基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施。     

供应链系统下的物资采购管理探析

进入21世纪,我国社会经济迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而这种竞争多为供应链管理水平的竞争,供应链的管理思想改变了物资采购管理方式和模式。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述,针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题,提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

企业物资采购成本与供应链效率的关系研究

企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是现代企业管理领域的重要研究课题。随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈,企业需要在保证物资质量的前提下,降低采购成本,提高供应链效率,以增强自身竞争力,实现可持续发展。基于此,文章对企业物资采购成本与供应链效率的关系进行了深入的探讨,并提出了优化供应链效率以降低企业物资采购成本的策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和启示。     

以区域船用物资供应商为主导的船舶供应链

在分析我国船舶制造企业的管理特点和供应链管理现状的基础上,提出了以区域船用物资供应商为主导的船舶供应链概念,并就其具体运营构建了计划、采购与库存协同联合管理模式。该模型对转换我国船舶制造企业经营管理理念、提高经营效率具有一定的指导意义。     

供应链管理视角下国企物资采购管理的研究

企业生产与发展离不开物资采购,而随着我国经济水平不断提升,市场机制得以不断完善,传统的采购模式已经无法满足现代化企业的物资采购需求。而在供应链管理模式下,企业采购物资的方式主要以订单驱动为主,结合用户的实际需求来驱动供应商,以此来实现物资采购的精准化,提升物流工作效率的同时,也能够节省企业库存成本。因此本文针对供应链管理视角下的国企物资采购管理予以论述。     

电力项目设备采购合同的风险管理

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理。保证生产运营和工程建设的物资需要。必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。本文先通过对电力物资采购过程中风险进行分析,后提出了相应的改进对策。     

基于供应链的采购管理信息系统的研究与实现

从供应链的角度，阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用，并且介绍了基于网络的物资采购系统的系统构架、系统功能、开发模式以及系统特点。该系统实现了物资采购活动的信息化过程控制，加强了供应链上各企业间的信息传递，为企业物资管理系统的开发提供了可借鉴的经验。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

文中通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。