浅谈企业标准化信息管理

在信息爆炸时代,如何从浩瀚的信息流中收集、加工、贮存、分析、利用标准化信息,已成为企业标准化管理一项重要议题。结合企业实际,就企业标准化信息管理的定义、范围、收集原因、收集依据、种类、收集途径、整理及利用进行了阐述,旨在给企业提供一种可参考的标准化信息管理方案。     

企业质量信用档案管理应把握好几个环节

企业质量信用档案资料是由"企业质量信用"信息资料转化而来的,这些信息主要是由质监行政管理机关通过对企业日常管理、行政执法等信息记录的收集及科学分类整理而形成。企业质量信用档案的建立和完善是质检部门充分     

文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问，在企业发展的过程中，是需要经验管理和科学管理的。一个企业，尤其是有着多年历史的国有企业，没有经验管理，企业难稳定；缺乏科学管理，企业难发展。但今天市场的不稳定性、企业“第一资源”人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的。因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展，还要使企业长流芳，这就需要文化管理。     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."     

基于价值链的成本管理模式

基于价值链的成本管理拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念。以战略成本管理等管理为指导,作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。     

试论战略管理会计的重要性

战略管理会计是新兴的会计分支，是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战备审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息，以做到知己知彼，进行战略思考，进而以此开展战略的     

试论计算机办公自动化下的文档管理

在新经济时代,及时、准确的收集信息是每个企业和办公机构工作中的重中之重,只有及时、准确的信息才能为企业带来更好的发展,提高其核心竞争力。办公自动化能更好的利用现在各项办公设备及措施,来达到更好地管理利用文件资料的目的。本文从计算机办公自动化下的文档管理新特点、计算机办公自动化下的文档管理的优势和计算机办公自动化下的文档管理措施三个方面进行了探讨。     

计算机企业管理信息系统的应用

<正>企业管理就是企业按照自身的生产经营目标,在企业生产经营的各个环节中,对企业各种生产要素实施计划、组织、监督和控制的过程。企业管理的实施必须依赖信息,信息是企业管理的基础。 以计算机技术为代表的电子信息技术的迅速发展为企业信息管理提供了新的手段和工具,它为人们及时、准确地收集、加工、存贮和管理信息提供了强有力的技术保证。因此,企业要重视计算机管理信息的应用,加强计算机管理信息系统的建设。     

管理会计在企业实务运用中存在的问题及解决对策探讨

本文就管理会计在企业实务运用中存在的问题及解决对策进行了探讨。首先针对企业管理会计的重要性进行了阐述，然后就管理会计在企业实务运用中存在的问题进行了分析，最终提出了强化会计认知、优化信息收集及成本管理方式、提升会计人员素质、健全管理会计体系、加强信息化建设等改进对策，旨在提升管理会计在企业实务运用中的质量，为企业的高质量发展提供财务保障。     

关于管理会计在企业财务管理中应用的思考

管理会计通过收集、整理、分析和解释财务信息,为企业提供决策支持,并对企业财务状况进行监督和管理,在预算管理和控制、成本管理和控制、绩效评估以及决策支持等方面发挥着重要作用。在探讨管理会计相关概念及特点的基础上,说明其在企业财务管理中的重要应用,阐明管理会计在企业财务管理应用中的阻碍,并对此提出促进管理会计应用的措施,以促进企业的可持续发展。     

浅谈职业校中聘用制人员的管理

聘用制人员在职业学校发展过程出现的一种编制外人员形式,具有身份复杂、福利待遇低、心理压力大等特点。在人事管理过程中出现了难管理、难稳定、难提高等问题。通过规范管理、健全制度、提高待遇、加强思想教育、营造公平和谐的岗位环境等措施,能够解决聘用制人员管理的难题,为职业学校人事管理改革提供参考。     

企业荣誉管理探讨

建立企业荣誉管理的概念,丰富企业管理学内容。认为企业开展荣誉管理是非常必要的,也是非常重要的。阐述荣誉信息和实物的收集管理、归类管理、保存管理、展示管理、开发管理、利用管理等具体内容。提出几点建议,为企业开展荣誉管理提供重要参考。     

建筑施工企业档案信息化管理中的问题及解决思路

随着我国社会经济不断发展,建设工程项目不断增多,建筑施工企业任务不断加重,其档案信息的管理水平也需要进一步提高,因此档案信息化管理在建筑施工企业得到广泛应用。所谓档案信息化管理,就是利用网络技术、通信技术、计算机技术等现代信息技术对企业信息进行采集、加工和运用。利用信息化的管理方式对建筑施工企业档案进行管理,可以有效提高企业收集、加工、利用信息的水平,但是当前企业档案信息化管理中还存在着一些问题亟待解决,本文对此加以探讨。     

我国企业人力资源管理成熟度分析

为了解和研究我国企业目前的人力资源管理现状,本文在人力资源管理成熟度模型研究成果的基础上,根据设计并收集得到的调查问卷数据,按我国企业不同的组织性质、规模、所属行业类别及企业人员流动率情况构建多元回归模型,为使使估计结果更为有效,在控制被调查者对象信息及其余企业异质性后,分别估计并比较了不同分类条件下我国企业人力资源管理成熟度的差异。     

六西格玛管理理论在客户关系管理中的应用

本文简要介绍了六西格玛的来源以及管理方法的实施路径图,阐述了六西格玛管理方法在客户关系管理中的具体应用,包括客户资料收集、挖掘、分类和客户管理的过程优化,并提出利用科学的分析工具对客户信息数据进行分析以及建议量化客户评价指标,以提高企业管理效率及工作效率,同时提高客户满意度。     

基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感的关系研究

员工对组织薪酬的分配偏好会影响他们对薪酬分配公平性的感知,进而影响其薪酬满意感。本文构建了企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感之间的关系模型,提出了相应的研究假设。以160名企业员工为研究对象,本文运用统计分析技术验证了所提假设,证实薪酬分配的结果公平、程序公平、人际公平和信息公平对员工薪酬满意感有显著正向影响。本文对企业改进薪酬分配公平性和提高员工薪酬满意感有一定的管理启示意义。     

计算机信息技术在企业管理中的应用

本文以某公司管理系统为案例,阐述如何利用计算机信息技术改进和完善企业的管理系统。一、管理创新的必要性管理的实质是决策,决策的依据是信息,由于计算机特有的快速信息处理能力,所以成为了管理环节的有效工具和手段。管理信息系统MIS着重于研究管理中信息传输的逻辑程序与模型,并利用计算机收集、处理、管理和分析利用信息,辅助管理者作出决策,是企业管理的神经系统。利用计算机建立的管理信息系统,有助于提高管理的质量与效率,提高对市场需求快速变化的反应能力,是管理现代化不可缺少的内容。MIS系统是集成的人机系统,它提供信息以支…     

管理会计在企业应用中存在的不足及应对策略

管理会计在企业应用中存在着理论体系不完善、信息利用不充分、核算手段滞后、管理人员不够重视、管理制度不健全等问题,应该加快理论体系建设、提高会计人员的素质、强化企业领导的管理会计意识、鼓励中小企业利用网络收集管理会计所需的信息、通过网络大力推进大型企业管理会计的国际化进程等措施加以解决.