如何推动组织的变革?——基于扎根理论的组织变革动力研究

在变革成为组织常态的背景下,对于如何推动组织变革的进行,仍然期待更多有价值的、成熟的理论指导.为了探索组织变革的动力特征,本研究采用扎根理论方法,对多家公司处于变革时期的企业的变革行动过程进行了多阶段调查研究.研究结果表明,推动组织变革的行动一般表现为组织的高管团队成员从组织的战略、文化、产品和服务以及组织结构四个方面系统推动变革的过程,相应的组织变革动力包含了愿景驱动、文化塑造、创造突破、架构创新四个方面的内容.     

试论烟草信息化与企业管理变革之间的相关性

信息化意味着管理现代化,如今,信息技术飞速发展,尤其是电子商务时代的出现,导致烟草企业面临严峻的挑战,主要是针对企业的组织变革。这样的变革必定会对烟草企业的运营方式、管理模式、组织架构和资源配置等产生巨大的影响。企业打破传统的组织结构,内部组织结构重组,使得企业在生产和经营时不需要受时空的限制。本文就烟草信息化与企业管理变革之间的相关性展开讨论。     

企业流程创新管理模式研究——以联想业务变革经理制为例

本文以联想业务变革经理制为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例,来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究,为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。     

手术万科物业

<正>万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官、中物协副会长在朱保全操刀下,2014年,万科物业完成了一系列的组织架构调整和创新变革,不仅带来了公司人员数量的减少,降低了企业的人工成本,而且也大幅提高了服务质量和业主满意度。2014年,在董事长朱保全的操刀下,万科物业的组织架构正在进行着一场外科手术式的深刻变革。为降低管理成本,提高管理效率,建立扁平化的组织架构,朱保全领导下的万科物业及时抓住互     

企业组织架构对内部控制活动的作用研究

对于企业发展来说,最不能缺少的就是内部控制活动,通过内部控制企业发展目标更加明确,促进了企业发展,拉动了企业经济效益增长。然而,在企业发展中,企业组织架构却对内部控制活动产生一定影响,随着企业组织架构的应用,企业内部控制活动的开展得到了必要保障,为内部控制活动增添了动力。基于此,本文将从企业内部组织架构基本情况入手,结合设计企业内部组织架构应坚持的原则,并应用案例重点研究企业内部组织架构对内部控制活动的作用,了解企业内部组织架构对企业拉动与发展的影响。     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

浅析企业技术创新组织模式

企业技术创新系统作为国家创新系统的一个重要内容,其核心在于对以技术能力为核心的创新能力系统进行研究,围绕获取、整合与提升企业创新能力来构筑竞争优势与增强企业竞争力,而现代企业的技术创新组织需要企业构建学习型技术创新组织,进一步变革传统的技术创新组织模式。     

ERP与企业组织变革

本文探讨了ERP与企业组织变革的关系。在对ERP基本原理进行介绍的基础上 ,对ERP给企业组织各个层面带来的变革进行了分析 ,并对企业组织实施ERP所面对的来自组织的桎梏进行了研究。     

战略冲力对企业快速变革的影响研究——一个案例的跟踪分析

近年来,通过战略变革保持企业竞争优势已经成为各企业及学者们关注的焦点。战略冲力作为战略变革的一种主要驱动力,指引并界定着企业战略变革的方向,稳定环境下的战略变革更是给企业带来了占领市场的先机。本文通过对巨人集团在市场稳定背景下三次战略变革阶段的研究发现,个体的感知能力、群体的沟通效果和组织的承诺水平是战略冲力形成的三个重要指标。研究表明,组织决策层通过组织学习,保持成员组织结构的合理安排等对于增强决策层的感知能力、增强战略冲力具有重要意义。     

流程再造对组织结构的影响

本文研究了企业流程再造和组织结构之间的关系,探讨了在知识经济条件下,知识管理与特定的业务流程相结合对企业组织结构产生的影响。最后,结合某机械加工企业延误订单的案例,详细论证了企业流程再造与组织结构之间的关系。     

