资源能力分析与电力多种经营企业发展战略选择

通过对电力多种经营发展的历程和存在问题的分析和探讨,强调要求电力多种经营企业立足外部市场,实施发展战略,努力完成电力报国历史使命,坚持崇高的精神追求和承担社会责任,实现企业员工自我价值,为构建和谐企业和实现企业的可持续发展而奋斗.     

电力多种经营企业的发展出路

随着电力体制改革的不断深化,电力多种经营企业依靠或依赖主业获得市场和利润的局面将被改变。电力多种经营企业面临着自身的诸多问题和改革难点,因而需要采取不同的策略进行资源、业务和产业结构的调整,并改革用人机制,建立现代企业制度,以此增强参与市场竞争的能力,实现自身的稳定长久发展。     

谈电力多种经营企业管理

电力多种经营企业在电力体制改革中，如何生存与发展是一个值得关注的问题。本主要从目前电力多种经营企业的产业结构、经营管理、财务管理三个方面剖析现状，并提出自己的见解及解决问题的方案。     

电力多经企业如何走向市场

随着电力体制改革步伐的加快,电力多经企业开始面对市场带来的冲击.电力多经企业如何在复杂多面的市场中发展多种经营,成为电力多经企业当前必须考虑的重要问题.在此就电力多经企业的特点分析电力多经企业走向市场的阻碍,从而提出电力多经企业走向市场的方法.     

以特色企业文化建设促进企业快速发展

在市场竞争激烈的今天,企业文化建设已是大势所趋,是社会发展的需要,是企业生存和发展的关键.作为电力多种经营企业,焦作市光源建筑安装工程有限公司从实际出发,把特色企业文化建设抓实,抓好,抓出成效,为促进企业快速发展提供保障.     

电力多经企业发展问题初探

随着电力体制改革的不断深化，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。在这一变革过程中．电力多种经营企业必须面对和适应新的形势，妥善处理好诸多问题与矛盾。     

以特色企业文化建设促进企业快速发展

在市场竞争激烈的今天,企业文化建设已是大势所趋,是社会发展的需要,是企业生存和发展的关键。作为电力多种经营企业,焦作市光源建筑安装工程有限公司从实际出发,把特色企业文化建设抓实,抓好,抓出成效,为促进企业快速发展提供保障。     

电力多经企业可持续发展战略研究

随着电力行业主辅分离变革进程的推进，电力多种经营企业开始面临新的竞争环境，如何在新的征途上实现可持续发展，是摆在电力多经企业面前的一个新课题。只有真正树立市场观念、健全现代法人治理结构、建立市场化的用人机制，电力多经企业的可持续发展才有保障。在此基础上，文章提出通过确定主导产业、组建企业集团、拓展市场领域、推进战略联盟等策略来推动电力多经企业的可持续发展。     

坚持持续改进，构建企业自我完善平台

随着电力体制改革的逐步推进，电力多种经营企业面临更加激烈的市场竞争。上海久隆电力集团是一家以提供电力工程综合服务为核心的总承包企业，要在市场竞争中取得持续发展，必须坚持管理过程的持续改进。本文在分析久隆电力面临的内部和外部环境的基础上，坚持以顾客为中心，通过持续改进，找准企业改进的短板，不断提高服务质量，为自我完善进行了探索。     

多种经营石油企业财务管理建设的对策研究

近几年来,石油企业的多种经营发展模式进行的如火如荼,其中也有很多石油企业在多种经营层面取得了不菲的成绩。在这其中需要注意的是,石油企业的多种经营模式虽然为企业发展扩大了企业的生产经营领域,帮助企业有效降低了企业经营的风险概率,但多种经营这种经营模式也为石油企业内部的财务带来了一定的安全风险问题。本文将对多种经营石油企业内部的财务管理建设工作进行适当的分析,同时提出相对应的解决策略。     

