现代企业经济管理规范化建议

经济管理活动是企业活动中最重要的部分,促进企业经济管理模式规范化是企业重要的经济管理目标。从我国目前企业经济管理水平来看,还有很大的提升空间。文章分析我国现代企业经济管理现状,找出我国企业经济管理的弊端,有针对性地提出改进意见,更好地为我国现代企业经济管理规范化出谋划策,为我国市场经济体系发展和完善贡献力量。     

企业经济管理改革研究

改革是企业不断发展前进的血脉,是企业在新环境、新形势下发展的不竭动力,更是企业凝聚真正核心竞争力的必要手段。本文主要从当前我国企业经济管理中的缺陷、企业经济管理改革的必要性以及当前我国企业经济管理改革的策略这三个方面对企业经济管理改革进行研究分析,以期提出一些适合我国当前形势下企业经济管理改革的建议。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着经济全球化飞速发展,我国企业经济跟上国际经济的脚步,面临着市场经济的挑战。为了提高企业经济管理技术,要在新形势下在企业管理上不断改革和创新。然而,在改革和创新上还是会遇到很多问题的。因此,在新形势下企业管理人要抓紧机遇,加强企业经济管理的不断创新。笔者就企业经济管理在企业管理中的重要性、在新形势下企业经济管理创新与改革的必要性以及新形势下企业管理对企业经济管理的发展策略做一个简单的探讨;并分析了,目前我国企业经济管理在新形势下的现状。     

企业经济管理创新实践研究

在全球经济一体化、市场经济发展不断深入的背景下,我国企业面临的经营环境日益复杂,企业管理技术有待发展,企业经济管理创新变得越来越重要。近年来,越来越多的企业认识到经济管理创新的重要性,然而企业发展中依旧存在一系列问题有待解决。文章首先阐述了推进企业经济管理创新的意义,然后分析了现阶段企业经济管理中存在的主要问题,最后探讨了企业经济管理创新的实践策略,以期为促进我国企业经济管理创新的顺利开展提供一些借鉴。     

关于新时期我国煤炭企业经济管理的探讨

随着我国的煤矿企业日益增多众多,一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善,所以煤矿企业经济管理的优化已经迫在眉睫,文章主要阐述了我国煤炭行业经济管理现状,并探讨了煤炭经济管理的措施。     

金融危机下对我国企业管理的反思

金融危机对我国经济影响很大。从微观角度讲,企业作为经济的基本单元,要对我国的企业管理进行深刻反思。企业管理者应该意识到：我国东方管理思想并不落后;应努力实现企业责任和社会责任的统一;企业应变之道重在科学决策与自主创新;虚拟经济绝不可脱离实体经济;把握住金融危机带来的机遇;突出抓好技术进步和企业管理。     

试论新形势下企业经济管理的创新途径

改革开放以来,市场经济在我国逐步确立,我国越来越重视创新能力的提高,企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献,企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。所以,企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。本文介绍了企业创新管理。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织(WTO),对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织（WTO）,对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

新形势下企业经济管理创新途径探讨

我国经济现在已经步入新经济时代,企业面对严峻的挑战和考验。经济管理作为企业的重要发展因素,为了适应不断变化的市场环境,就需要改革创新。如何才能使企业更好地生存下去,实现自身的持续发展,提高在市场中的竞争力,是现如今企业面临的首要问题。因此,企业不仅要紧抓经济管理,而且要对经济管理的模式进行改革和创新,这样才能使企业更好更快地发展。笔者从新形势下企业经济管理面临的主要问题以及如何解决这些问题出发,为企业的发展提供应对当前经济形势的新型管理策略,引导企业认识经济管理创新的必要性,以现状为切入点,提出符合我国基本国情的新形势下企业经济管理创新策略,为企业的可持续发展提供一定的理论依据,探讨在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新。     

