试论煤炭企业人力资源管理的创新途径

一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益与竞争力的关键。煤炭企业仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值，促进煤炭企业快速健康发展。     

让人力资源成为人力资本

将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。     

让人力资源成为人力资本

将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.     

人才资本化是系统工程

人生下来都是人，最后有的人变成了人才，企业中叫做人力资源。中高层或者经营者，再往上走，就成了资本，而不是资源。很多人有人力成本的概念。但还要考虑在第二个阶段的人如何变身为资本。     

人力资源应合理使用

在当今社会,人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词,但是仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所     

加强人力资源开发与管理推动企业可持续健康发展

随着知识经济和信息化时代的到来，生产力的关键要素更多地依赖于人的脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此，企业在研究发展目标时，必须从战略的高度来研究人力资源的开发与管理，根据新时期人才的特点进行人力资源管理创新．培育和造就适应新形势的人才．满足企业生存、发展的新要求。     

企业“人尽其才”策略研究

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。“物尽其用、人尽其才”是对于企业管理而言何等的理想状态。“物尽其用”，不难做到，难的是如何做到真正的“人尽其才”。人才，是企业的第一资源，只有把人才盘活了，让人人都有尽其才的渠道和舞台，企业才能有资本谈基业长青。     

论企业人力资源管理模式与创新

在知识经济时代，企业的经营管理是人才的争夺。人才成为企业中惟一不断增值的资源，只有实现人力资源管理创新，建立合理、有效的人力资源管理模式才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的。     

人力资源会计的核算与计量

21世纪，全球高科技革命浪潮已从自然资源的竞争和资本资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的开发利用和管理、人力资源会计的核算将是企业发展最为关键的因素。随着我国加入WTO和经济改革的深入，人力资源流动性越来越强，企业不惜重金聘用和奖励人才，关心人力资本的投资效益。这就要求企业会计对人力投资、人力资本和投资成本、投资效益进行单独核算。     

人力资源管理创新

在现代经济时代，知识是企业最关键的生产要素，而人才是知识的载体，因此企业竞争关键在于人才的竞争，人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。     

企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。     

国企人力资源管理与开发

当下,人类世界进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。世界资源开发的重心已由物质资源向人力资源转移,人才已成为企业发展最重要的战略资源。本文简要对国有企业人力资源管理与开发做了几点思考.     

加强人才培养 助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业作为构成国家大厦基础之一，只有抓好人才资源的开发，把人才资源转化为人才资本，企业才会有发展的后劲和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于风力发电企业人力成本控制分析

随着人才在当今社会经济中的重要性不断凸显,如何做好人力资源管理工作也越来越受到重视。企业的发展离不开优秀的人力资源,如何在保证人才的基础上有效控制人力成本已逐渐成为企业人力资源管理的重要内容。本文基于风力发电企业人力成本控制,针对其中的问题提出可行的措施,以期达到企业人力成本控制的合理性、企业效益最大化的目标。     

浅析国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理,已不能满足企业改革发展的需要,人才对企业生存发展的定性作用日益显现,人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显。因此,只有确立先进的人力资源管理制度,树立"以人为本"、"人才资本"、"人才开发"等新理念,建立健全各项管理机制,才能使企业稳定、可持续发展。     

企业发展的两大瓶颈

社会发展进入21世纪之后，市场全球一体化的步伐加快，企业的市场竞争越来越成为全球范围的活动。这种全球化的市场竞争，使企业的发展都梗阻在人才和管理两大瓶颈上。全球化的资本过剩，使资本不再成为瓶颈资源。相反，人才、管理却成了企业发展的瓶颈资源。谁拥有了人才，提升了管理，谁就可以在广阔的全球化大市场上，叱咤风云，立于不败之地。     

新时期企业人力资源管理的问题及对策

随着中国改革开放步伐的不断加快和深入,人才需求量也越来越大,但是人才的数量又是有限的,适合企业发展的专业性高素质人才又是相对稀缺的。由此,新时期企业发展过程中如何吸引和留住人才,充分调动人才的最大效用就成为了企业人力资源管理所必须要研究的重点课题之一。本文从当前企业人力资源管理过程中的主要问题人手,结合工作实际,经过分析判断,认识到现代企业要想实现人力资管理的目标必须建立和完善管理体系,保证企业员工的主体地位,在企业人力资源管理中的要坚持灵活性、激励以及科学优化原则,只有这样,企业人力资源管理才有可能有效地使企业的效益最大化。本文分析了当前企业人力资源管理过程中的主要问题,并提出了相应的解决策略,以期为新时期人力资源管理人员提供一定的理论参考。     

提升企业人力资源管理体系的实践

21世纪，人类进入了以人力资源和知识资本为核心的知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈，竞争已经由传统的产品竞争、技术竞争及管理竞争，发展成为人才的竞争。一个现代化的企业，拥有一支高素质的人才和职工队伍，不仅是企业稳固发展的基石，而且还可以成为企业长远发展的推动力。一个立于不败之地的企业，一定具备一支精英荟萃的人才队伍；