财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

企业如何保证“财务安全”

所谓的“财务安全”是指企业资金运动呈良性循环态势、各项资产的财务状况良好，保证企业资产完整、安全。如何在日常管理中保持“财务安全”，避开财务陷阱，企业应关注以下几个方面。     

浅谈企业财务管理模式的创新

加入WTO后，在企业管理中占有重要地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得人们深思的。目前来看企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了“现代企业制度”的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管     

试论企业管理应以财务管理为中心

试论企业管理应以财务管理为中心徐维卿“企业管理以财务管理为中心”，这在发达的市场经济国家是一个不言自明的道理。而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中很难见到类似的观点，一般认为财务是从事资金或价值管理的一项工作，把财务工作放到与其它各项工作平起平...     

企业转制财务工作更应发挥保证和监督的职能

在发展变化的企业经济体制改革形势下，对财务工作不断提出新的课题，财务工作如何管理、组织协调、既保证新体制下企业经济放开搞活的需要，又强化财务监督的职能，这是对企业每个财务工作，尤其是财务领导提出的一个课题，如何解决好“管”与“放”这一既矛盾又统一的课题，是保证我们的企业不断发展壮大，     

如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展，产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新，给企业财务控制提出了很多新的课题。一、企业财务控制的现状目前，我国企业在财务控制上存在许多问题，主要表现有：１．财务控制目标不清。随着经济的发展，企业财务控制目标也在不断发生变化。在计划经济体制下，“产值最大化”是当时企业的财务控制目标。在当前的市场经济环境下，财务控制的目标有“利润最大化”、“每股盈利最大化”以及“股东财富最大化”等等。多数企业财务控制目标不明确，造成财务工作分工不清，权责不明，削弱了财务控制在企…     

国家所有者财务若干问题探讨

国家所有者财务是指国家作为国有企业的出资者，对其出资及其运行状态所进行的管理，确保出资的保值增值。在现代企业制度下，国有企业财务是“国家所有者财务”和“资产经营者财务”的统一。国家作为国有企业的出资者之一和其他出资者一道，通过股东大会或董事会、监事会和企业管理委员形式直接参与重大财务事项的决策，如有关资本权益变动、     

财务力量：经济变革中的企业决胜之道——从财务的四大核心功能谈起

后金融危机时代．“财务”在传统的筹资、投资与利润分配功能的基础上被赋予了更多的含义，其力量已渐渐渗透到企业的高层管理与战略管理之中。财务在公司治理，价值管理．全面风险管理、资源整合等方面正在成为企业成长与变革的重要力量，财务力量的发挥程度决定了企业在成长、变革与竞争中的成败．这同时也对公司决策者驾驭财务的能力提出了重大考验。     

财务分析在企业管理中的应用策略探讨

财务分析是财务管理工作中的一项基础性内容，也是企业经营管理中的重要一环。财务分析主要是对企业经营状况与经营成果进行评价，在企业发展中扮演着“风向标”的重要角色。为了实现高质量发展，企业需要从财务分析角度入手，准确地掌握自身经营状况，做出正确的战略决策。基于此，本文以财务分析为研究对象，围绕其在企业管理中的应用展开分析，首先探讨了财务分析的重要意义，其次分析了财务分析在企业管理中的具体应用，希望能为相关人士提供参考。     

基矛可持续增长的企业财务策略研究

可持续增长速度是衡量企业增长速度是否适宜的标尺，正确计量可持续增长速度，梳理影响企业可持续增长的制约因素，保证内部财务资源的平衡，是保证企业可持续增长的关键，也是企业财务管理目标的重要体现。本文正是基于这一思想，借鉴了国际财务学界权威的“希金斯可持续增长模型”，着力从财务视角探讨了企业可持续增长的内涵、度量、制约因素、以及保持企业可持续发展的财务策略。     

简介“企业财务诊断”的内容及方法

随着社会主义有计划商品经济的发展和经济上的开放搞活，在企业中、多渠道、多层次、多种形式的经济活动日益增加，表现为企业资金筹措、资金使用、资金耗费、资金分配的财务活动及其管理工作也日趋复杂。为部环境变化的新特点，健全企业财务管理体系，改善企业财务管理素质，提高企业财务管理水平，强化企业内部财务自我约束机制，积极、广泛地开展现代科学管理方法之一的“企业财务诊断”，以查明企业财务活动及其管理工作中存在的问题和“病因”，进而“对症下药”，做到“药到病除”，对加强我国宏观经济和微观经济的管理，都可以发挥很大的作用，具有现实意义。本文仅就此问题作一简要介绍，以供参考。     

