基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

激活我国中小企业财务战略问题研究

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展。本文对激活中小企业财务战略问题进行研究,对激活和财务战略进行界定,明确激活财务战略的外部环境、内在条件和财务战略内容,最终探讨激活中小企业财务战略的具体方案选择。     

中小企业财务风险预警体系的构建

中小企业一直因为筹资能力差、股权结构单一、管理水平不高等原因造成其潜在的财务风险较大。全文首先介绍了中小企业财务风险与预警的相关概念,然后探讨了构建中小企业财务风险预警管理体系的措施和流程,最后给出中小企业构建财务风险预警体系的几点建议。     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

“互联网+”时代中小企业财务战略研究

面对日益激烈的市场竞争,有效实施财务战略对企业竞争力的提高有着至关重要的作用。随着"互联网+"时代的到来,它将如何影响中小企业财务战略实施?本文首先分析中小企业的财务现状,然后给中小企业的财务战略管理提出相应的措施。     

后金融危机时期内蒙古中小企业财务战略优化研究

后金融危机时期,内蒙古中小企业发展机遇与挑战并存。财务战略规划对中小企业安度危机和可持续发展至关重要。中小企业必须抓住调整期的发展机遇,从融资战略、投资战略和分配战略等方面对财务战略进行优化。     

论科技型中小企业财务战略的实施

科技型中小企业是中小企业的中坚力量,它具有高成长、高风险、高收益的特点。本文针对科技型中小企业的财务特点,分析了财务战略在科技型中小企业的运用和实施。     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

数字化转型中Q公司的财务战略定位及实施

数字化背景下，加快数字化转型是中小企业主动应对挑战、抢抓机遇的必然选择，而财务战略作为财务管理的核心，应服务于企业总体战略，并顺应总体战略的要求推进数字化转型这一战略重塑过程。Q公司依据“3+3”原则调整战略定位，通过推进平台业务开发、开展物流生态服务、实行四维一体化成本管理等举措推进数字化转型，推动了管理体系变革、价值创造能力提升，加快了企业的数字化转型进程。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是，现阶段部分民营企业发展现状并不乐观，普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题，造成这些问题的原因有很多，其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知，就难以构建财务战略管理体系，难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此，本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述，接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析，然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题，最后提出了相应的解决方法和措施，以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

成长型中小企业财务战略问题调查分析——以宁波市为例

本文通过问卷方式,对宁波市54家有代表性的成长型中小企业的财务战略进行调查分析。调查发现,成长型中小企业战略管理意识较强;专业化经营成为成长型中小企业未来几年的主流经营战略;产品差异化竞争策略逐渐取代“低成本竞争战略”,成为多数成长型中小企业的选择。成长型中小企业越来越重视内涵式投资。外延投资战略上,总体倾向采取扩张型的投资策略。但是,投资战略的实施还遇到融资困难等方面的现实问题。研究还发现,成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的,并且体现了竞争环境变化的要求。     

集群、竞争、融资:中小企业战略先入性与关系构建

传统企业战略理论并非为中小企业"量身定制",而新企业战略理论仍然难以摆脱传统战略理论逻辑。因此,研究适用于中小企业的战略选择框架具有重要意义。本文总结国内外近20年中小企业战略研究成果,厘清当前中小企业战略选择瓶颈问题,提出中小企业战略先入性概念;拟构建中小企业战略先入关系框架,包括战略要素层(战略分析-战略选择-战略实施)、战略先入层(集群战略-竞争战略-融资战略)、战略细分层(集群战略细分-竞争战略细分-融资战略细分)。其中具有时效性的战略先入层面,是中小企业战略先入关系框架的核心。构建中小企业战略先入性关系框架,为中小企业战略选择提供了新方法、新视角。     

可持续发展下的中小企业财务管理优化策略

财务在企业发展过程中起到了关键性的作用,占有一定的比重.文章从中小企业的财务经验入手,就中小企业特征分析了企业的财务发展战略.     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理,重新定义财务战略,构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上,构建了高科技企业的财务战略体系。     

国有大型企业集团财务集中管控信息系统的构建

本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制.     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。