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权杖的轮回怪圈
中国的本土企业无论是国有还是民营.往往大多陷入这样一种轮回的怪圈:经理人刚上任权杖疲软无力.执行力差,无奈之下.经理人不得不绞尽脑汁,斗智斗勇,掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来.经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。在此过程中.经理人逐步建立起自己的一套制度管理.最后步入文化管理阶段。 相似文献
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权杖的轮回怪圈中国的本土企业无论是国有还是民营,往往大多陷入这样一种轮回的怪圈:经理人刚上任权杖疲软无力,执行力差,无奈之下,经理人不得不绞尽脑汁,斗智斗勇,掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来,经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。在此过程中,经理人逐步建立起自己的一套制度管理,最后步入文化管理阶段。其间,其权杖逐步由弱变强,渐渐失去监督和约束,并最终膨胀,出现经理人独断专行、个人私欲膨胀、企业孳生腐败等危害企业利益乃至生存的现象。而经理人一旦离岗后,新任经理人又不得不重复前任权杖从疲软… 相似文献
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目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦,老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立,难道老板与经理人之间注定要反目成仇,不能成为生死与共的“战友”?! 相似文献
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空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。本文先谈一下,职业经理人空降企业后,该如何取得应有的权力,即如何握到权杖? 相似文献
5.
美国42%的企业为家族所控制,欧洲43%的企业是家族企业或家族关联企业,我国90%以上的民营企业是家族企业,可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入,竞争加剧,我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”,要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡,业界基本达成共识:家族企业家族管理必然死路一条,家族企业非家族管理才是必由之路,即引进职业经理人,实行经营权与所有权分离,实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦,老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生,双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融? 相似文献
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老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破? 相似文献
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最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开. 相似文献
8.
张立伟 《中小企业管理与科技》2008,(24)
在中小企业的成长历程中,经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现,这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心,希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为,实现持续性发展; 相似文献
9.
如今企业并购越来越频繁,范围越来越广,花样越来越新,规模也越来越大,无论国内外,几乎每天都在上演着企业并购故事。然而并购失败的故事更多。而其中都或多或少与并购过程中并购方经理人的权杖有关。这里的经理人,是指并购方率队奔赴被并购方直接参与一线并购过程操作的那位CEO,我们姑称之为“并购项目CEO”(后面简称为CEO)。 相似文献
10.
很多单位的副职,在岁月的煎熬中苦苦等待,终于等到了“扶正”,坐上了正职的交椅,开始行使一把手的权力。然而,“扶正”的经理人往往很快会发现:正职并不是自己身为副职时想像的那么好干,甚至出现了短期的不适应。尤其对权杖的不适应,权杖挥舞起来不能得心应手,要么挥舞过头了,要么挥舞不开。 相似文献
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中国的老板极其自信,也极其敏感,极其坚硬,也极其脆弱,在他们的内心深处往往都有几条不能碰及的“高压线”和“潜规则”。
第一,老板的面子不能伤。在中国企业里,老板的面子大概是属于企业中最重要、最值钱的东西之一了,忽视不得,但许多经理人却并不懂得这个道理。 相似文献
12.
困境之谜 总被引:2,自引:0,他引:2
陈灿 《企业管理(北京)》2004,(11):92-95
几乎所有职业经理人都认为在民营企业工作非常困难,主要原因被普遍聚焦于民营企业的家族主义思想,然而,非常让人不解的是,家族企业的领导者一般却都否认自己有家族主义的倾向。那么,深深折磨家族企业和职业经理人并往往让他们陷于困境的原因是什么? 相似文献
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在2010年福布斯中国富豪榜前50名中,有10名60岁以上的,有14名S0岁以上的,这意味着,未来20年是中国民营企业权杖交接的密集期。企业未来的权杖由谁掌握?是传给子女,还是交给职业经理人?怎样选择接班人?怎样使新老交替能顺利进行呢?这都是老一代企业家必须面对并要作出抉择的。 相似文献
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张立伟 《中小企业管理与科技》2008,(16)
在中小企业的成长历程中,经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现,这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心,希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为,实现持续性发展:另一方面是企业老板想通过经理人的引进解决短期问题(如销售业绩的迅速提升),达成跨越式的发展目标. 相似文献
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魏艳清 《中小企业管理与科技》2011,(25)
大学生心理和谐是构建和谐校园的重要保证。影响大学生心理和谐的因素主要有自身、环境、网络等。构建和谐心理应注重修身,加强制度建设,构建和谐校园文化,加强网络文明与监管力度等。 相似文献
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