强化企业财务管理促进企业经济效益提升

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题.在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点.强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析.     

浅谈企业标准化在企业管理中的作用

本文着重谈了企业标准化在企业管理中起的各种重要作用，并指出了企业标准是实际现代企业管理科学化，提高技术水平和产品质量以及扩大产品销路，并增加企业经济效益的一条重要途径。     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

施工企业标准体系的建立与实施

1 施工企业标准体系建立与实施的必要性 标准是企业组织生产的重要依据,开展企业标准体系的相关研究,建立和实施以产品标准为核心、以技术标准为主体,包括管理标准体系和工作标准体系的企业标准体系,对保证产品质量的稳定、提高管理效率和经济效益,提升企业市场竞争能力,具有十分重要的意义。     

企业成本管理解析

在市场经济条件下,管理是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径.管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响.现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,取得最优经济效益,扩大市场占有份额,提高市场竞争力.现代企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的,就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置,加强经济核算,促进增产节支,进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据,实现企业经济效益的最大化.     

浅谈建筑施工企业经济效益审计

企业经济效益审计,就是在真实合法性审计的基础上,按照一定的标准和规范对企业的经济活动进行审核、分析和评价,并围绕着如何提高经济效益为中心提出意见和建议的一种经济评价活动.但在建筑施工行业,企业的经济效益审计还没有引起足够的重视,因此本文对如何在建筑施工行业实施经济效益审计进行探讨.     

人力资源管理与企业的经济效益

人力资源管理直接或间接影响着企业的经济效益,做好人力资源管理可以保证企业各项工作能够事尽其人,物尽其用,企业收获经济效益则是水到渠成的事.本文通过多个方面印证了人力资源管理与企业经济效益之间的关系,也提出了如何通过加强人力资源管理提高企业经济效益的一些方案,希望对企业的发展有所帮助.     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴.它不仅仅是为企业指出正确的方向.而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径.为了提高企业管理水平,我们应该加强企业战略管理,它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的.本文分七个方面谈...     

浅议企业内部控制

企业内部控制是企业的一项管理系统工程,其任务是为了保护资产的安全与完整,保证财务信息的准确和可靠,提高企业的管理水平和经济效益。文章分析了当前企业内部控制存在的诸多问题及其原因,并针对这些问题提出了建立内部控制标准体系、提高企业员工素质、强化全面预算管理、建立风险预警系统、加强企业内部审计等对策,最后给出了企业内部控制应处理好的关系。     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益。必须加强企业的成本管理，成本管理系统实施成功的标准，小仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。     

关于企业工作标准体系建立与实施的思考

随着现代社会、技术、经济的不断发展,标准化建设作为现代企业管理的基础性工作,对企业确保安全生产、提高工作质量和效率具有重要的作用,它也逐步成为企业在发展壮大过程中必须经历的阶段,可以帮助我们降低成本、提高经济效益,加强科技创新力量。企业工作标准体系是企业标准体系中三大标准体系的一部分,是企业在生产、经营、管理的工作依据和支撑,本文主要从企业工作标准体系表和工作标准体系实施两方面分析在建立企业工作标准体系中应注意的问题。     

浅议企业标准化与质量管理

浅议企业标准化与质量管理黄山三联光电工业公司洪建豪企业标准化就是以提高经济效益为中心，以企业生产、技术、经营活动的全过程及其要素为主要内容，制定标准和贯彻标准的一种有组织活动。搞好企业标准化，对保证企业生产经营活动有条不紊地进行，提高企业的素质和促进...     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，     

加强企业物流管理提高企业经济效益

随着我国买方市场的形成,对大多数企业而言,利润的进一步增长面临着诸多的制约和风险,企业运用供应链理论、网络化管理、绿色物流、第三方物流等现代物流思想和方法加强企业物流管理,必将提高企业经济效益.     

企业内控标准与提高产品竞争力的作用探析

当前,市场经济的发展对我国企业的发展产生了直接的影响,尤其是经济一体化的发展,为我国企业提供了千载难逢的发展机会,但也带来了严峻的考验。企业要想提高市场竞争力,取得良好的经济效益,在国际市场上占有一席之地,就必须要强化企业管理,建立一套科学的企业内控标准。一、企业内控标准的优势1.企业内控标准的先进性。企业内控标准是为了使企业生产的产品超越同行业的水平,提高企业在市场中     

企业成本管理工作浅析

<正>成本管理一直以来都是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见,在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。一、企业成本管理中的几种不良倾向     

施工企业成本管理控制探讨

成本管理是指对施工过程中所发生各项费用进行计划、组织、管理和控制,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的一种科学管理活动,它贯穿于施工活动的全过程和每个方面,本文分析了施工企业成本管理的现状,存在的问题并提出改善对策,旨在提高施工企业的经济效益.     

浅谈我国企业信息化

一、企业信息化的基本范畴 企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程.     

企业存货管理分析

本文通过分析企业存货管理存在的问题和原因,找出加强企业存货管理的有效途径和优化方法,以进行有效的控制,提高经济效益.     

企业管理成果经济效益的评价探讨

经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准。要正确区分和处理各种经济效益之间的关系,建立科学可行的评价原则,方可对企业管理成果的经济效益进行客观的评价。