HR与培训机构亲密接触之防身术

负责培训的HR人士往往对组织内训又爱又恨。 爱它是因为适宜的培训将不断推动组织的成长; 恨它则是因为虽然从挑选内训师资、培训机构到组织、安排, 费了很多心血,但最后培训效果往往还是不尽如人意。 究竟HR要如何才能立于不败之地?     

你和自己的上司对味吗？——员工与上司关系调查报告

HR业内流传这样一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”。又有人总结说，“员工一周内离职是因为HR，三个月内离职是因为企业文化，一年内离职则是因为上司”。由此可见，上司对员工的影响非常大，是他们职场中不得不面对、又爱又恨的人     

企业内训的四个重点

企业培训，简单来讲包括外训和内训两种形式。外训主要指企业选派员工参加培训机构组织的一些公开课。而内训，则是指企业根据培训需求在内部对不同职位员工举行的不同形式和内容的培训活动。从企业战略培训意义上讲，外训更倾向于一种个人学习，而内训才是企业推动整体学习的有效与重要形式，要强化企业发展，培训总监／经理一定要重视企业的内训。     

日本是否开始绝地反击

中国市场是个让日本企业又爱又恨的地方。爱，是因为中国是个最大的消费市场；恨，是因为中国几乎是全球最开放、竞争最激烈的地方，是一个让日本企业不得不全力拼搏的“桥头堡”。     

三“动”学习：激活培训开发的法门

在企业HR各项职能活动中,培训开发（T＆D）可能是最让人感到“莫名其妙”的,也可能是最“出力不讨好”的一项工作。说它很重要吧,但你还真说不清它具体给企业带来了什么好处、价值几何;你辛辛苦苦组织了一些相关培训项目,可能会得到“怨声载道”的结果;一些领导和员工口头上对它很“重视”,但实际上又往往不把它当回事儿,     

分析企业内训几大误区

时代在变，越来越多的企业开始重视自身的素质提高，尤其是随着彼得圣吉的《第五项修炼》的风靡，现在越来越多的企业都在倡导企业内训，并着力将自己的企业打造成为一个学习型组织。即便如此，在企业内训中依然存在很多问题，由于离开企业的高级员工多数都参加过企业出资的MBA培训，所以，此后企     

日企是否开始绝地反击

中国市场是个让日本企业又爱又恨的地方。爱,是因为中国是个最大的消费市场;恨,是因为中国几乎是全球最开放、竞争最激烈的地方,是一个让日本企业不得不全力拼搏的“桥头堡”。或许人们听了太多欧美国家对中国企业设置门槛的新闻,或许太多的“非市场经济待遇”以及“发展中国     

电力企业内训师培训体系建设与实施

新形势下,电力企业越来越认识到内训师培训体系建设和实施的重要作用,内训师体系的建设既有助于企业对员工开展培训工作,也有助于内部人才的培养和挖掘,还可以降低电力企业员工培训的成本,对电力企业发展有重要意义。因此,电力企业应当准确定位内训师的职能,并采取科学的策略建设完善的内训师培训体系,使内训师整体水平更高,更好服务于企业人才培养,促进企业发展。     

涂料选购全攻略

早春4月，又到了草长莺飞、春意盎然的时节。随着气候的变暖，人们脱去了厚重的棉衣换上了色彩斑斓的春衫。同样，和煦的春风也在提醒人们装修自己居室的大好季节又来了。可提起装修中的重要角色——涂料，总是让人又爱又恨，爱它的色彩多样、使用方便，恨它呢，据说装修带来的污染中有很大一部分来自它。那么实际情况又是如何呢?在此我们请清华大学有机化学研究所所长洪啸吟教授来说说涂料的话题。     

从容解脱企业培训困局

中国企业在近10年的发展中，几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训，从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班，从CD、VOD到网络教学可谓一应俱全。可以说，企业培训对中国企业的发展起到了重要的推动作用。但很多资深人力资源工作者却都发出同样的感叹：越培训，越不知道培训该怎么做。     

开展审计大培训 谋求审计大发展

2011年底．泸州市组织全市审计干部开展为期一周的集中培训．参训率达80％以上．是本市审计机关成立近30年来规模最大的一次。其组织实施、参训规模和培训效果，超出了预期。     

中小公司如何做好企业内训

企业内训为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来附加价值.企业内训是国外企业普遍采用的一种培训方案,且越来越多的国内企业逐渐认识企业内训的重要性.     

基于行动学习的内训课程开发

引进的外部课程缺乏针对性,自己开发的课程又总是欠“火候”,怎样避免内训课程成为企业培训的“软肋”？下面以某大型证券公司为提高各营业部组训人员的课程开发与设计能力为例,看其如何通过行动学习将外部培训课程“内化”,在课程开发中做到学和做的结合,真正实现“工作学习化,学习工作化”,推动企业成为学习型组织。     

内训队伍建设有方

内训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此,越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。但很多企业的内训师队伍建设并没有取得预期效果,究其原因,就在于未能有效解决以下几个关键问题。     

体验培训管理虚拟化

智力资源是知识经济的第一资源，现代企业面对知识经济的挑战，对智力的载体(人)的管理也出现了虚拟管理的方式，培训和薪酬往往是企业HR虚拟管理的首选。     

论电力企业内训师培训方法与途径

电力是国民经济的先行官,电力企业员工整体素质的提升,内训师是关键。作为电力企业内训师,应不断地探索新形势下适应各个层面职工的培训方法与途径,努力把培训工作做好、做扎实,为推进电力企业的发展提供强有力的支撑与保障。     

关于企业内训师体系的建立

云南云铜锌业股份有限公司自2001年9月成立以来，经历了改制，形成了投资主体多元化，产权多元化，有完善法人治理结构，发展成产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业。随着企业的发展，企业越来越认识到培训的重要性，建立企业内训师资体系的必要性也彰显现了，改善企业培训，提高企业培训质量，降低培训成本，使企业获得人力资源自我更新的能力，实现从优秀到卓越的自我超越。     

读者

是贪婪和无知,而不是管理,绊倒了丰田《中国企业家》2010年第5期《村井胜美:丰田之败败在管理》、《丰田丢失了什么?》丰田出事了,这曾是我们又爱又恨的老师。爱它,是因为它作为汽车业的后起之秀,亚洲汽车制造业的代表,不仅成功地打入了欧美市场,在全球最为主流的汽车文化大国美国成为主流品牌,还打败了通用、福特,数年位列全球汽车产销量第一。它的崛起路径,它的管理之道,它的荣辱     

巨人也能灵活转身——IBM“软”“硬”之外举兵服务

当IBM无法从单纯的硬件上赚到钱时，它就开始到处买软件公司，并把硬件、软件打包进服务，如今卖服务成了它的新动力，不过这让客户对它既爱又恨。     

企业员工培训的现状和对策

随着中国加入世贸组织（WTO）和中国经济的快速增长，人力资源的培训和发展已经成为我国各企业发展和企业竞争的一种战略资源。如何使企业的培训体系为该企业员工所接受，更成为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景下、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。