帝王统治：中国式管理的十大劣根性

在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法，各个根植于不同文化的管理方法，可能会通过不同的手段来实现相同的目的。下面的几种有着普遍性和典型性的中国式管理特点，就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。那些欲望膨胀的企业管理者们，无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”思想。并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。     

从能人管理走向团队管理

中国古代的帝王术往往采用能人制衡,用能人,发挥能人优势的一面,以能人间的制衡,抵制能人劣势的一面;中国很多企业也在追求能人的制衡管理,极端依仗一个或几个能人的能力来运作一家企业。但随着企业的发展,很多人开始意识到由于对能人的依赖太强,导致企业的命运系于一人或几人之身,风险非常大,必须变能人管理为团队管理,依靠组织体系的运作来提升企业竞争力。     

中国企业管理“帝王统治”思维的超越

<正>一、从文化心理上看,"帝王统治"的核心特征是不容许博弈,无条件地实行"大一统"结构在中国企业里,领导者说话如果需要使用第一人称,大多都会倾向于将复数变为单数,"我们"、"我们公司"等都会变成"我"这个代词。"我今年有六亿元销售额",     

中国人的管理类型

与西方管理相较，中国的企业管理由具有十分明显的反合法型统治色彩，注重“传统”、崇尚“魅力”是中国企业管理的特点。     

“己所不欲，勿施于人”的社会管理学意义

“己所不欲，勿施于人”的社会管理学意义徐坤孔子是中国古代最伟大的思想家，这已为海内外所共识。孔子的思想在古代曾是帝王们修身、齐家、治国、平天下的法宝；在当今的企业管理中，孔学又成为许多企业家草创天地、赢得时机、走出逆境、蓬勃发展的圣经。今天，孔子的思...     

儒家文化对民营企业的借鉴意义

民营企业在中国经济中正扮演着越来越重要的角色.然而,随着企业规模的扩大和业务的增长,管理问题已成为阻碍民营企业发展壮大的不可回避的障碍.中国的儒家文化以其强大的精神统治力量,不仅捍卫了封建社会几千年的和谐,还同化了周边异族,不但对于统治者可谓灵丹妙药,对今天的民营企业来说也可以成为有重要借鉴意义的管理思想.     

外刊速览

如何在中国建立管理团队中国在经济上的巨大变化有目共睹,然而这个超级大国却面临着高级人才短缺的问题,这不仅威胁着中国本土企业,也对跨国公司在中国的发展产生了负面影响。一项最新的人力资本调查报告显示,在过去的一年里,跨国公司在中国本土雇佣高级人才的欲望降到了历史最低点,     

沈阳大龙酒业公司

沈阳大龙酒业有限公司位于“一朝发祥地，两代帝王都”——中国东北的辽宁省沈阳市北郊的浦河河畔。隶属辽宁省马三家劳动教养管理所，系省政法委特批司法企业。在我国经改革浪潮中，沈阳大龙酒业有限公司继承了国有企业的光荣传统，运用先进的管理理念，使企业得到了良性的发展。大龙酒业人引进先进科学技术，加之传统工艺的溶合，酿造出人们放心、营养、保健型的“马三”白酒，     

“和合”思想与企业文化协同

"和合"思想——从和谐、融合的角度对待事物,它是对自然界和人类社会生存、生长规律的辩证认识。"和合"思想是中国几千年历史文明的精髓体现,是中华民族深厚文化的结晶。随着经济社会的不断进步,跨国企业、并购企业的不断增多,企业管理中的文化协同日益受到重视。在继承和创新"和合"思想的基础上,用"和合"的管理方法以达到文化协同,从"和合"角度探讨企业协同,这对于中国管理科学的发展来说,未尝不是一种新的探索。     

中国公司跨国梦

海尔、华为、ＴＣＬ、联想这些在１９８０年代诞生的中国企业，已经开始尝试跨国经营。但是，它们能转变为真正意义上的跨国公司吗？本土企业赖以成功的经验能否帮助它们打败世界级企业？中国企业的成功在很大程度上是依靠中国市场高速发展的机会，中国企业家的管理思想是封建帝王权谋思想的翻版。但是，如果说超越西方的前提就是先对自己的企业进行全面地西式改造，只有在全面吸收西方管理精髓的基础上，中国企业才能谈下一步的发展。那么，精神层面的问题，却很难靠全盘西化解决。因为精神层面的问题的一个核心是自我认同，一个亦步亦趋的优秀追赶者不大可能和西方企业平起平坐，更不用说超越。所以，中国企业必须结合中国优秀的文化根基创造出具有中国特色的管理方式，中国企业才能真正走向世界。这就是要在“道”的层面，真正培养出中国式的商业精神。     

