《中国人力资源开发》2021年重点选题方向

1.“十四五”期间的人力资源开发、劳动关系与劳动力市场2.新技术背景下人力资源开发政策的经济与社会效应评估3.人力资源助推高质量发展的理论模式与典型案例4.企业数字化转型过程中的组织行为、领导力与劳动关系5.新组织形态与不确定情境下的工作、职业与雇佣管理6.应对和化解危机的组织优化和人力资源管理变革。     

公共就业与人力资源管理问题研究

公共就业是关系国计民生的大事,是确保社会稳定发展的关键,同时也是各级劳动保障部门的重要职能。在当前社会经济发展新常态下,我国的公共就业问题也面临着新的形势和任务,同时也对我们的公共服务与人力资源管理提出了更高的要求,发展和完善公共就业服务,解决特定人群的就业困难是当前公共就业服务工作的重点和难点。目前公共就业服务中供给压力剧增,就业保障发展滞后,服务内容发展不平衡,服务满意度低等问题比较突出,在这种情况下,加强公共服务人力资源管理已刻不容缓。本文以我国公共就业服务与人力资源管理为研究对象,分析了当前公共就业服务所面临的问题,并提出了相关的解决思路。     

人才主权时代企业与员工新型关系模式探究

在知识经济条件下,人力资源优势越来越成为企业核心竞争力的主要来源,企业之间对于优秀人才的竞争日益激烈,优秀人才越来越受到企业的重视.随着人才主权时代的到来,我国传统的企业与员工关系模式已无法继续维持,从而要求构建新型的企业与员工关系,以达到两者的双赢.文章分析了人才主权时代的背景下企业与员工关系面临的新挑战,介绍了员工关系管理的相关理论,并对企业与员工新型关系模式进行了探究.     

劳动合同法对企业人力资源管理的影响

劳动合同制度是企业进行人力资源管理的基础,《劳动合同法》的出台,一方面有利于建立既有稳定性又有流动性的劳动关系;另一方面,必将对用人单位的人力资源管理产生深远的影响。本文对《劳动合同法》中与人力资源管理相关的几个方面的重点内容进行深入分析,以期用人单位能够提高法律意识,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,构建和谐劳动关系,从而实现人力资源的优化配置。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。     

多管齐下,构建和谐劳动关系

和谐的劳动关系需要企业与员工不管是在利益或者发展上都能够取得合作与共赢的局面,而调控与改善企业劳动关系,需要通过企业的人力资源管理工作,高质量的人力资源管理工作能够给企业注入可持续的发展力.目前大多数的企业在处理企业与员工关系方面存在着诸多的不足之处,致使了企业与员工的劳动关系紧张,如此不仅不利于企业的可持续性发展,也不利于和谐社会的构建,不利构建稳定且有秩序的社会发展环境.为此,本文以构建和谐劳动关系为背景,浅谈企业人力资源管理工作的相关问题.     

人力资源外包与大学生就业

正人力资源外包是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。具体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。人力资源外包在大学生就业市场中的现状     

构建石油企业和谐劳动关系的思考

劳动关系是企业与员工关系中最重要的关系,是人力资源管理的基础内容。劳动关系是否和谐不仅关系到员工队伍的稳定,更影响到企业的发展。从最一般的要求看,和谐劳动关系就是要做到让劳动者更有尊严,生产更加安全,分配更加公平,生活更有保证,在组织中形成一种和谐的社会工作环境。本文通过对中原油田劳动关系的思考,提出当前在构建和谐劳动关系中,用人单位和人力资源管理者应注意研究和解决的一些问题。     

基于人力资源管理流程的和谐劳动关系构建——解读劳动合同法的体会

和谐的劳动关系有利于提高企业人力资源的竞争力,提升企业的声誉和形象,增强员工的士气,提高员工参与工作的积极性,有利于避免劳动纠纷,减少企业的成本。劳动合同法的颁布实施,给人力资源管理带来的挑战和机遇,企业可以在人力资源管理的过程中,采用与劳动法相配套的一系列手段来构建和谐劳动关系,在和谐劳动关系中使劳动双方达到双赢。     

从"管理离职员工"到"员工离职管理"

人才若不为我所用,就很可能被竞争对手所用,越是核心的人才,就越是如此。近年来,许多知名企业高管人员离职,甚至集体跳槽,引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此,人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下,企业开始采取措施管理离职员工,维系良好关系,以期这些人才在离职后还能为组织发挥余热。然而员工离职总会对企业造成或多或少的影响,离职之后再进行管理难免为时已晚,须从"管理离职员工"转向"员工离职管理"。     

北京地区劳务派遣员工就业与劳动关系状况研究——《劳动合同法》实施背景下的实证研究

对2008年<劳动合同法>实施后,采用实证调查的研究方法.对北京地区劳务派遣员工就业与劳动关系的现状作了详细的阐述,旨在总结现阶段北京地区劳务派遣员工就业与劳动关系的特点和存在的问题.     

