坚持科技创新，实现跨越发展——上海一建用核心技术成功占领建筑施工制高点

上海市第一建筑有限公司（以下简称市一建公司）是一家具有房屋建筑特级资质的大型建筑施工企业．公司近年来坚持“上海一建、勇攀第一”的企业精神，推行“两级经营、两级管理”的管理模式，尤其是公司确立的“开发前沿技术、形成核心技术、推广应用技术”科技创新方针，为公司发展战略提供强有力的技术支撑。经过几十年的发展，公司在超高层建筑施工、地下空间开发施工、大型桥梁施工等领域的行业领先地位得到进一步巩固，持续科技创新能力进一步提高。     

山东齐鲁石化工程有限公司

山东齐鲁石化工程有限公司原是国有石化工程建设管理大型骨干企业（大型企业之一）,是从事石油化工工程勘察、设计、监理、总承包的专业化综合性公司。在国家“六五”至“十五”期间,完成了国家重点项目齐鲁30万吨乙烯工程建设;     

中小险企战略突围

中小险企在这里是相对大型保险公司而言的,通常认为,市场份额占8％以上的公司基本可以确定为“大型公司”,而市场份额不足8％的公司则属于“中小公司”。如此一来,除了保险第一集团（也叫老三家）以外的保险公司都应称作中小险企。但我们认为,如此划分在保险行业显得过于笼统,缺乏指导作用,所以本文所指的中小险企是指新5家（中国人寿,中国平安,中国太保,泰康人寿、新华人寿）之外的保险企业。     

仁恒物业：延伸服务经营模式

社区文化 为满足来自世界50多个国家和地区不同文化背景住户的精神文化需求,公司把每年不少于4次大型社区文化活动纳入小区物业管理超标准服务合同中,形成了一年一度的“中秋晚会”、“元宵慈善义卖”、“欢乐圣诞”等国际化大型社区活动。     

运用现代技术打造海烟品牌努力实现生产制造向零售终端的物流延伸

上海烟草（集团）公司是一家以卷烟工业为主的国有大型企业。公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内外，深受消费者青睐。公司以“做精做强”为战略思想，以“国内一流、国际先进”为目标，连续十多年保持了持续、稳定、健康的发展。2006年公司实现税利246．8亿元，净资产达到442亿元。     

降低烟支外观皱纹缺陷率

企业简介 公司系国有大型卷烟工业企业,下辖成都、什邡、西昌、绵阳四个分厂,拥有“中国驰名商标”、“全国名优卷烟”品牌——“娇子”、“天下秀”。公司年生产卷烟831亿支,年创税利80亿元,先后荣获“四川省纳税先进单位”、“四川省文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。     

站得高只为望得远--国电宁夏公司党建品牌“大型党课”塑形记

不久前,国电宁夏分公司举办了一堂以“依法治企”为主题的大型党课,为党的生日献上了一份“纪念礼”。这也是该公司坚持9年加强员工政治教育不放松,进行的第34次大型党课。     

立足服务 强化监督 不断推进企业内部审计工作创新与发展

抚顺石化分公司是中国石油天然气股份有限公司直属最大的炼化企业，集“油、化、塑、洗”为一体，是我国炼油工业的“摇篮”。公司现拥有3个大型炼油厂、3个大中型化工厂、1个油品集输储运公司和1个电子商务中心。公司资产总额116．4亿元，资产负债率为37％。     

ITT追求降低全寿命周期成本

即便是一家大型多元化高科技工程及制造公司，但其主要业务却是“节约点滴”。     

五方得利,九州生辉--河北五得利面粉集团有限公司

河北五得利面粉集团有限公司是一家大型民营制粉企业,公司始建于1989年,总部位于河北省大名县东环路西侧,十几年来,公司始终把“五方得利”作为办企宗旨和经营理念,实行人本管理,五得利得到了飞速发展。目前,集团公司已发展成为下辖河北大名、深州、山东东明、河南新乡四个控股子公司,员总经理:工1600余名,拥有11座大型制粉车间,18条生产线,日处理小麦超过6000吨的全国最大的面粉加工集团。“五得利”是公司名称,是“五方得利”的简称,五方得利即农户得利、客户得利、员工得利、国家得利、企业得利。“五得利”更是经营方针、办企宗旨,是五…     

发挥党组织政治核心作用强化企业管理，促进科学发展

广东省外商投资企业物资公司（下称外资公司）是国家重点培育15家大型流通企业——广东物资集团公司的全资子公司。多年来，外资公司发挥党组织政治核心作用，团结拼搏，开拓创新，各项工作不断迈上新台阶．外资公司党支部先后获省直工委“先进基层党组织”、省国资委党委“先进党组织”、广东物资集团公司“先进党支部”等称号，公司被评为省直工委“省直机关文明单位”、广东物资集团公司先进单位，并获“中国金属材料流通行业影响力企业”、“中国金属材料流通行业领军企业”、“广东省诚信示范企业”、“省商业服务业改革开放30周年杰出贡献企业”称号。主要做法：     

