如何做好企业经营预算管理

随着现代企业制度的推行，企业管理者对企业财务管理日益重视，财务管理中心地位确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理对其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。下面笔者就预算管理工作中的一些问题进行探讨。     

如何加强现代企业的资产经营

在社会主义市场经济条件下，与现代企业制度相适应的企业财务管理主要内容是资金的筹集、配置和有效运用以及经营风险管理。即通过对企业的资金投入与资产结构、资金成本与资本结构变化的管理，使企业取得最大的净资产，这种最大的净资产是企业资产经营的最终目标。如何加强现代企业的资产经营，成为企业财务管理的首要问题。 一、资产经营的优化组合。 为使企业资产取得最大效益，财务管理上要以资本市场为基础，充分预测研究资产结构与规模，流量与存量是否合理，做好资产经营的优化组合。 （一）选择合适的投资。 企业在进行投资时要充分…     

以财务为龙头强化企业管理

企业的经营活动及效果已成为整个社会经济繁荣的决定因素，随着我国经济市场化改革的加快，现代企业制度的不断完善．公司经营全球化的深入．企业置身于激烈的国内外市场竞争中．要想求生存、谋发展，必须重视管理．促进经营管理科学化。     

对加强现代企业资产经营的探讨

在我国社会主义市场经济条件下，与现代企业制度相适应的企业财务管理主要内容是资金的筹集、资金的配置和有效运用，经营风险管理。即通过对企业的资金投放与资产结构、资金成本与资本结构变化的管理，使企业取得最大的净资产，这种最大的净资产是企业资产经营的最终目标。如何加强现代企业的资产经营，成为企业财务管理的首要问题。要做到三个搞好。 一、搞好资产经营的优化组合。 为使企业资产取得最大价值，财务管理上要以资本市场为基础，充分预测研究资产结构与规模，流量与存量是否合理，搞好资产经营的优化组合，要做以下工作： （…     

国有企业改革的基本问题和方式

4、国有企业与现代企业的代理制度的关系。要从理论上彻底说清国有企业所有人不缺位的问题，必须对现代企业的代理制度进行分析研究。现代企业的代理制度是在企业的规模超过了所有者个人的管理能力的条件下形成和发展起来的．在股份公司的形成和发展过程中不断得到升级和完善。在小商品生产时代，由于企业规模较小，依靠所有者个人的管理能力就可以管理好企业。随着近代工业革命的来到，企业的规模越来越大，以至超过了企业所有者个人管理好企业的能力。这时企业的所有者将企业的经营管理权委托给专业管理人员。即管理权的代理制度就产生了，最终形成了职业经理人阶层。     

优化企业成本管理 提高经济效益

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。     

以全面预算管理带动企业内部整体管理水平的提升

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施中长期战略规划管理的重要手段。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性，管理者对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。通过全面预算管理，可以更有效的协调和优化配置企业资源，改善现金流、信息流和实物流，最终达到提高企业经营管理质量和经济效益的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。     

ERP统环境下会计档案的保管方式

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是信息时代现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它建立在信息技术基础之上，利用现代企业先进的管理思想全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统体现了现代企业管理理念，贯彻了企业统一的业务流程，包含了企业各种基础业务数据，能产生各种企业管理报表，是企业经营情况的综合管理系统。     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理，它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。财务管理通过预算、核算、控制、分析、对比透视企业生产经营话动的好坏，企业要想提高经济效益，就必须确立财务管理的中心地位，并使财务管理工作真正深入到企业经营管理的各个方面，才能全面做好企业管理，使其在市场竞争中站稳脚根、快速发展。下面就如何加强企业财务管理谈几点浅见：     

企业管理经营中依法管理的重要作用探究

我国经济市场的发展推动了各个方面的不断发展与完善,在当代社会法律意识已经逐渐普及。企业作为市场经济的重要组成部分,面对日益增加的竞争,应该正确认识法律的重要性。在企业管理经营中,依法管理是非常重要的,也是企业发展的必然条件,能促进市场经济的稳步增长。本文将分析企业管理经营中依法管理的重要意义,希望对于企业的经营管理有所帮助。     

构建现代企业财务管理的创新模式

现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨、又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要在构建现代企业制度的同时，不断在理论上和实践上进一步探索和完善。只有培育与运作现代企业财务管理的创新模式，企业经营才能立于不败之地。     

财务管理与企业发展之关系

随着知识经济时代的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务管理在现代企业经营中遇到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响，财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。     

完善现代企业会计管理体系的途径

1、转变会计管理视角。过去，企业的生产、经营和管理活动都是为国家投资主体服务的，现在，企业成为市场经济的运行主体，会计作为企业经营和管理的重要组成部分，其管理的视角也必须相应地转化。     

对加强企业成本目标定位管理的几点思考

成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的、政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理各层次，以提高企业的经济效益为核心，贯穿于企业生产经营的各个环节。     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心，是随着改革的不断深入提出的新命题。企业是市场经济的基础，要实现建立社会主义市场经济体制改革的目标和建设社会主义现代化的战略目标，就必须搞好企业。这就需要通过建立现代企业制度，改善内部经营，强化企业内部管理来实现。在由计划经济体制向市场经济体制转变的这一历史时期，如何正确地认识和理解财务管理在企业中的地位和作用，     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

浅谈降低工程成本的途径

现代企业管理要求更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化、系统化。企业要求生存、谋发展，就必须以低于竞争对手的成本水平进行生产经营     

管理会计在企业管理中的作用

随着我国经济不断发展壮大和企业改革的逐步深入,管理会计必将成为企业的内在要求。管理的重心在于经营,经营的重心在于决策,决策的关键在于预测。管理会计之所以重要,就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计的基础是现代管理科学,它将管理与会计有机地结合在一起,可以规划、控制企业的经营活动,有助于加强企业内部管理,获得更多的经济效益。     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。