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荣辱是中国传统伦理文化中的一对基本的道德范畴,是中华民族形成社会赖以自我规范的重要项目。孟子认为:“仁则荣,不仁则辱。”荀子认为:“荣辱之大分,安危利害之常体。”这种扬荣抑辱的文化精神,成为上至仁人志士、下至寻常百姓所认同的基础性伦理价值标准。 相似文献
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李夏磊 《当代经理人(中旬刊)》2008,(1):116-117
海尔通过市场链使得一线员工成为一个小SBU(战略单元),而BS公司的“打造绩效马达”、“销售‘荣辱榜’ ”、“技术人员做销售”等三个销售管理原则却更加触动了每一位营销负责人…… 相似文献
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正所谓“商场如战场”.而这两者的共同点就在于,它们均以成败论英雄,波音公司总裁伍达德在这场竞争中成为牺牲者。他以自己的亲身经历再现了历史定论“成者为王败者寇。”人们透过他的荣辱沉浮,也目睹了当争世界商业竞争的残酷激烈与无情。 相似文献
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系列小说《中国式秘书》接连出版和畅销,其主人公黄一平几经荣辱,作为副市长秘书,其官场命运随着领导对他的亲疏而起伏,他的形象活脱脱是“中国式秘书”的缩影:生为领导的人,死为领导的鬼,对领导绝对忠诚,将自己的命运与领导系于一体。 相似文献
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一、引言 当代高科技产业的国际竞争决定着一个民族未来的兴衰荣辱。被誉为“经济宪法”和“自由企业的大宪章”的竞争政策所内涵的价值观和由此决定的分析技术,对当代高科技产业的健康发展起着决定性的导向作用和激励作用。与其他宏观经济政策的间接性作用不同的是,竞争政策由一整套详细的法律、经济乃至行政指令所构成, 相似文献
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在国有中小企业改制大潮中,不少企业通过非自然的方式实现控制权更迭的现象时有发生。权力之争惊涛骇浪,表现形式千差万别,但有一点是共同的:“政变”争夺的是企业控制权,决定胜负的却是“资本”力量,比如乐百氏、新浪。然而,新环境正在催生新问题。2002年8月,江苏省江阴市一家企业,发生了一起并非完全用“资本”说话的“企业政变”——原7名董事会成员中的6名董事,采取在董事会上突然发难的手段,一鼓作气将董事长赶下了台!事件虽然发生在一个小小的县级城市,但事件背后却对很多企业有警示作用:为何这种不甚光明正大的“政变”在事后却最终合法……此种“政变”不只关系到个人一生的心血与荣辱,也对企业的兴衰与员工的生计产生影响,不可等闲视之。 相似文献
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1、哥们式合伙,仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。 相似文献
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我大吃一惊,兰丽这个女强人为何会选择弱者的道路呢?于是我对柯老说:“若按兰丽的个性而言,她是不会选择这条路的,她这样做,实在有点出人意料。”柯老没有吱声,只是蹙着眉头,坐在沙发上悠悠地吸着烟。少倾,才缓缓地说:“女强人也未必不会走上自杀的道路。比如,她自感罪责难逃,或者她对个人的荣辱得失看得比自己的生命还重要,这些都会导致她走上自杀的道路。”顿了顿,柯老伸了一个懒腰,又接着说:“或者她感到某种危及她生命的威胁一时无法解脱,惟以死才能解脱。但兰丽不在此例,就其个性而论,她是不会自杀的。”转念一想,… 相似文献
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