企业应如何建立科学的全面预算考评指标

一、预算考评指标体系的构建 （一）建立预算考评指标体系的必要性在企业预算管理的实践中，预算考评体系被称为预算管理工作的生命线。因此，建立合理的预算考评指标体系尤为必要。预算的编制仅仅是预算管理的开始，为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流干形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中仔征的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

企业全面预算管理考评体系的构建方法探索

全面预算管理考评是在以预算管理目标和管理标准作为依据的基础上,动态衡量预算管理工作,旨在对全面预算工作出综合性的评价,并作出预算体系价值的权衡判断,因此全面预算管理考评体系的构建具有重要的意义。本文将以全面预算管理考评体系构建意义分析作为切入口,并从构建原则、指标体系、评价方法、奖惩制度等视角,深入探讨考评体系构建的具体方法。     

浅谈事业单位预算绩效考评

一、事业单位预算绩效考评的重要意义事业单位预算实行绩效考评管理,主要是根据设定绩效目标为导向的管理理念和管理方式,其核心工作是建立科学、量化的预算绩效评价体系,对公共财政支出和效果实现考评。     

基于组织结构的高校绩效预算考评体系构建

针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题,论文试以高校组织结构为平台,以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标,分别从建立高校绩效预算评价体系,构建高校绩效预算考评指标,制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究。     

浅谈我国预算管理考核问题

目前,我国的预算管理考评大都还采用传统的业绩考评体系,这种体系主要以财务指标为核心,忽视对非财务指标的评价。随着社会环境的发展变化,这种单一的财务指标已远远不能满足预算管理的要求。文章针对我国预算考核的这一现状,探讨了完善全面预算管理考核问题的对策。     

完善铁路全面预算管理考评环节的措施

本文通过分析铁路全面预算管理的现状,指出了全面预算管理考评环节中所出现的问题,并针对现存问题提出了完善考评环节的相关措施。     

全面预算管理体系研究

全面预算管理是管理会计的重要内容,它在企业财务管理中的作用越来越被人们所重视。本文首先介绍了全面预算管理的组织体系,在此基础上阐述了全面预算管理的编制、执行、控制和考评。     

基于战略导向的企业全面预算管理考评体系分析

一、企业全面预算管理考评的意义基于战略导向的企业全面预算管理考评是指结合组织预算管理的实施,以预算目标水平和控制标准为依据,采用财务与非财务指标相结合的方法,对预算管理的各项活动进行动态地衡量,考察其目标完成程度,并及时提供反馈信息的一种价值判断过程。     

浅析事业单位预算绩效评价体系的构建

当前事业单位预算绩效考评中有诸多不足,怎样运用绩效考评管理,在绩效目标设立的指引下,明确绩效考核对象,采用有效的考核方式,选取全方位的考核指标,构建合理、高效的预算绩效考评机制,已是亟待解决的问题。     

高校全面预算管理评价体系构建初探

高等学校全面预算管理考评体系是指结合组织预算管理的实施,以预算目标水平和控制标准为依据,采用财务与非财务指标相结合的方法,对预算管理的各项活动进行动态地衡量,考察其目标完成程度,并及时提供反馈信息的一种价值判断过程的系统。其主要表现在于对高校管理当局开展预算管理活动所取得的业绩进行衡量,看其是否达到预期的目的。     

浅谈企业预算考评机制

预算提供了在一定期间内要求达到的经营目标，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了考评标准，是业绩评价的重要依据。通过事先确定企业绩效的评价标准，对企业各部门及其员工的日常活动进行规范，预算管理使得企业的经营活动有目标可循，有制度可依。预算考评在整个企业全面预算体系中占有极其重要的地位。     

浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程。本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。     

浅议医院绩效管理模式的构建思路

绩效薪酬管理一直是影响内部管理效能高低的主要原因,其不仅关系职工切身利益,同时关系着单位可持续发展战略目标的实现。新《医院会计制度》中明确指出,医院的会计系统应同时容纳预算信息和财务信息,且应在财务报告中说明预算执行、绩效考评和年度成本等各项情况。绩效管理作为一种新型的管理体制,将项目成本作为衡量标准,以目标作为导向,把业绩评估作为核心,使之绩效的提高与资源的有效分配紧密结合,并通过规定预算绩效目标,结合资源优先配置原则,向管理者提供其分析结果。本文以绩效管理基础理论为切入点,分析了当前医院绩效管理在实践中几点常见问题,并以此提出了构建高效绩效管理模式的具体措施,以期对医院管理与发展提供有益参考。     

浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程.本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题.     

预算管理在企业管理中的应用

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。作为管理者首先要了解预算管理的理论与实务,再从预算管理目标入手,对预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异、预算控制和考评激励等问题进行分析,运用正确的管理渠道,使企业的发展科学化,提高企业的综合利润。     

关于企业全面预算考评指标体系评价的思考

在企业从工业时代的竞争进入信息时代的竞争的发展中,全面预算管理作为一种以战略为导向的管理手段和方法广泛使用,预算考评指标体系的设计在整个预算管理循环过程中是一个承上启下的环节,目前,不同的企业全面预算考评指标各有侧重,但其指标的设计仍不尽完美。     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标。本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程。     

浅议集团企业如何构建管理会计体系

(一)集团构建管理会计体系的重点 1. 构建精细化的财务管控体系 一是精细的预算管控.以煤炭集团为例,管理实践中可在集团和矿厂两个层面来实施:集团层面重点是构建预算管理体制,明确"集团、矿厂、区队(车间)、班组、岗位"五级预算主体及管理责任,并与对标管理有机结合,确保指标的先进性并持续改进,建立预算差异报告制度,加强预算过程控制,严格预算考评,促进预算目标完成;矿厂二级单位层面则以作业成本管理为中心,按照生产作业流程分解预算目标,引入市场化的运行机制,将预算执行与生产经营过程紧密结合,实现预算管理的精细化、流程化、信息化,确保预算分解执行到位.