宽带薪酬:"薪"趋势

本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式，分析了其相对传统薪酬所具有的优点，接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件，最终得出结论，为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考。     

宽带薪酬在中小民营企业中的适用性分析

宽带薪酬,是对传统薪酬结构中多个薪酬等级或狭窄薪酬区间进行重新整合压缩,使其变成少数几个相互很少重叠的宽泛薪酬区间或薪酬宽带。截至2005年,美国《财富》500强中有60%的企业使用了宽带薪酬。国内越来越多的企业也开始采用宽带薪酬,在我国经济生活中发挥重要作用的中小民营企业也不例外。一、实施宽带薪酬必备条件宽带薪酬是企业薪酬管理思想的一次转变,企业引入宽带薪酬意味着对原有薪酬体系的改造或摒弃,因此企业实施宽带薪酬存在着一定的风险。弄清楚实施宽带薪酬所必备条件对企业成功应用宽带薪酬有着举足轻重点影响。(一)企业要建…     

宽带薪酬的操作宝典

宽带薪酬，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。传统的薪酬设计重视职位的重要性，将职位设计成很多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系。宽带薪酬设计方案突出的变化就是削减职位的级别数。同时拉大同级薪酬的浮动范围，并且不同级别薪酬水平部分重叠。     

适岗激励给薪酬上"宽带"

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的关注。     

宽带薪酬:民办高校薪酬制度的新思路

民办高校的性质决定了其薪酬制的特殊性。本文根据民办高校薪酬现状及存在的相关问题，通过对传统薪酬制和宽带薪酬制的比较分析，认为民办高校发展的初级阶段可以引入宽带薪酬制，推动民办高校教师人力资源的管理和发展，促进民办高校更好、更快发展。     

宽带薪酬应用研究述评

宽带薪酬是人力资源薪酬管理中出现的一种新理念,近年来备受关注,但对其认识也存在许多误区。文章通过分析比对宽带薪酬与等级制薪酬的差异,进一步阐释了宽带薪酬的内涵,接着梳理了宽带薪酬的应用原则,并以应用原则为导向深刻探讨了宽带薪酬的设计流程。     

员工“宽薪”企业开心——J公司宽带薪酬设计实践

作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。     

宽带薪酬体系的设计要素

宽带薪酬，始于上个世纪80年代末至90年代初，盛行于欧美等发达国家的一种薪酬管理模式。它是指对多个薪酬等级及变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围，其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。在国际企业界，传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系，已逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代。     

石油企业宽带薪酬设计研究

"宽带薪酬"是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则,同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

浅析宽带薪酬在我国的应用

宽带薪酬是压减薪酬等级,拉大等级内薪酬浮动范围,由此而形成的薪酬管理体系。随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成和应用。本文从宽带薪酬产生的背景出发,分析宽带薪酬的应用条件及存在问题,更好的从理论上完善宽带薪酬。