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江天 《中国乡镇企业会计》2001,(9):46
有一次,台湾诗人林先生在日本到一家中国人开的餐馆要了一份他感兴趣的汤。入座不久,服务生将一大盆汤放在他面前。他一愣,问服务生:“这么一大盆汤,我能喝得了吗?”服务生理直气壮地回答:“你没有说明是要一小碗呀!”他一时语塞,匆匆喝了几口汤,心里感到不是滋味,便按一大盆汤的价格付了钱后拂袖而去。 后来,他又到一家日本人开的料理店,要了一份同样的汤,也没有说是一大盆还是一小碗。不一会,服务生给他端来一小碗汤,并说:“如果不够,请再来一碗。”他只喝了一小碗,当然只付了一小碗汤的钱。再后来,他每次去日本,都… 相似文献
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曾经看到这样一篇文章:台湾诗人林先生在日本到一家中国餐馆,要了一份他感兴趣的汤。入座不久,服务生将一大盆汤放在他的眼前。他愣了,问服务生:“这么大盆汤,我能喝得了吗?”服务生理直气壮地回答:“你没说明是要一小碗汤呀!” 相似文献
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董栗序 《中小企业管理与科技》2009,(26):35-35
有这么一个开饭店的故事。有一位小饭店老板做生意,刚才进来一位拉板车的力夫,要了一大碗烩面,老板给他做了满满一大碗,中间面条多的鼓了起来,吃完饭力夫付钱走人。过一会又来一位精瘦的生意人,精明干练,老板给他端上来不到一碗烩面,量不大但料多味美,生意人满意地吃完走人了。老板笑眯眯的总结成四字“看人下菜”,拉板车的力夫饭量大,量足吃饱最重要,生意精细则最关心的味道鲜美,量多也吃不完。“看人下菜”,在管理上也有很多应用。 相似文献
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作为普通的消费者大多受过这样的“礼遇”。当你买上500克小菜到公平秤上一称时少10-20克是司空见惯的,你若找经营者,他会理直气壮地说:“你真小气,不就差几钱吗?常言道:‘足不足,九两六’吗。”似乎就少那么一、二十克,不应该找他;当你坐上中巴车时,何曾见过主动给车票的车主,若你索要车票,他倒会问一句:“你要报销呀?”好象索要车票是为了到公家去报销这一元钱,占点小便宜。总之,这类事情一天总能碰上几回,遇多了心里不免引起许多愤慨,对不法经营者就是要“小气”些。在消费过程中到底是消费者小气,还是经营者小气呢… 相似文献
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一磅铜能卖多少钱 美国麦考尔公司的董事长是位犹太人,他1946年随父亲来到美国休斯敦做铜器生意。一天,父亲问儿子一磅铜的价格是多少?儿子四答35美分。父亲说:“对,整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分,但作为犹太人的儿子,应该说35美元。你试着把一磅铜做成门把看看。” 20年后,父亲死了,他独自经营铜器店。他做过铜鼓.做过瑞士钟表上的簧片,做过奥运会的奖牌,他曾把一磅铜卖到3500美元。1974年,美国政府清理为自由女神像翻新所扔下的废料,向社会广泛招标,但好几个月过去了,没人应标。正在法国… 相似文献
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万杰集团欠了多少钱呢?现在鲁商所知道的就是“很多”,因为孙启玉对集团欠款非常保密,“上市公司不能保密,但集团这块他非常谨慎。” 相似文献
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凌琳 《广西质量监督导报》2009,(5):28-28
在外进餐,相信大家对一次性筷子并不陌生。当有人问:“你知道在饭店里用的一次性筷子是什么时候生产的?是不是已经过期了呢?”相信很多人会茫然的反问一句:“一次性筷子不是食品,难道也有保质期吗?” 相似文献
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魏文王问名医扁鹊:“你家兄弟三人都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王又问:“那么,为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。中兄治病于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病。而我是治病于病情严重之时。 相似文献