我国石油企业国际化经营风险及防范

国际化经营是我国石油企业的三大发展战略之一，近年来我国中石油、中石化和中海油三大石油集团公司积极进军海外市场，实施海外油气资源投资和跨国并购，在获得海外石油资源方面，取得了可喜的成绩，为保证国家石油安全作出了重大的贡献，同时三大石油企业在国际化的过程中，自身的综合实力也得到了进一步的提高。实施国际化经营战略既是我国石油企业增强国际竞争力，     

石油企业跨国并购后的文化整合研究

我国经济的迅速发展导致石油安全问题日渐突出,因此,我国石油企业肩负着开辟海外石油事业、建立境外石油供应基地的重任。跨国并购成为我国石油企业快速获取优良资产、全面提高自身实力、进而有效保障国际化经营战略实施的必不可少的手段,而并购后的文化整合则是决定跨国并购业务成败的关键。本文就我国石油企业跨国并购后的文化整合问题进行了探讨,提出了一些具体的建议和措施,希望对我国石油企业的稳步发展有所助益。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

目前,国际很多大型跨国集团公司都已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务.但我国的大型集团企业在财务共享服务中心方面起步较晚,还比较落后.针对我国石油企业的现状以及海外的发展战略,本文首先说明了有关财务共享中心的产生与功能,然后介绍了我国企业建立海外财务共享中心的经验,最后提出了对我国石油企业建立海外财务共享中心的思考.     

我国企业海外投资风险及其管理——以石油企业为例

我国石油企业的代表的三大国有石油公司的海外石油投资为我们的国家每年带回千万吨的"贸易油"和"份额油",从而弥补了我国严重的石油缺口,为我国的经济建设作出了巨大的贡献。但在取得辉煌的成绩的同时,我们还是要保持清醒的头脑,认清目前所要面临的各种风险,对这些风险进行有效的管理和控制。     

中国石油企业海外投资风险及其规避

中国石油企业海外投资不仅是确保国家石油安全的现实需要,也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径。中国三大石油公司海外石油投资面临着政治、技术和经济等方面的风险。由于海外投资的风险既与外部环境因素有关,又与企业内部条件相连,因此,政府和企业必须共同努力,采取多方对策,有效规避海外石油投资风险。     

浅议石油企业的人力资源管理

加入WTO以后,我国石油企业相继制定了各自的国际化经营战略,国外的石油公司也将步人中国市场.在这样的背景下,我国石油企业的管理思想、管理方法都要经历一次与国际接轨的重大变革.     

国家石油公司海外市场的现状与出路

一、目前国家油公司的海外市场格局及国家大油安全现状 中国石油国际化经营经过90年代中后期的大发展,已形成了北非、中亚-俄罗斯、南美和南亚4个战略发展区.截至2006年底,中国石油企业已经与26个国家累计签订石油合同项目60余个.     

中国石油企业跨国并购中国家宏观调控措施分析

20世纪90年代初,我国石油企业(CNPC)就开始探索国际化经营的道路,到了21世纪,我国石油企业探索的道路一直延伸到了苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦、加拿大、泰国等30余个国家和地区.2002年4月,CNPC出资2.16亿美元收购了戴文能源公司在印度尼西亚的油气资产.     

石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势

在经历了2006年和2007年的沉寂后,2008年我国石油企业海外油气并购重新活跃,2009年成为了中国石油企业海外油气合作取得丰硕成果的一年。中国石油企业已成为世界石油行业的最大买家之一。中国石油企业绩效表现与次贷危机和金融危机关联度比较低,与它们在海外并购有着很强的关联度。在国际石油企业并购呈现出六大新趋势下,中国石油企业要着力打造公司的金融版图,进一步调整并购市场和扩大海外并购同盟,向能源其他行业做延伸并购。     

浅谈石油企业国际化人才开发对策

一、石油企业开发国际化人才的背景国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源“,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命,必须加强国际化人才资源开发,满足开拓国际市场、利用国外资源