我国优秀企业管理人才的培养方式

随着我国经济的飞速增长,企业管理人才在企业中扮演着至关重要的角色,决定了企业的发展和兴衰成败。而在我国,优秀的企业管理人才成为稀缺资源。本文在分析我国现代化企业管理人才的现存问题上,提出我国企业管理人才的培养方式。     

现代企业经济管理模式的规范化措施的研究

企业作为我国社会组织的重要组成部分,是促进我国经济增长的重要力量,而企业经营则是实现企业经济利益的重要手段。现代化的企业经济管理模式可以有效促进我国企业的经营状况,对于企业的发展壮大具有非常重要的作用。在我国现阶段的企业经济管理中,仍然是沿用传统陈旧的管理模式,存在着组织结构不健全、管理模式落后、管理人才缺乏的现状。本文通过对现代企业经济管理模式的特点、定义以及现阶段存在问题的分析,探讨如何实现现代企业经济管理模式的规范化。     

论现代企业经济管理存在的问题及其措施研究

随着我国经济的快速发展以及信息知识时代的到来,企业经济管理对于当前市场经济环境中的企业更加重要。企业是否具备核心竞争优势,与是否重视新经济环境下企业经济管理的创新密切相关。本文分析了企业经济管理存在的问题,并从多个角度对新形势下企业经济管理创新的相关问题进行论述,为企业的经营管理提供参考。     

如何通过有效途径加强企业财务管理

我国经济不断发展,整体经济环境在不断的变化当中。企业作为我国经济的重要基础,其自身的生存和发展对我国整体经济环境有着重要影响。在现代企业的管理当中,财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的运营、生存和发展。如何做好企业的财务管理工作是企业管理者重点关注的问题。本文对我国企业财务管理工作的现状和如何加强企业财务管理工作进行了分析和探讨。     

试论企业经济管理的创新与优化策略

随着社会经济的快速发展,我国企业在规模上和制度上的发展都取得了令世人瞩目的成绩。作为企业生产的重要环节,企业经济管理在整个企业经济发展过程中扮演着重要的角色。因而企业要重视经济管理的创新与优化,使企业得到快速的发展。本文主要从企业经济管理存在的问题出发,探讨了企业经济管理的创新与优化策略。     

企业预算管理的困惑与突破

随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的加剧,预算管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是由于我国在企业预算管理方面的起步晚,很多企业并不懂得重视相关方面的管理,导致预算管理问题逐渐成为阻碍企业经营和管理的主要因素之一。文章通过分析企业预算管理中存在的问题和困惑,文章基于此提出相应的突破性方案,从而确保有效的预算管理有助于企业管理的优化和企业经济利益的提高。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。     

经济管理与企业发展

改善能源结构,大力发展天然气是我国的能源战略。这项战略的实施为企业带来良机的同时,也给企业带来前所未有的挑战,经济管理作为企业管理的基础,只有做好了经济管理,才能促进企业业务的发展,增强企业的竞争能力。同样随着企业发展到一定高度,它的经济管理水平也会上升到一个新的高度。本文分析了经济管理和企业发展的密切关系,就强化经济管理,实现企业发展进行了探讨。     

浅议新时期经济管理的创新

经济全球化的到来,使我国在新时期的经济管理面临新的要求和挑战。新经济时代对世界经济和企业竞争寄予了新的期望。我国秉承社会主义市场经济体制,在新时期的经济管理更加要有中国特色,结合我国经济发展的客观实际进行创新。这就要求我国企业适应新经济时代的经济管理环境和瞬息万变的客观格局。新时期的管理理念、方法和制度应当与时俱进,要加强经济管理理念创新、方法创新和制度创新,以适应时代发展要求,文章对此进行了论述。     

浅析管理会计在企业中的应用

随着我国社会经济的不断发展,管理会计在我国市场经济中占据的比例也越来越大,在辅助我国经济合理有序的发展也起着十分重要的作用。我国企业必须加强对管理会计的运用以强化企业内部控制制度,同时在经营活动中针对管理会计在企业中存在的问题采取相应的改进措施。