企业税收筹划面临的风险与防范对策

随着社会经济的发展,现代企业的生存环境越来越复杂。在企业当中,企业税收筹划工作非常重要。在企业财务管理工作当中,税务筹划不仅仅能够提升企业的竞争力,也能够保障企业的顺利发展。但是在目前企业的税务筹划方面发展并不顺利,给企业的发展和经营造成了很大影响,税务筹划工作并不顺利,企业就需要承担一定的风险。要想企业实现快速发展达到预期的税收效益,就需要加强防范,积极筹划做好税收管理。     

建立现代信用担保体系改善中小企业融资环境

中小企业是国民经济的重要组成部分。融资难问题极大地制约着中小企业的发展。发达国家为有效解决这一难题．采取多种适合中小企业融资特点的融资方式。其中．建立中小企业信用担保体系是世界各国扶持中小企业发展的通行作法．对我国解决中小企业融资难问题，有较大的借鉴作用。     

新形势下做好国有企业新员工思想政治工作的研究探讨

随着市场经济的不断发展和国有企业改革的不断深入,如何做好国有企业新员工的思想政治工作,使新员工认清形势,积极工作,担当作为,创造自我人生价值,推动企业发展,实现个人与企业双赢是当前新形势下国有企业思想政治工作的新课题。     

基于SWOT方法的中小企业人力资源管理外包分析

近年来,在国家相关政策的大力扶持下,我国中小企业得到了飞速发展,为了提升综合实力,企业愈加注重人力资源管理。越来越多的企业选择将本身不完善的人力资源工作外包出去,集中人力物力财力加强核心能力开发,以便满足快速应对市场的需求。如此就需要企业在利用外包优势的同时考虑到外包过程中存在的风险。文章通过使用SWOT分析方法对中小企业人力资源管理外包中面临的外部因素及内部因素进行分析,从而使中小企业能够更好运用外包的优势,利用面临的机遇,规避外包的风险及威胁,利用外部资源扬长避短,提高市场竞争力。     

企业财务管理中的业财融合问题分析

近年来,随着我国各领域的快速发展,企业的数量持续增多,各企业扩大了发展规模,承受着巨大的竞争压力。通过业财融合问题的分析,发现企业财务管理对企业的经济发展有直接的影响性。对此,需要提高重视度,优化管理理念,创新管理模式,及时地发现业财融合所存在的问题,采取科学合理的措施进行有效解决,确保企业财务管理工作的稳定发展。     

民营企业跨国经营的渐进式发展模式选择——以华为为例

在经济全球化的影响下,我国民营企业实施跨国经营,但由于我国民营企业跨国经营起步晚,其规模还不够完善,面临着许多问题,所以选择渐进式模式,本文就以我国民营企业跨国经营做出研究,什么是渐进式跨国经营模式,为什么要选择渐进式模式,如何实现渐进式模式。为我国民营企业跨国经营做出更好的建议。     

浅谈国际化背景下我国企业从多元化到归核化的战略调整

多元化经营战略是企业规模扩张、实现快速发展的重要路径之一。但是自亚洲金融危机发生后,国内大多数原本是某一行业的领军企业深陷过度多元化的发展"陷阱",使企业在激烈的市场竞争中失去竞争优势。在当前国际化大背景下,企业的发展应根据自身资源和能力及时调整业务结构,集中优势资源,抓住发展机遇实施归核化战略,逐步培育主导产业的竞争优势,才能实现可持续发展。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

新形势下企业经济管理创新研究

改革开放以后,我国的经济得到了快速的发展。经济的发展使得行业竞争不断加剧,企业之间的不断竞争对企业的创新能力提出了更高的要求。企业要想在这激烈的竞争当中存活下去,实现自身的价值,就必须努力进行创新。然而,当下很多企业在经济管理创新方面还有很多的不足之处。本篇文章就是要对新形势下企业经济管理创新问题进行一下探讨和分析,发现其中的问题,并针对这些问题提出相应的解决方法。     

解析企业财务费用管理中存在的问题及应对策略

当前,企业在成本控制时采取了各种各样有效措施,但忽视了对期间费用中财务费用的控制,致使多数企业财务费用居高不下,影响了企业发展。本文重点分析了企业财务费用管理问题中存在的问题及原因,并针对问题提出了降低财务费用的对策。