点评2007年十大劳动争议案件(上)

[编者按] 2007年12月末,国内权威的法制类报纸--《法制日报》、国内领先的劳动关系网站--劳动法世界(www.laboroot.com)与《人力资源》共同评选出"2007年十大劳动争议案件".这十大案件基本反映了过去一年国内劳动关系管理的现状和企业劳动关系管理实践中的典型问题.为此,我们特别邀请劳动法世界laboroot.com创始人、知名劳动法与员工关系管理专家魏浩征先生对这十个案例进行点评,以期提醒用人企业注意劳动用工方面的法律风险,避免违规操作,使企业能够更加切实有效地实施劳动关系管理,构建和谐的员工关系.     

未成年工劳动保护现状问题及对策

<正>崔艳：中国劳动和社会保障科学研究院劳动关系研究室副研究员，经济学博士，兼任中国人力资源开发研究会智能分会理事。主要研究方向为劳动关系、新经济发展与就业、人力资源服务业等。     

新劳动合同法下如何做好企业员工管理

2008年实施的新劳动合同法是我国劳动关系法制化进程中的一个具有里程碑意义的重大,对企业及员工都产生了深远的影响,直接引发了企业和员工间新一轮的劳动关系博弈。本文探讨了新劳动合同法对企业员工管理所带来的影响,并提出了几点应对策略,以供参考。     

遵守劳动合同法倡导和谐劳动关系

2007年6月29日《中华人民共和国劳动合同法》(下称"劳动合同法")经第十届全国人民代表大会常务委员会第28次会议通过,将于2008年1月1日正式实施。劳动合同法的实施对企业的用工制度提出了新的要求,劳动合同法的实施使企业人力资源管理面临新的挑战。值此新法颁布之际,本文就劳动合同法的新规定和新变化予以介绍,抛砖引玉,期望企业管理活动中劳动合同法相关精神得以落实,用人单位、员工共创和谐劳动关系。     

创业企业劳动关系协调的困境与机制转化

在构建和谐劳动关系的理论与实践中,政府三方协调和企业人力资源管理是两种主要模式.大众创业强调以网络为依托, “互联网+”传统产业模式,一方面就创业本身而言,劳资双方力量在创业过程中深度融合,创业者同时具有“劳资”双重身份;另一方面就创业带动就业而言,创业企业创造出“众创、众包、众扶、众筹”等新模式、新业态,带来多样的就业岗位和灵活的合作契约,这些均对传统劳动关系协调机制形成挑战.本文在分析创业企业劳动关系构成要素特征基础上,厘清在我国现阶段劳动关系协调机制下,创业企业劳动关系协调的困境,最后从完善法律体系、政府分类治理,以及企业规范用工三个方面着眼,提出困境转化的策略原则和协调实践.     

现代企业人力资源管理中统计分析的应用

随着社会的不断发展,人力资源管理在企业中起到了越来越重要的作用,大部分公司已经逐渐设立了专门的人力资源管理部门.通常情况下,人力资源管理包括以下六个方面:一是战略人力资源规划,二是指招聘与人力资源配置,三是培训与开发,四是工作绩效评估,五是员工薪酬与福利,六是员工与企业的劳动关系.在具体的人力资源管理与开发的实践活动过程中,统计分析是一大重要的工具,这个工具可以帮助我们的人力资源管理工作进行的更加方便和快捷.     

浅议知识经济条件下的员工关系管理

文章以知识经济时代为背景，首先明确了企业员工关系管理的内涵。讨论了进入知识经济时代后的环境特征给员工关系管理带来的新变化。本文分析了这些变化对员工关系管理的影响，基于这些分析提出了知识经济条件下员工关系管理的有效策略。     

资源型工业企业人力资源管理的心理契约取向

在中国经济下滑过程中,资源型工业企业的利润下滑是所有·行业中最严重的。在此背景下,资源型工业企业人力资源管理面临着四大冲击和两大困境。在人力资源成本下行和员工数量下行硬约束条件下,资源型工业企业人力资源管理的新取向是选择心理契约管理来留住员工和激发员工工作积极性。     

基于员工类型的劳动关系差异化管理

员工差异化管理是当前人力资源管理的重点和难点。本文从劳动关系视角,探讨了不同的员工类型的差异化管理方法,对实践管理具有重要意义。