基于工作流技术的药品采购流程再造分析与设计

利用工作流技术对医药企业的药品采购流程进行了分析与设计。研究表明,采用基于Web体系和工作流管理的企业内部采购流程电子化解决方案可以实现企业采购流程与企业信息化系统的耦合。通过工作流管理系统的建立和使用,可以大大提高采购日常工作和业务处理的工作效率,规范采购行为,优化采购业务流程。通过工作流技术进行采购业务流程再造,     

基于协同工作平台的酒店营销流程再造(HMPR)研究

本文根据EJB体系结构的工作流组件、CRM组件,提出基于J2EE的酒店协同工作平台架构是酒店营销流程再造的基础条件,并结合某酒店营销流程再造的方案研究,论述再造原则和方法对提高酒店营销平台功能的作用。     

什么样的BPR提升企业竞争力?

<正> 通过流程再造,可以使企业更有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地生产出组织能力的某些重要流程。因此,流程再造实际上是某些企业获取和保持市场竞争优势的一条根本途径,有些流程本身就可以成为企业的一种战略资产。但是,只有对那些能给企业带来市场竞争优势的关键流程进行再造,或者对组织进行根本性的变革(即所谓的企业再造),流程再造才能为整个企业真正带来巨大的绩效改进,才能提升企业的竞争力。     

企业流程再造(BPR)实证研究

流程再造(Business Proces s Reengineering)可以使企业更为有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地提供生产能力的某些重要流程.因此,流程再造实际上是某些企业取得绩效飞跃,获取和保持市场竞争优势的一条重要途径,本文通过实证研究证明了这一点.     

企业核心营销流程的界定及意义

企业的核心营销流程指企业进行市场营销活动的基本轨迹,它使企业与宏观市场所面临的市场环境,竞争力因素可以利用营销组合来形成自身的竞争优势。界定企业的营销流程使企业能明确其能提供服务的节点,可以利用营销组合来形成自身的竞争优势,界定企业的营销流程使企业能明显其能提供的服务节点,可以利用服务的歧异性形成独特的服务营销策略。从而在竞争中能更好地生存下来。     

营销管理中"窜货"现象的分析及对策

“窜货”,即“越区销售”,是一个让很多企业头疼不已的事情,它给企业的营销、管理等方面带来的很大的危害。为了防止“窜货”,企业应立足于建立一个科学合理、健康稳定的销售网络。文章从市场营销学的角度出发,借鉴了客户关系管理(CRM)的知识,对“窜货”现象的成因、危害等进行了分析,同时从短期方案和长期销售流程再造等方面提出了对该问题的解决方案。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.     

中小企业的流程再造探析

在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费。然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念。中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化。     

BPR中信息系统开发战略及过程框架

自从企业流程再造的思想引入中国以来,在企业中得到了广泛的应用。作为BPR的使能器之一,信息系统受到了企业的重视,企业也逐渐意识到在流程再造过程中建立信息系统的作用。然而传统的信息系统开发方法无法适应流程再造所倡导的过程管理观点。本文从企业流程再造与信息系统之间的关系入手,利用规范研究方法构建了BPR中信息系统开发战略框架模型,提出了BPR中信息系统开发过程框架。     

钢铁企业物流流程再造模式设计及评价

分析了某钢铁企业的采购、生产、销售的现状及特点，提出了企业物流流程再造的三种管理模式：以标准规范的生产物流管理模式、以采购管理的物流管理模式、以客户为中心的管理模式，运用层次分析法对企业物流流程再造实施前后进行了综合评价。     

基于供应链的业务流程再造研究

在对供应链管理和业务流程再造的关系进行分析的基础上,对供应链环境下业务流程再造应遵循的原则、采用的工具方法和实施步骤等进行研究。     

流程管理体系研究

文中从流程管理概念出发,构建流程管理体系,结合万科集团对于流程管理体系的具体应用,说明流程管理体系的建立与运用,会给企业注入鲜活的血液,使企业更好地运作,不断地成长。因此,研究流程管理体系是必要的。     

基于流程节点的知识集成研究

文章根据流程的层次性对业务流程进行分解,给出流程节点的定义,并对流程节点中的知识活动进行分析,在此基础上构建基于流程节点的企业知识集成框架模型,实现组织流程管理与知识管理紧密结合。     

可视化的物流业务流程再造研究

流程优化是物流企业形成系统化运作的重要方法,也是供应链管理的主要趋势。在总结BPR研究的新方法基础之上,给出一种操作性强的、可视化的物流企业流程改进途径,该方式是递进式的、分层优化方法．即以业务自动化、业务融合及流程并行、供应链层面为分层特点。通过一个实例及图示的方法说明流程的改进过程．对物流企业的流程管理及设计人员起到指南作用。     

物流流程重组中流程概念的研究

通过对物流流程的系统分析，得到了流程的定义，并利用模糊数学对其进行数学描述，提出了流程设计的思路。     

基于Intranet的企业流程管理研究

建立在亚当·斯密分工理论基础之上的以职能为中心的传统企业管理模式,难以适应日益激烈的竞争环境。Intranet为企业创建以流程而不是以部门、以协作而不是以闭关政策为中心的流程管理模式奠定了基础。在Intranet的基础上,企业通过组建流程导向型的组织结构、流程小组和以协作为中心的企业文化可以构建卓越的业务流程,提高在市场上的竞争力。     

基于企业内部供应链的订单流程优化研究

随着经济增长和科技发展,电子产品成为日益增长的消费品,且客户的个性化需求快速发展,使得当今的电子产品制造型企业,为适应激烈市场竞争环境的要求,分解竞争压力,开始将生产经营纷纷转向以顾客订单为导向的按单生产模式,以降低经营风险。在这种生产经营模式下,如何优化订单流程,及时、高效满足客户需求,提高客户忠诚度,成为制造型企业亟待解决的问题。由于订单流是内部供应链的媒介,基于内部供应链进行订单流程优化能够满足企业的需求,通过描述订单流程图,分析现有订单流程中存在的问题,并建立了新的可行性流程。     

准格尔宇星超市物流配送中心业务流程优化研究

配送中心是现代社会物流系统中的重要节点。通过对商品的进货、验收入库、仓储、订单处理、拣货、包装、分类、出货、检查、配送、信息处理等进行科学管理,可以大幅度减轻作业劳动强度,减少商品损耗,降低库存周转率,加速商品流通,同时提高社会满意程度,从而增强企业竞争力。文中首先分析了准格尔宇星超市配送中心的现状,找出其作业流程中的问题,提出了作业流程优化的对策,达到缩短流程作业时间、提高物流效率、提高服务水平、降低物流成本、提高企业竞争力的目的。     

基于流程节点的知识集成方法研究

提出了一种基于流程节点的知识集成方法,并对该方法的现实意义进行了分析。在对流程节点进行界定的基础上,构建业务流程模型;并对知识分类与表示进行了研究并构建了知识集成模型。     

石油化工工程工艺管道施工过程物流一体化研究

基于一体化的思想,以工作流程、场地布局、管理机制等为切入点,对石油化工工程工艺管道施工过程中的仓储、防腐、预制、阀门试压、安装等主要环节的物流进行优化,并给出工艺管道施工过程物流的概念,优化后的一体化模式可以提高物流速度、缩短物流周期。