暨第四届中国企业经营与“财务管理者的社会责任”

2007年12月14日，由中国总会计师杂志社，中国总会计师网，国际企业财资（中国）协会，中国国际财务战略管理研究会等单位共同举办的“第四届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨‘财务管理者的社会责任’主题评选颁奖典礼”在人民大会堂隆重举行。来自国家相关部委的领导及各大院校负责人，我国著名的财经界专家、海外知名企业、财务协会负责人、财务专家、全国著名企业的总会计师、财务总监、首席财务官等200余人参加了论坛，共话中国的财会发展如何助长经济发展的大计。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

东软“集团财务管理系统”全面升级助力集团企业和行业实现财务管理创新

近日，东软软件股份有限公司在北京宣布对其高端企业管理解决方案——集团财务管理系统（MPC）进行全面升级，升级后的版本包括“集团财务管理解决方案SMPC”与“行业版集团财务套件MPC-A”。     

现代企业财务架构的变化及发展趋势

现代企业会计工作主要包括财务会计工作与财务管理工作。财务会计工作主要是对企业已经发生的交易或事项，通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理，并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式，向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。所以，往往称为“核算会计”或“报告会计”。财务管理工作强调的是以财务的视角参与企业的管理体系，通过对企业资金筹集管理、资金投放管理、资金营运管理、资金分配管理对企业的经营进行财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析，达到提高现代企业的获利能力、支付能力和营运能力，最终实现企业经济效益最大化的目标。     

“集中管理 战略协同”：浪潮ERP再掀集团企业管理创新浪潮——访浪潮集团高级副总裁王兴山

1996年．浪潮创造性地提出“集团财务”这一概念。浪潮把“集中式集团管理模式”与“集团财务”相结合，依靠优秀的集团管理产品和方案，在众多大型企业集团取得了成功应用，长期领跑中国高端市场．中国20％的上市公司、2005年中国信息化500强企业中的30％均采用了浪潮的集团管理软件。     

谈现代企业制度下的企业资本金管理

随着社会主义市场经济的确立，在企业中实行了现代企业制度，在会计方面进行了财务和会计制度的改革，实行出资人所有权和法人财产权的“两权”分离及国家社会经济管理者职能与国有资产所有者职能的“两种职能分离”。改革的结果是建立资本金制度，而资本金制度的核心是明确产权关系，体现资本保全，实现资本保值，因此，企业的价值运动在市场经济条件下，就是资本运动，会计管理则是对资本运动的管理，即资本管理。     

企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

财务管理作为企业管理重要组成部分，能够利用价值形式，全面、科学、合理地组织与规划企业的各项资源以及生产经营过程，保证企业目标的实现。在企业财务管理机制中，财务决策、执行、监督即“三权”是企业进行有效财务管理的手段。但就目前我国企业的财务管理现状来看，企业财务关于“三权”分立存在的问题使企业蒙受了相当大的损失。本文旨在分析企业财务“三权”分立所存在的问题，并提出有关完善财务分权的对策。     

再论新经济形式下财务的地位

一、财务中心地位是现代企业管理的必然产物　　１．财务的中心地位是我国企业管理模式演进的客观产物。尽管某一个企业在管理上会有各自的特色，并采取相应模式，但就总体而言，由于主要矛盾的不断变化，社会经济环境的变革，其管理模式也会相应变化。新中国成立以来企业管理模式大致可分为以下几种形式：一是（１９５０—１９６６）国民经济恢复时期，主要任务是增加生产，在企业管理中着重注意增加产量。财务与会计主要是引进原苏联的财务理论，在我国处于探索阶段。因此这个时期是以“生产为中心”的企业管理模式。二是（１９６６—１９…     

财务案例分析的路径——以LA公司并购MX公司为例

在高级会计师资格考试《高级会计实务》中，财务管理方面的内容包括资金管理、财务战略与财务分析两章内容，其中“企业并购”是重要的考核内容。考核重点主要包括企业并购决策的基本原则、目标公司价值衡量的方法等内容，这些内容与财务分析的基本方法与指标、筹资成本与结构相联系。考题采用“案例分析”的形式。案例分析是综合运用财务理论与方法，