加强存货管理的几个重要环节。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

降低企业成本的材料核算途径

企业成本的降低对企业的生存与发展有非常积极的意义,通过完善材料核算来实现企业成本的降低是一条很好的途径。目前一些企业普遍存在材料采购不规范、材料库存管理不严、材料使用不合理、库存不科学、账目不规范等问题,可以通过加强材料采购控制;科学库存管理,提高资金利用率;完善材料使用管理制度,减少材料浪费;规范核算制度,及时了解材料状况等途径来完善材料核算工作从而降低企业成本。