汲取古代传统管理思想精华成就企业内部组织管理特色

我国加入WTO后,企业竞争的对象范围扩大,竞争强度愈为激烈。经济全球化,但企业的管理仍需民族特色,传统思想和中国企业家特定精神素质既是—种凝聚力,也是一种竞争力。我国企业的特色必须是以传统思想为基础。我国传统思想以伦理为本位,强调社会需求和集体利益,这在企业管理中有着重要的地位和作用。这种“柔”性恰恰是克服外国企业“刚”性的利器。因此,在传统思想的基础上形成企业管理特色也是我国企业形成比较优势的必然选择。管理特色既是静态优势,又是动态优势,是企业综合竞争力。所谓管理,就是要“管得合理”。要管得合理,就要讲究…     

企业投资管理现状及其对策

<正> 十年改革期间,国家对固定资产投资实行了“拨改贷”,建立国家基本建设基金,成立国家专业投资公司和下放投资决策权等一系列重大改革。给企业投资带来生机,增强了企业投资主动性,企业取得了投资主体地位。企业在宏观指导下形成投资主体多元化,投资形式多样化,投资来源多渠道,投资决策多层次的局面,企业用于固定资产投资的总量在社会固     

基于权变管理理论的企业治理模式研究

企业治理是现代企业制度建设中需要研究的重要课题。本文根据权变的管理思想，对美国、德国、日本、亚洲“四小龙”的企业治理模式进行了比较研究，指出了影响企业治理的权变因素，建立了企业治理的权变模型，提出了国有企业治理模式优化的思路。     

浅议投资控股企业管理

通过产权经营促进企业集团化发展,能够分散市场需求风险和经营风险,还可以最大化的集中力量促进了技术创新与应用。研究投资控股企业不仅能促进改革开放的力度,而且能更大限度的利用好资本为我国经济服务。主要从投资控股的概念、定位、特点、优势、机遇和挑战几个方面进行论述。     

浅议投资控股企业管理

通过产权经营促进企业集团化发展,能够分散市场需求风险和经营风险,还可以最大化的集中力量促进了技术创新与应用。研究投资控股企业不仅能促进改革开放的力度,而且能更大限度的利用好资本为我国经济服务。主要从投资控股的概念、定位、特点、优势、机遇和挑战几个方面进行论述。     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产的投资管理在企业管理中至关重要。文章从电网企业投资环境入手，分析了企业在固定资产投资中存在的问题，进一步提出了对电网企业固定资产投资进行管理的具体措施。     

新型企业组织的创意管理

自１９世纪后半叶迄今,企业组织的概念曾发生两次重大变化。第一次转变发生于 １８９５年至 １９０５年,在此期间,企业管理权与所有权分离,管理工作自成体系。本世纪２０年代初发生了第二次转变,皮埃尔·杜邦改革了他的家庭企业,以及几年后的通用公司的随后重建,这一切开始了延续至今的命令控制型结构,其特点是强调权利分散,重视中心业务部门和人事管理,注重完整的预算和控制体系,明确区分政策制定和具体经营。 到了２０世纪末的今天,伴随着全球信息化的推动与发展,我们又感受到新一轮变革的气息。信息技术的飞速发展向现有的…     

组织结构对企业管理的影响

组织结构决定功能。同是碳元素,由于组织结构不同,可以形成松软的石墨,也可以形成坚硬的金钢石。同是三根木条,钉成"工"字形就易晃动,钉成三角形就稳定得多。同是那一群宫女,经孙武组成队伍,就进退有序,此前则是一盘散沙……组织结构决定功能,自然现象如此,社会生活如此,企业管理也是如此。任何一个企业,不管是大是小,是复杂还是简单,都需要做好两方面的基本工作：一方面,需要把工作任务分解成各项具体的工作;另一方面,又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成,使得企业成为一个分工协作的系统。这…     

企业投资管理问题及其对策分析

随着国家经济体制改革的不断深入,对于企业资金运作及其资产管理方式都在不断变化,并且作为企业资金的增值的手段企业投资管理面临着重要的机遇期和挑战。一方面,企业通过投资,既能够充分利用企业资源,获得较高的经济效益,而且能提高贷方的发展动力,获得双赢的目的,但另一方面,企业投资管理的手段,方法以及成熟程度等内外因素的影响,投资管理存在着诸多问题,亟待改善和加以解决。本文结合企业投资管理的问题,认真分析并提出相应的解决对策,对企业投资管理具有重要的借鉴和参考价值。     

企业组织管理危机的成因分析

组织是企业的细胞,企业组织管理出现危机,造成“混乱的局面,以往的制约因素将被打破”（郝斯特语）,严重威胁企业的生存和发展,企业管理者必须把握这种危机发生的症状,了解它的成因,以便采取适当的对策进行预控和治理。     

浅析完善企业投资管理

投资是通过资源的重新配置和资本的重新组合,使资本创造利润,获得保值、增值的过程。投资管理是投资行为人为实现投资目标而对投资的各项要素或环节进行的规划、组织、协调、控制和经营。对企业而言,投资是扩大生产经营,提高盈利能力,实现资本保值增值,增强企业实力的重要途径。一项投资从项目的提出、立项、可行性研究、策划、评估决策、资本投入、投资经营、直至实现投资目标,是一个投资管理的运动过程。     

企业投资管理与信息的关系

21世纪是信息化的时代,信息代表了速度和力量,企业只有拥有信息才能在不断的竞争中立于不败之地。那么企业应该如何获得信息呢?信息化和企业管理之间千丝万缕的联系到底该如何诠释呢?本文将就这些问题作出深入探讨,从企业信息化的定义、意义和构建等方面剖析企业管理与信息技术之间的关系。     

中小型企业投资管理的探析

改革开放以来,我国各种企业逐步发展起来,中小企业已经逐渐走入我国,成为国民经济的一个重要组成部分.中小型企业对于我国国民经济的发展,就业的提高起到了重要的作用,对社会的稳定也产生了不可忽视的作用.但由于中小型企业本身有着生产规模小,资金不够充足,技术构成较低,受外部宏观经济影响较大的局限性,加强中小型企业的投资管理就变得慎重而急需.因此,对中小企业投资进行控制管理具有重要的意义,我们要把握好市场导向,做好投资管理.     

整合市郊铁路参与都市圈轨道交通的企业组织模式分析

分析了东京、巴黎、伦敦、纽约等四个大型都市圈的轨道交通网络的投资建设与运营管理模式,归纳总结出七种企业组织模式;进而分析其移植到中国既有体制机制下可应用于市郊铁路参与都市圈轨道交通的企业组织模式及其优缺点。在此基础上,探讨各种模式的适应性,提出“公营”是其中的最有效模式。最后,以北京市市郊铁路S2线为研究案例,从线路改造、运营管理、运能分配等方面提出具体实施方案。     

集团企业投资管理的优化提升策略

投资管理作为当前企业管理的重要组成部分,尤其在大型集团企业中,投资活动复杂且频繁,投资管理更是具有专业要求的“艺术”。本文在探讨现有的集团企业分级审批制下,集团总部作为整个投资管理的枢纽,如何进一步优化投资管理体制,最大限度发挥投资管理在企业经营业绩实现和战略目标获取上的作用,实现有价值的投资管理活动而提出的若干思考。文章旨意对在现有“审批”制管理模式下的优化提升投资管理起到积极作用。