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相似文献
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1.
李东 《财会通讯》2005,(9):31-31
一、信息成本。同电视、报刊等传统媒体相比,网络广告向顾客告知产品信息更具针对性,而且摆脱了广告与购买、广告与促销相脱节的弱点。在网络环境中,供方将商品信息资源上网,需方则可随时查询所需的信息资源,这种信息交流沟通的效率是传统方法无法比拟的。在传统环境下卖方宣传  相似文献   

2.
浅谈工程成本管理的基本思路   总被引:5,自引:0,他引:5  
本文通过对责任成本的确定、下达、控制、检查方法的研究,指出了行之有效的工程管理思路。  相似文献   

3.
本所讨论成本非指工商企业的生产、销售成本。有意指以权谋私的极少数领导干部,在运作违法违纪事项时所耗费的直接、间接成本,下概括为“另类”成本。笔结合近几年协助省纪委等有关部门查办重大违法违纪案件,谈谈另类成本分析。  相似文献   

4.
浅论政府成本管理   总被引:5,自引:0,他引:5  
简要地论述了政府成本管理的含义,必要性重要性及内容要求。  相似文献   

5.
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成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分,它综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平。增强成本观念重视成本管理加强成本管理,必须增强成本观念。首要的工作在于提高广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企...  相似文献   

8.
传统成本控制与作业基础成本控制的比较   总被引:8,自引:0,他引:8  
成本控制作为成本管理的核心内容,它的产生和发展与科学技术、企业组织结构、管理思想等因素密切相关。随着科学技术沿着手工技术——工业化——战后科学技术革命——高科技的轨道发展,企业生产组织方式也顺着小型作坊——大规模生产工厂——工作车间的道路演变,而管理...  相似文献   

9.
降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促 进成本的降低,提高企业的盈利能力。但实际情况却是,虽然企业都在抓降低成本,企业成 本却居高不下,并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作,我深感企业传统成本管理意识浓,受计 划经济体制影响大,一味地追求“成本越低、利润越好”,而忽视成本与功能、价值等因 素的关系,这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本, 从多角度对降低成本…  相似文献   

10.
谈谈现代企业成本管理创新   总被引:2,自引:0,他引:2  
  相似文献   

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随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业,是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向,投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场,对工程项目实行招、投标制度以来,大多数工程均是合理的低中标,工程中标后的工程成本管理,也就决定着企业经济效益的好坏,决定着企业的兴衰存亡。因此,加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账,其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在…  相似文献   

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成本企划是一种全新的成本控制模式。本文通过介绍成本企划的实施流程,阐述了目标成本是成本企划的关键。  相似文献   

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作业成本计算法是以作业为基础的成本核算方法,它建立在“作业消耗资源,产品消耗作业”两个前提下,是一种比较准确的成本计算方法。成本动因的选择是作业成本法的核心部分,本文采用0-1模糊目标规划与AHP相结合的方法来选择成本动因。  相似文献   

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当今全球经济一体化步伐大大加快,科技发展日新月异,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,顾客需求趋于多样化,市场竞争日趋激烈,企业生产组织方式,从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式,  相似文献   

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战略成本管理中的采购成本控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
在制造业企业中,材料成本是产品成本的重要组成部分,常占到产品成本的60%以上。降低采购成本,加强材料管理,减少材料消耗,对提高企业的物流管理水平,加速企业的资金周转,降低产品成本,增大价格优势,提高产品的市场竞争能力,增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分,日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本,会有一个限度。一般说,刚开始时成本下降的幅度比较快,但是随着成本绝对值的下降,其下降的相对值会慢慢减少,下降的趋势会减弱,最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…  相似文献   

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20.
在商品经济条件下,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争,价格及人才竞争的核心是成本,包括产品生产成本及人力资源成本,面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入WTO的压力,企业当务之急是如何适应当今时代的特点,建立一套完善而先进的成本管理办法,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制…  相似文献   

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