水利水电工程施工现场管理重点及安全问题探讨

水利水电工程施工具备点多面广、施工环境恶劣、施工技术复杂、施工安全隐患多等特点,这使得施工现场安全管理成为了项目管理的重中之重,关系到工程建设质量和安全目标的实现。文章对水利水电工程施工现场管理重点进行了论述,并提出了安全问题控制的有效措施。     

施工现场的机械管理方法

施工现场的机械管理工作是项目管理中的一项重要内容,关系着工程项目的施工进度、安全、成本乃至企业的声誉。如何加强施工现场的机械管理已成为摆在施工企业面前的一项重要课题。文章从多个角度阐述了如何提高施工现场机械管理效率,可为工程技术和管理人员参考。     

建筑工程施工现场的安全生产管理措施

建筑工程施工现场的安全管理是建筑工程管理的重要组成部分,在建筑工程施工中要坚持安全第一的原则,保证建筑施工的正常进行。本文主要阐述了建筑工程施工现场安全管理和建筑工程施工现场安全生产的技术措施等问题。     

施工现场的机械管理方法

施工现场的机械管理工作是项目管理中的一项重要内容,关系着工程项目的施工进度、安全、成本乃至企业的声誉.如何加强施工现场的机械管理已成为摆在施工企业面前的一项重要课题.文章从多个角度阐述了如何提高施工现场机械管理效率,可为工程技术和管理人员参考.     

施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径

<正>随着建筑市场日益激烈的竞争,项目施工的盈利空间越来越小,甚至有亏损的可能。在这种情况下,各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理,努力降低工程项目成本,拓展利润空间。然而项目管理的内容繁多,一般包括:安全管理、质量管理、财务预算管理、材料管理、施工现场和技术管理等。其中施工现场与技术管理对项目取得较好社会效益和经济效益有着举足轻重的作用,可以说是提高项目经济效益的有效途径。笔者就施工现场与技术管理两个方面是提高项目经济效益的有效途径谈谈自己的粗浅认识。一、施工现场管理(一)施工现场管理直接关系到企业的形象和信誉项目施工现场是企业面对社会的一个窗口。所以,施工现场的管理好坏直接关系到企业的形象和信誉,可以说是     

解读《公路工程施工危险源辨识指南》

<正>公路工程施工危险源辨识是认真落实"安全第一、预防为主、综合治理"安全生产方针的重要技术保障,是公路工程施工现场安全生产管理的重要手段,是按照新《安全生产法》的具体要求,运用定量和定性的方法对施工现场存在的危险、有害因素进行识别、分析和评价,提出预防监控和治理措施,为公路工程施工企业开展有效预防施工现场事故的发生,提供科学的安全生产管理依据。本文将详细介绍山西省地方标准《公路工程施工危险源辨识指南》制定的背     

建筑工程施工现场的管理与控制

施工现场管理工作是现代工程项目管理中极其重要部分,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。本文在此从材料、质量、安全以及进度四个方面对施工现场管理控制措施做了详细的研究。     

如何加强施工现场质量监督

百年大计,质量第一,质量安全是建筑工程的生命,是建筑工程中最重要的一环。加强施工现场的质量监督是保证建筑质量的重要措施。本文主要针对施工现场管理的基本原则和加强施工现场质量监督的措施进行探讨分析,希望为广大的建筑工作者提供帮助。     

土建施工现场管理优化策略探讨

在建筑工程项目管理中,土建施工现场管理是其中的重要环节,现场管理是整个工程能否保质保量完成的重要保证。本文首先介绍了土建施工现场管理优化的主要内容和重要意义,然后分析了土建施工现场管理中存在的问题,最后探讨了现场管理的优化策略。     

论建筑工程施工现场的管理

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

浅谈施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理,强化安全意识,依法落实安全生产责任,这不仅仅是个施工项目管理问题,而是一个工程项目部应尽的社会责任;这也不单纯是一个政策问题,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立"安全第一,预防为主"的意识,时时刻刻抓安全生产管理,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。     

建筑施工企业强化现场管理的探析

建筑施工企业强化现场管理是实现工程项目目标的重要保证,只有通过科学合理的施工组织,采取有效的质量、成本、安全、进度管理措施,并加强现场的协调配合,才能提高管理效率,树立良好的企业形象。     

浅谈建设工程的质量管理

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。"百年大计,质量第一。"工程质量是基本建设的生命,是工程建设的核心,提高工程质量、降低建设成本、最大限度满足建设单位的需要,是基建项目管理的根本目的。因此,要加强对基建工程的管理,尤其是工程质量的管理。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

浅谈工程建设项目如何进行项目管理

工程项目的项目管理是一个系统工程，要搞好工程建设项目管理，就要运用科学的管理方法，从进度、质量、安全、投资等方面进行管理，使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。     

建筑工程现场安全管理的主要环节

当前,建筑工程现场安全事故屡屡发生,加强工程现场科学的安全管理方法十分重要。本文主要从思想认识、体制建设、科学技术、教育培训、安全环境和贯彻落实等方面就如何加强工程现场安全管理进行了探讨论述。     

PDCA模式在工程施工现场管理中的应用

在工程项目施工建设中,施工现场管理将会给工程整体施工效果带来一定影响。但是从目前情况来看,在现场管理中依然会面临各种问题需要改善,以减少施工建设中各种安全隐患。将PDCA模式运用到工程施工现场管理中,能够有效提高工程施工水平,保证工程施工质量。基于此,本文就结合PDCA模式概念概述,重点分析PDCA模式在工程施工现场管理中应用,并进一步探讨PDCA模式在工程施工现场管理中应用问题和对策。     

房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用

建筑施工在现场进行就必然有施工现场管理问题。工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理。它是用科学的方法和手段,对施工现场的各种生产要素,进行合理科学的运作,达到安全、优质、低耗、按期、文明的施工管理目标。     

如何有效提高建筑工程施工质量

随着社会生产力的快速发展和科学技术的进步,建筑工程在工程管理上的要求也越来越规范化、系统化,其工程成本、工程进度以及工程质量和安全等也都有着质的飞跃。现在,保证建筑工程施工质量一直是各项目经理所面临的一大考验,百年大计,质量第一,在建筑施工中,作为项目工程建设的总指挥,项目经理肩负着保证工程质量与安全的重任,所以,建筑部门必须要以质量立信誉,以管理求效益。     

施工合同管理问题及处理研究

施工合同是发包人支付工程款,承包人进行建设的合同。施工合同管理,即合同的订立、履行、变更、索赔和纠纷解决等。在经济全球化和科技高速发展的背景下,合同管理不仅是一个简化的签字盖章问题,它与工程项目"质量、进度、造价、安全"四大控制目标同等重要,是工程项目管理的重要内容。因此,从理论和实际出发,都急切对这一问题进行深入的研究解决,从而建立与清单计价相适应的《施工合同示范文本》,加强清单计价下施工过程合同管理,提高工程项目管理的水平。