宗馥莉:公主出山

与父辈相比,公主显然更具"野心"——这种野心,或许将是中国改革开放头三十年沉淀下来的那批民企再次蜕变、升级的开始在娃哈哈,宗馥莉被称为"公主",其中不乏玩笑成分,当然还有某种敬畏感。她是"娃哈哈帝国"的"钦定"接班人,这个帝国在2011年的营业额达到了678亿元。在这个帝国中,宗庆后无疑是权力中心、是帝王,他毫不避讳的"大权独揽"的强悍管理风格,早在业界闻名遐迩。身为帝王之女的宗馥莉,以"公主"形容自然非常贴切,但这是最表面的一     

市场精神将取代帝王思想

随着中国市场经济和社会观念的演变,市场精神最终会成为企业家新的精神母乳《王朝投影——<大明王朝1566>对中国企业家的启示》郭梓林著当代中国出版社2008年5月版近年来,梓林笔耕不辍,出版多部著作,引起财经界、学术界广泛关注。在新书《王朝投影——<大明王朝1566>对中国企业家的启示》中,他提出了一个命题:帝王思想是中国企业家的精神母乳。命题是否成立?我想这是不言而喻的。     

汽车企业召回逆向物流对策分析

目前我国汽车市场竞争激烈,汽车企业必须从成本、质量和服务水平上下工夫,而实施逆向物流管理可使企业在这几方面得到提高。本文正是基于上述背景,分析了汽车企业的逆向物流管理问题——汽车召回的现状及其存在的问题;最后提出对策使得企业通过有效的召回逆向物流提升竞争力。     

用数据守望明天的精彩——中国华融资产管理股份有限公司统计工作一瞥

在金融总部云集的北京市西城区金融大街8号,坐落着中国最大的金融资产管理公司——中国华融资产管理股份有限公司(以下简称中国华融)。这里是名副其实的财富"梦工厂",在连续几年超常规、跨越式的发展中,企业缔造了一个又一个运营奇迹。若问这奇迹究竟有多大?你可以去找在中国华融工作的统计人,他们会用手中的数据告诉你。正是带着这样的好奇,记者日前走进了中国华融,走近了那些数据的守望者……     

良马足因无主豌？

无论后人怎么评说杨度，他首先是个传统的士大夫。 中国有句古话，“匹夫而为百世师，一言而为天下法”。这是士大夫最高的追求——做圣人，为帝王师。虽然真正当上圣人、帝王师的人一张A4纸足以列得出来，但这不影响读书人前赴后继的奋斗热情。     

企业文化有效融入人力资源管理研究

企业文化和人力资源管理之间有着密切的内在联系。在企业管理过程中,构建适合人力资源管理要求的企业文化内容,可促进企业人力资源管理的高效、顺利实施。文章通过分析企业文化与企业人力资源管理之间的关系,有针对性地提出了几点促进企业文化有效融入企业人力资源管理的策略。     

高效益——企业追求的目标

中国兵器工业总公司是一个特大型企业集团,它有一百多家直属工业企业。无论是兵总还是直属企业,都有着一个共同的追求——高效益。然而,获得高效益并非易事。对于政策性亏损严重的兵总来说,更是如此。因此,我们必须认真分析兵总的效益状况,研究提高效益的措施。一、兵总效益状况分析兵总有着光荣的历史,曾经为国防建设做出了重大贡献,并获得了相当好的经济效益。然而,近些年来,在经济效益方面却跌入了低谷。这主要表现在两个方面。一是亏损严重,每年亏损总额达几千万元     

企业文化的起因和发展

<正> (一) 企业文化对于企业的兴衰成败,有着密切的关系。选择和建设什么样的企业文化,这是需要我们认真加以研究的。(1) 七十年代末风行于世界的企业文化,八十年代也在中国的企业群中滋生。由于七十年代管理的中心主题是经营战略,而八十年代管理的中心主题是企业文化,这之间的变化实际上将是管理的中心主题的转     

进入黄金时代的忧患：中国管理咨询业述评

中国的管理咨询到了什么阶段 ——无序与规范不管外界是怎么看的,伴随着中国企业的成长,中国的管理咨询业正在迅速地走向它的黄金时代,任何一个打算从事这个行业以及打算在这个行业长期做下去的职业人士都应该对此深信不疑。这倒不是什么白日梦式的自我陶醉,而是下列几个趋势让我们很轻松地得出这个结论:一是民营企业数量增加导致咨询业市场规模的不断扩大。企业的数量和质量是管理咨询业的基础,中国民营企业的数量以每年25%的速度增加,从而使得咨询业的市场基础自然地得到扩充。据估计,2003年全国的管理咨询业市场规模大…     

娃娃皇帝康熙和农民皇帝刘邦的人才管理

皇帝是最高权威，上千万或几亿的人口被一个深藏在皇宫的人统治着，并井然有序地开创着中国的历史文明与社会进步，在全球也是绝无仅有的奇迹。古代的人才都要“货卖帝王家”，皇帝网罗着全国的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中国历史人才的智慧，不了解皇帝的人才智慧，总不能达到“会当凌绝顶”的境界。下面讲两个有代表性的皇帝，借鉴他们的人才智慧，以启发我们今天的人才策略灵感。