企业网络形成与演变路径的社会性质视角分析

本文从社会制度结构层面中所嵌入的社会资本(信任类型)视角入手,探寻不同社会信任结构对企业网络组织外在形式的多样性特征与升级演进路径选择的作用机制及内在机理,得出结论:社会制度层面的信任关系与信任结构通过交易成本与治理机制途径,深刻影响乃至决定该社会经济体中企业网络组织的外在形式与升级演进路径。关系型信任偏向的社会结构适于发展企业集群与外包(下包)制类型的企业网络组织形式,而制度型信任偏向的社会结构有利于虚拟组织与战略联盟类型的企业网络组织形式。企业网络由低级形式向高级形式、低端产业向高端产业演进进程中,社会制度所内涵的社会资本与信用体系的变迁与构建是核心因素之一。     

基于企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律研究

本文以揭示中国制造企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律为研究主题,采用多案例比较分析方法,从组织结构的专门化、规范化、集权化三个状态维度,探索企业在从小到大的发展过程中,组织结构状态的具体变化。根据研究发现,在企业从单一企业初创、拓展到集团化发展、集团资本运营的过程中,企业的组织结构将从由生产经营类部门组成逐步发展到由战略规划、投资管理、人力财务、监督管理类部门组成,各类职能的规范化次序遵循由业务类到职能类到文化与战略投资类的规律,而在权力关系上,则遵循从高度集权到部分分权、以分权为主的规律。     

国内成品油流通企业组织结构模式发展方向研究

中国成品油流通企业组织结构模式研究目的在于：研究和探索出一种符合中国国情的成品油流通企业组织结构模式。文章在分析国内外成品油流通企业的组织结构现状的基础上,运用流程再造理论,对成品油流通企业的流程进行了分析,发现混合型组织结构模式符合业务流程的管理需要。也能够适应成品油流通市场对外开放后的市场环境,有利于国有成品油流通企业市场竞争力的提高。     

在网络经济下的企业边界的研究——基于能力理论的视角

网络经济的到来,企业的经营理念和组织结构都发生了极大的变化,使得传统的交易成本理论对企业边界的解释显得有些不足。通过梳理主流企业边界理论的相关观点,阐释了能力理论对于分析网络经济下企业边界的适用性。在此基础上,从核心能力、附属能力和基本能力三个纬度对企业的边界进行了探讨。     

经济危机下的企业人力资源结构调整策略

在经济危机的时期,人力资源管理者需要借助经济形势给企业和员工所带来的压力不断推动组织变革,优化组织结构以此消减管理层级,进而引入竞争机制,优化管理体系,推动企业向高效组织转变。文章通过分析经济危机给企业带来的影响,主要运用收缩性人力资源策略来减轻企业的成本压力,用核心人才保留战略手段来保持经济回暖后的人才竞争力。     

电子商务环境下制造业企业网络营销策略研究

电子商务环境对我国传统制造业产生了巨大影响,它改变了企业的市场营销环境、营销模式和方法、组织结构和管理方法等,为促进我国制造业企业更好地发展,文章指出网络营销是制造业企业面对电子商务环境的必然选择,通过归纳我国制造业企业在网络营销中存在的主要问题,提出了一系列解决问题的策略,并进行了研究分析。     

在华跨国公司企业文化对组织公民行为的影响研究

进入新世纪以来,经济全球化己成为不可逆转的发展趋势,跨国公司作为主要推动力量以其特有的核心竞争力日益彰显出强大的生命力。企业文化在被视为企业发展的引擎、企业的无形资源的同时,由于其对企业长期经营业绩的重要作用。本文重点研究在华跨国公司企业文化与组织公民行为的关系,并以组织信任为中介变量进行研究,研究结果表明企业文化与组织信任有显著的相关性,组织信任对组织公民行为也有显著的预测作用。最后通过改变企业文化维度为提高企业组织公民行为提供合理建议。     

基于组织结构熵与耗散结构理论的企业组织结构完善研究

企业组织结构的合理性及混乱程度一般认为是无法量化和衡量的,只能通过组织内部各项定性指标来进行评价。热力学概念熵是揭示系统无序程度的物理定量方法,而企业的系统性、开放性为企业组织结构熵的提出提供了必要条件。在企业管理中引用熵理论,有利于更加直观地了解组织结构合理性问题。通过耗散结构理论对无序、混乱、熵值较高的组织结构引入"负熵"进行改造,降低企业组织结构熵值,使组织结构向有序化方向发展。     

组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。