人工成本究竟“躲”在哪

A公司是一家国有大型钢铁企业,现有职工8万人.为积极应对当前钢铁行业的冰冻期,公司全面实施“降本增效”的经营策略,财务部将各项成本指标与国内先进企业B公司进行对标.结果显示,人事费用率A公司要高出B公司2倍多,公司认为人工成本高,要求人力资源部进行深入调研,分析人工成本到底“多”在哪,揪出“躲”在深处的人工成本.     

发挥财务保障功能助力祥龙再谱新篇——访北京祥龙资产经营有限责任公司财务总监张军

北京祥龙资产经营有限责任公司(以下简称“公司”或“祥龙公司”)是由北京市国有资产监督管理委员会作为出资人的大型集团化企业,公司注册资本金23 9亿元,资产总额147.21亿元,在其所涉足的汽车服务、现代物流、商贸流通、交通客运、商业物产、职业教育等领域均有着良好的业绩和广泛的社会影响力.“十二五”期间,公司的战略目标是将主营业务打造成“全国汽车服务领域的航母、北京现代物流领域的龙头、商业领域的旗舰、地区交通客运领域的标杆”,为首都经济发展和社会进步作出更大贡献.     

无锡江南 铸造新的辉煌

无锡江南电缆有限公司是大型电线电缆生产企业、国家火炬重点高新技术企业、国家质量管理优秀企业、江苏省明星企业、资信AAA级企业。该公司生产的“五彩”牌电线电缆先后取得。中国名牌产品”、“国家免检产品”、“江苏名牌产品”等称号，“五彩”商标被评为江苏省著名商标。目前，公司拥有总资产20亿元，现有员工1800余人，     

党建：民营企业的灵魂——访特变电工股份有限公司党委书记魏玉贵

十五年前,新疆特变电工还是一个仅有53人的西部边陲小厂,固定资产15.8万元、负债却已达到73万元,设备简陋、厂房残旧、人心涣散、濒临倒闭。十五年后,特变电工完成了从单纯的生产单一、技术含量低的普通变压器产品向生产大型电工设备为主,涉及新能源、信息产业、广电网络等高精尖产品的转变,成为拥有6个全资子公司、19个控股、参股公司的大型企业集团。特变电工公司超常规发展的“特变奇迹”,实现了西部几代人的梦想。其发展引起社会的普遍关注,被称为“特变现象”、“特变模式”、“特变神话”。人们不禁要问“特变神话”是什么力量创造的?也许我们从特变电工集团党委书记魏玉贵的访谈中不难得出结论。     

五菱集团：打造重组后的企业文化

柳州五菱汽车有限责任公司(简称五菱集团)是政府授权经营的大型国有独资企业。2002年,通过资产重组和深化改革,实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”,基本形成了有限责任公司及其全资、控股、参股公司的母子公司架构。     

肖亚庆：资源争夺“巨无霸”

在外国媒体眼中,这位49岁的年轻中国企业家,是一位典型的“红顶商人”——他不仅是中国超大型国企中国铝业公司的掌舵者,更是新一届中共中央候补委员。在中国,享有这一项政治殊荣的大型国企领导人并不多——     

招贤纳士：创业在新华·成就在新华 新华保险宁波分公司诚聘

新华人寿保险股份有限公司成立于1996年8月，是一家全国性的大型专业寿险公司，总资产1562亿元。总部设在北京，在全国各地拥有各级分支机构及营销服务部门1200多个，内外勤员工近20万人。新华保险是中国第四大寿险公司。公司先后获得“中国500强企业”，“最受信赖的保险公司”，“寿险理赔最迅速的保险公司奖”等一系列荣誉。     

如何创建积极向上的企业文化——建中公司调查的思考

达凤全系四川省企业文化学会会长、四川省社会科学院副院长、研究员。本文是作者为参加建中公司(中国核心工业公司所属的一家大型骨干企业)召开的“2000年企业改革与企业文化研讨会”,就该公司企业文化建设问题所撰写的讲话稿。这里节选的是该文的第三部分。     

多措并举推进QC小组活动走向卓越

上海市电力公司（以下简称“公司”）是对上海电网进行规划、建设、运行、管理的一家大型电力企业负责上海市电力的供应、销售．并承担确保上海电网安全供电的责任和供电服务。公司通过所属的超高压公司，市区、市南、浦东、松江、嘉定、青浦、金山．