应对物业管理招投标问题的对策

在物业管理招投标实际操作过程中，经常会遇到一些问题。因此，认真研究分析物业管理招投标中存在的问题和形成的原因，及时采取相应对策，是保证物业管理企业招投标顺利的必要手段。     

如何规范发展前期物业管理招投标市场

随着物业管理市场的发展和完善，前期物业管理招投标得以迅速推广，对于促进物业管理行业的发展、提高物业管理的整体水平起到了积极的促进作用。但是，也应看到在前期物业管理招投标活动中暴露出的一些问题并应积极解决。     

物业管理招投标主要问题及应对措施

物业管理招投标于上世纪九十年代在深圳开始实施，因其符合市场竞争需求并且具有一定的可操作性，该做法在全国迅速普及，但是由于市场的不规范和人为操作的疏漏，物业管理招投标过程中存在的问题也渐渐浮出水面。     

物业管理招投标工作如何避免流于形式？——前期物业管理招投标活动存在的问题和对策

目前，物业管理招投标工作从开发商指定、围标、议标逐步走上了正常的轨道。 但在前期的物业管理招投标中存在不少的问题，使得此项工作多数神似而流于形式。     

物业管理招投标有关问题的商榷

建设部关于《前期物业管理招标投标管理暂行办法》出台之后,为规范物业管理的招投标行为,起到了非常积极的作用。物业管理的招投标活动,是关系到物业管理企业的生存和发展的大问题。认真把握好物业管理招投标活动中的各个环节,严格规范各方面的行为,是做好招投标工作的前提。一     

试析物业管理项目招投标

一、对物业管理招投标活动的认识，(一)物业管理招投标的内涵。物业管理招投面向全社会的物业管理企业，以公平、公开、公正的市场竞争机制，选择物业管理企业，通过竞争选择服务最好、价格最低、方案最佳、最适合的企业的行为。     

河源物业管理招投标现状探析

物业管理招投标是物业管理市场化进程的关键。本文针对当前河源房地产市场快速发展过程中暴露出的招投标问题,分析了物业管理招投标不能落实的原因,并提出了相应的对策。     

浅谈物业管理招投标的特点及要点

物业管理招投标是物业管理社会化、专业化、市场化特征的体现,是物业管理规范化运作的必然要求。物业管理招投标有其自身的特殊性,只有了解物业管理招投标的特点,并在此基础上把握物业管理招投标实践中的要点,才能更好地实施物业管理招投标,推动物业管理行业的发展。     

物业管理招投标方法的分析与思考

招投标住国外的经济活动中已是一种常用的竞争性交易方式。我国是1980年开始在建设工程中进行招投标工作的试点。国务院1980年《关于开展和保护社会主义竞争的暂行规定》中首次提出，一些适宜承包的生产建设项目和经营项目，可以实行招投标的方法，并在吉林、深圳两市试点。物业管理招投标是20世纪90年代后开展起来的。为了尽快规范物业管理的招投标，有必要财我国目前开展的各类物管招投标片法作一些分析比较。     

物业管理投标书制作的几点思考

随着我国物业管理行业市场化、专业化、规范化的发展,物业管理行业逐步实行招投标方式.在企业招投标环节中,编制一份合理可行招投标方案是物业服务企业招投标最重要的工作,这就需要物业服务企业不但要掌握物业管理招投标实务的操作方法,还要掌握编写投标中物业服务方案的方法与技巧.那么,在编制物业投标书应注意哪些事项呢?笔者结合自身评标的经验谈谈自己的看法.     

1996年12月深圳鹿丹村首开物业管理全国第一标

【事件】1996年底，为进一步培育物业管理市场体制，深圳市住宅局首次面向社会进行物业管理招投标，重新选择鹿丹村物业管理单位。短短7天，深圳市有60多家物业公司索取资料，16家公司正式报名投标。此次招投标还得到了建设部、广东省建设厅的关注和支持。     

杨海生厚泽润物

个人简历：北京经中太联物业管理有限公司总经理，北京市物业管理协会理事，北京市物业管理招投标评标专家。     

招投标风险困扰行业规范发展

随着我国市场经济机制建设的不断推进和日益成熟，招投标成为物业管理行业发展历程中的必然产物。与其他成熟行业不同，物业管理的市场竞争机制建设尚处在初级阶段，各类“游戏”规则十分匮乏，招投标过程中存在诸多难以确定的因素，尤其是人为的干扰存在，造成了物业管理行业的招投标存在着很多风险，困扰着行业的规范化建设，也制约了企业的稳步发展壮大。笔者就物业管理企业参与招投标活动所遇到的不确定因素，导致企业可能面临的风险及如何进行规避，谈几点看法：     

企业扩张中项目交接的个案解析

物业管理扩张是物业管理市场发展的必然趋势，但目前存在的普遍现象是，小区业委会依法公开招投标选聘了广大业主认可的物业管理公司，     

港城烟台物业管理第一标

2005年6月11日，天鸿凯旋城前期物业管理全国公开招投标答辩会在烟台市张裕博物馆一楼国际会议厅举行，来自北京、上海、深圳、烟台等地五家全国一级物业管理企业参加了投标，揭开了烟台物业管理项目在全国首次招投标的序幕。     

招投标:走好风险防范第一步

不容置疑，物业管理招投标对促进市场竞争机制的形成、推动物业向优秀管理企业集中起着重要的作用。但在招投标的过程中，物业管理企业获取项目的道路上机遇与风险并存，把握机遇，抵御风险是企业在竞标过程中应秉承的原则。     

前期招投标——物业管理三方共赢的举措

2003年6月26日建设部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法＂，规定“住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”2003年9月1日开始实施的《物业管理条例》规定：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。随后各地方陆续出台了相关的“评标办法”、“评标规则”，建立了物业管理评标专家库，批准成立了一些物业管理招投标代理机构。不仅一级市场（前期物业管理）大部分实施了招投标，而且二级市场（业主大会选聘物业管理企业）也有不少实行招投标，虽然在实践中物业管理招投标活动仍然存在不少的问题，但是对保证房地产开发企业选聘物业管理企业的公开、公正、公平，维护业主自主选聘物业管理企业的权利，     

谈物业管理企业在交接时的若干问题

随着《物业管理条例》和《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的实施，在前期物业管理招投标和业主大会所组织的二手物业管理招投标工作越来越多的情况下，物业管理中的交接工作会越来越频繁。而理性与规范的交接是确保物业管理服务连续性、维护业主和住户利益的重要指导思想和关键工作环节，其中对债权债务的清理以及档案资料的移交和交接则是两项最为重要的工作内容。     

当前物业管理招投标工作存在的问题与建议

<正>在物业管理逐步市场化的今天,物业管理招标工作的规范化对物业管理行业健康持续发展至关重要。本文针对当前物业管理招投标工作中存在的问题,从业主单位科学规范地组织招标,政府不断完善招标相关政策法规并加强招标过程监督,物业管理公司响应政府法规并不断提高自身竞争力三个方面给出建议。     

高校招投标工作管理对策探究

近年来,随着高校基本建设工程、物资采购规模的扩张,招投标活动越来越多。高校依据《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》成立了招投标领导小组,统一管理校内招投标工作,并制定了相应的管理制度,保证招投标工作的制度化、规范化,在一定程度上降低了管理成本,保证了项目质量。但在招投标工作实践中仍存在诸多问题。笔者拟从招投标评标程序、管理体制、运作机制、投资效益等方面进行研究,进而提出强化招投标工作的对策。一、高校招投标工作中存在的问题(一)缺乏健全的机构设置随着高校外延发展的扩张,