走，到日本东京证交所上市去

日本拥有世界上第二大资本市场，东京是世界重要的金融中心之一。近年来，日本政府不断调整其经济政策、鼓励海外公司在日本上市。早在1997年3月18日，中国证监会就与日本大藏省以及东京证交所（下称东交所）在东京签署了有关中国企业在日本上市的谅解备忘录和意向书，为中国企业到日本上市融资铺平了道路。     

蒙牛的崛起与企业家的成熟

我十分注意外国人对中国企业总体的评价。尽管近来中国企业的并购引来全球瞩目，然而最让我久久不能忘怀的，还是我在日本考察松下时听到的“中国是很了不起。第一，中国有世界上最大最有潜力的市场，第二，中国拥有世界上最大最有潜力的廉价优质劳动力。但目前看，中国企业还没有什么了不起。”     

“中国制造”的前途:以创新实现价值竞争

<正>面向未来,通过创新实现由价格竞争到价值竞争的转变,对于中国社会的和谐发展以及中国企业在全球的拓展都是不可或缺的中国GDp超越日本成为世界第二大经济体,不仅成为全球热点话题,也是中国改革开放的又一个里程碑。然而,需要注意的是,当1968年日本成为世界第二大经济体时,那里已经诞生了很多世界级企业。放眼今天热气腾腾的中国大地,可以真正称得上世界级的企业却寥寥无几。原因何在?出路何在?     

日本企业的营销理念及启示

１９８０年联合国教科文组织公布的文件中提到：日本经济在世界发达国家中名列第二；国民生产总值名列第二。面对日本的经验，人们试图从各个方面去研究、解释，其中一个重要因素，就是日本企业的市场营销。正是这种独特的市场营销，使得日本企业从本土走向世界，并创造了一个又一个的世界名牌，占领了一片又一片的国际市场。 一、日本企业的市场营销观念 日本企业的营销观念，是传统思想文化与西方思想文化的不断融合而逐步产生的。它是形成日本企业市场营销模式的重要因素。 社会利益观念 社会利益观念主张“企业是社会之公器”，企业的利…     

中国大企业的地位将更加突出——访中国企业联合会会长王忠禹

报道在后金融危机时代的2010年，中国经济仍然保持着强劲的发展势头，GDP超越日本，位居世界第二位。其中，大企业功不可没。最近，本刊记者有幸采访了中国企业联合会会长王忠禹先生，请他就中国大企业的发展发表了看法。     

挥师日本——再师日本

以阿里巴巴、山东如意进军日本为标志，中国企业国际化正在形成第二轮热潮。日本，又能给试图转型升级的中国企业以怎样的答案？     

略谈日本企业的制胜谋略

日本是个资源贫乏的国家，但在自明治维新以来经济发展很快。战后的日本吸收了欧洲、美国的技术，经济发展以神话般的速度超过了欧洲诸强，进而一跃成为世界上仅次于美国的第二经济大国。二十世纪后期日本快速发展经济之谜在于高效的企业管理。日本企业经营管理的制胜谋略主要有以下几个特点：     

浅说日本的企业文化

日本在第二次世界大战结束后的短短30余年时间里，从一片战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。据美国《福布斯》杂志1984年7月所发表的外国企业顺序排列中透露，世界上最强大的200家企业中日本占61家，世界上最强大的100家银行中日本占28家，而且，世界上除了美国以外的最大的银行都在日本。日本在世界经济的地位如此重要，其中隐含着许多让人深思的东西。     

纳爱斯四大隐忧

纳爱斯的崛起在洗涤用品行业是一个神话．从计划经济时代全国肥皂企业中的“倒数第二”到世界洗涤前八强，中国本土洗化行业第一名，实在是一件了不起的业绩。纳爱斯的目标是．与美国宝洁，英国联合利华．德国汉高和日本花王这四大天王并肩成为世界洗化业前五名。     

刍议日本企业文化

日本产品质量世界第一,劳动生产率世界第一,GDP世界第二。其秘密何在?节约精神是日本企业成功秘诀之一;质量管理是日本企业成功秘诀之二;使命比金钱更重要,责任几乎就是一切;他们忠孝、勤奋和敬业,挑战、执着和坚持;以忍为德。     

日本企业管理考量

日本是一个资源贫乏的国家，自明治维新以来，经济发展很快，战后的日本，吸收了欧洲、美国的技术，经济发展以神话般的速度超过了欧洲诸强，一跃成为世界上仅次于美国的第二经济大国。日本快速发展经济之谜在于高效的企业管理。 日本企业经营管理有以下几个特点： 一、企业的团体决策和全员经营 日本企业的重大决策是由其最高层集体在充分协商、共同认可的情况下实现的。经营决策之前，企业的领导自下而上地集中群体的各种意见，反复酝酿，直到大多数人的意见一致后，才最后决定。这种决策方式集思广益，群策群力，具有广泛的基础，执行贯…     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界第二大经济强国.日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程.他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整和、利用.这一理念也贯穿于企业的经营管理中.日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础.     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。     

“摩托之父”的管理哲学

日本在地理上是一个弹丸小国，但在经济上却是一个仅次于美国的世界第二经济大国。日本在经济上之所以天马行空、独霸一方，无疑是日本企业家所独创、推动和实施的一套又一套的独具匠心、行之有效的企业经营管理的哲学理念成功实践的结果。这种理念，使企业的总裁、部长、厂长、经理、课长、工程师和员工，上     

追求卓越 打造完美团队

一个有高度竞争力的企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。日本经济能在战后二、三十年内迅速崛起，雄居世界第二，在于其具有一批有强大竞争力的企业。日本企业强大竞争力的根源并不是其员工个人能力如何卓越，而是其员工整体“团队合力”的强大。欧美的许多著名企业、跨国大公司，如通用电气公司，微软公司，美国电话电报公司，惠普公司、摩托罗拉公司，强生公司，     

比亚迪电池日本胜诉

12月1日,日本知识产权高等裁判所做出判决，维持日本特许厅此前做出的“索尼第2646657号专利无效”裁定。至此．在经历了两年的马拉松式诉讼之后，世界第二、中国最大的电池生产企业——比亚迪终于击败了索尼．再加上9个月前与三洋电机就长达3年的诉讼纠纷达成庭外和解，此次比亚迪在与日本跨国企业的专利诉讼纠纷中可谓取得了完胜。     

日本制造业竞争力的要素分析

一、从引进到创新的发展路途 目前日本制造业的综合竞争力仅次于美国居世界第二。在全球最大500家工业企业中日本占29％，与美国的31％相差不多。制造业是日本经济发展的基石，产值占该国总产值的比例为19．5％，也是日本产业研究开发的主要承担者，技术开发及其实用化是日本经济增长的关键。日本的研究开发以企业为主，而在民间企业的研究开发费中，制造业所占比重高达近90％，其中有一半以上的日本制造业产值来源于高端或者中等水平的科技产品，这个比例较世界经合组织其他成员平均水平高出一倍。     

日企文化五条潜规则

与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。以下是日本主流企业文化中的潜规则。     

美国风暴中的和谐

当“中外管理全球行”已先后六次东渡日本企业研修、并西征德国企业观摩之后，第二次陪伴中国企业精英们来到全球金融风暴的“风眼”美国时，发现所见所闻，完全出乎意料!——貌似重灾区的美国，并不是我们想当然的样子。     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。