对加强国有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作对企业发展具有重要意义。文章提出企业应对员工实行全员考核，并针对不同层面和不同岗位的员工，运用不同的考核方法、内容、周期。     

员工考核满意度知多少

员工对企业实行的绩效考核办法、指标体系、考核周期、考核结果处理和奖励处罚制度是否满意?不同类型、地域企业和不同职务、性别、学历的员工对企业考核奖惩的看法有哪些不同?一项由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心对22个省市5920名企业员工的调查表明,我国企业员工对考核奖惩制度感到满意的只有6成左右。不同类     

物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面.物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用.     

追寻部门考核指标之来源

科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工.那么,面对企业发展的不同阶段及不同的管理水平和要求,部门绩效考核指标具体又该从哪些方面提取呢? 科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工,因此,企业对各部门的考核起着承上启下的关键作用.在企业中,通常将对下属部门的考核称作"业绩评价",基本上是以计划预算体系作为前提,因此可以说,考核什么指标主要取决于经企业和部门确认的目标和计划.     

企业员工考核中存在的问题及原因分析——以踏实肯干型和善于表现型员工为例

企业员工考核中某些方面难以量化,一些员工利用这个不足,工作没有做到位因善于表现自己而得到领导的认可和赏识。另一些员工默默无闻、踏实肯干,却因不善于表现自己或被同事抢功而得不到应有的肯定,甚至造成不好的印象。本文针对员工考核存在的失真性,首先介绍两类员工的不同,然后对两类员工考核中存在的问题及原因进行分析,最后提出解决对策。     

企业绩效考核存在的问题及对策研究

企业的整体效率和效益与员工个人的工作绩效息息相关.因此,试图通过员工赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为、表现及其结果.通过对员工工作绩效的考核,实事求是地发现员工工作的长处、短处,并保持与员工进行有效的沟通,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,进而实现员工成长和企业发展.     

考核方法应与考核主体相匹配

360°考核方法,特别是基于多视角的考核主体评价,因其可以全面衡量员工的工作绩效,在欧美发达国家的企业中非常流行.但是当国内企业纷纷仿效时,考核结果却不甚理想.笔者经分析后发现:缺乏对自身考核目的、企业文化、管理基础等问题的认识和了解,是考核结果不理想的主要原因.不合理的考核主体设置,会严重影响考核的实施与效用.     

物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面。物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用。     

煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制.因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善.本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力.     

价值导向的计件工资制

为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制,笔者通过人力资源多年工作实践,提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法. 一、实施基本思路 员工计件工资收入在完成劳动工作量的基础上,根据其劳动工序等级、质量考核、绩效考核进行挂钩分配,多劳多得. ㈠实行计件等级工资.根据员工完成劳动工作量、劳动工序等级进行分配. ㈡实行计件质量工资.根据员工的质量考核结果,兑现其计件质量工资.