揭秘平安"综合经营"

很多人都在怀疑,金融综合经营的协同效应真的存在吗? 很多人也希望请教马明哲,金融综合经营应该怎么做? 现在,这个问题在平安有了可以形象描绘的解释. 一个客户终身一个号码,客户拿到卡后,可以通过网上或电话开通储蓄账户或证券账户,还可以把不同银行的账户、不同保险公司的保单,不同证券公司的账户放到一面.     

赵恩龙"困兽"之死

入围理由关于他,众所纷纭,但可以肯定的是,他是一个诚实的人。在他自以为走投无路之际,他想到的不是逃逸,不是作弊,而是惨烈地决绝。他到底是一个勇者,还是一个懦夫?他一了百了,显示的是勇气,还是怯懦?他以生命换取的是诚信,还是失信?斯人已去,后人不忍评说。他之死,是中国企业家成长经历中最极端的一个写照。他用生命告诉后来者:理智是成功的前提     

"小天鹅"迷途

曾经美丽、无瑕的小天鹅何以如此受伤?真是资本束缚了她充满活力而丰满的羽翼?是大股东、国有资本,是外资,还是她经营管理内心的无奈与彷徨?很多中国企业不是被产品和市场拖垮的,而是资本。一旦资本的意志占据了企业经营决策的上风,控制和弱化了企业家的商业战略思维和市场竞争     

"物竞天择"下的家族企业

家族企业已经有很悠久的历史,它的发展前景如何?它在未来还会走多远?这个问题的另一表述是:在"物竞天择,适者生存"的经济世界中,家族企业是否能成为一个"适者"?它究竟是一种有生命力的企业形态?还是一种落后的、将要被淘汰的企业组织形式?     

《劳动合同法》角"利"

争议:保护员工还是保护企业? 似乎还没有哪一部法律像<劳动合同法>一样,从公布到实施,争议就-直未停过.这场旨在保护劳动者利益的法律,之所以引起如此大的争议,不仅是几方观点和不同立场的争论,而且是对制度产生的思考方法、理论与实践的有效衔接进行的大讨论.     

人脉,是"攒"出来的

一个HR经理人最大的财富是什么?第一是人脉,第二是人脉,第三还是人脉。为什么?因为没了人脉,HR经理人就成了无源之水,无本之木,举步维艰,危机四伏。那么,如何积攒来之不易的人脉?下面的几则真实的职场小故事,大概能对你有所启发……     

EVA——业绩评价的"试金石"

对股东或者投资者来说,在评价企业管理者的经营业绩或进行投资决策的过程中,正确地选择考核指标是至关重要的。问题是:如何做到这一点?哪种业绩评价指标最能体现企业为股东创造财富的能力?是销售收入、利润?还是经济增加值(EVA)呢? 大部分公司刚开始总是关注销售收入指标,但作为业绩考核指标则有不少明显的不足,销售收入不能反映公司经营中发生的成本,因而不能完全反映公     

身兼七职"超人"还是"狂人"?

她身兼七职,辛苦与忠诚却换不来老板的认可与信任.是老板过于强悍?还是她能力超强,在不觉中"越位"?     

中关村里"造梦"人

中关村文化的精髓到底是什么,是鼓励创新,是容忍失败,是标新立异,是求异思维,它包含中国传统文化之大气,挟硅谷进取之锐意……总之是很难界定的,还是让我们把目光投向成长在这里的人与发生在这里的事吧!“到底是我需要联想,还是联想需要我?” 面对意气风发、年富力强的年轻一代,时任联想总裁的柳传志显得有些力不从     

人才测评之"观人"三境界

看山是山、看山不是山、看山还是山,这是禅宗参禅的三重境界.不同领域、不同视角,对这三重境界会有不同的解读.人才测评需要洞察人心,而人心莫测,远比看山复杂得多.但是,无论看山还是看人,基本的逻辑却是相通的,人才测评师们同样有自己的"观人"三境界.     

色彩搭配师:好"色"专家

大街上那些"好色"的家伙都是坏人吗?相比之下,色彩搭配师其实更好"色"呢! 现代职场,形象也是生产力.而每个职业人所关心的"第一印象",有67%是由你的外观色彩带来的.     

如何实现"抽检分离"的科学公正

民族的兴旺腾飞,离不开思想的升华;事业的发展壮大,离不开理论的创新.随着质检事业的发展,涌现出许多新思路新举措,"抽检分离"这项举措便是多年来检验工作经验的积累,来源于实践,具有一定的科学性和公正性."抽检分离"是指把产品抽样工作和产品检验工作分开,由不同的工作人员分别承担产品的抽样和检验工作,其目的是保证样品的公正性,保证检验数据的准确、可靠,保证检验结论的公正、科学.它的科学性在于无论是抽样还是检验都必须按照产品标准规定进行;它的公正性在于把产品的抽样和检验工作分开,比以往抽样和检验工作由相同人员来完成更具公正性.通过一段时间的实践,各地市质量技术监督部门以不同的理解、不同的方式落实着"抽检分离".那么,是否达到了"抽检分离"的目的?是否做到了科学、公正?笔者认为这是一个值得重视和探讨的问题.     

让节目改版变幻可"测"

随着市场的观念越来越深入人心,媒体之间竞争也越来越激烈,越来越公开,网络人才、设备竞赛,荧屏硝烟未散,报业大战又起,你方唱罢我登场,策划人殚精竭虑,为了提高发行量或收视率而奔波劳顿.报纸在改版、扩版、彩版印刷,电视人该做些什么呢?无疑还是不断地创新,但这些"新"节日究竟应该是怎样的?如何进行科学合理的改版?让节目改版变幻可"测".     

"内外双招"填补管理职位空缺

当管理层突然离职造成职位空缺时,是选择通过对外招聘方式给该职位找来一个"空降兵",还是通过企业内部选拔方式来填补这个空白?无论是通过外部招聘,还是内部提升,人事经理的最终目的都是确定新的部门"掌门人",让其带领部门为企业创造业绩.     

培养"财富Y代"

价值观、生态圈、多元文化,新一代财富继承者正在全球化下共同成长"龙永图先生:中国加入WTO,金融受到损害吗?"来自菲律宾的A问。"吉姆·罗杰斯先生:你买中国的股票了吗?这个正在变‘平’的世界到底是风险更多了还是机遇更     

企业竞争形象研究

一、研究的必要性竞争的胜败关系到企业的生存和发展。良好形象是企业赢得公众信任,取得竞争优势的有力武器。因此,企业必须为消费者提供优质的产品和服务,树立企业良好形象。但竞争形象对企业整体形象有什么影响?如何树立企业竞争形象?目前,对这一问题无论在理论上还是实践中都重视不够,值得认真研究。(一)企业形象是企业巨大的无形资产,形象力是21世纪企业走向国际市场的新动力。竞争是市场经济的产物,但竞争的方式和手段是随着市场经济的发展而不断改变。在市场经济发展的初期,企业竞争主要体现为产品和价格的竞争,而随着生产力水平及消…     

新任主管踢好"头三脚"

当提升的任命书递到你的眼前时,面对挑战,你是欣喜、困惑,还是有些压力?你从来没有领导过一个团队,如何尽快进入角色,成为团队的领军人物是你的当务之急,也就是俗话说的如何踢好“头三脚”的问题。     

"100%"没有不确定度

专项整治产品质量和食品安全,"100%"的目标沉甸甸地扔在质量监督、工商管理等有关部门的办公桌上。面对这个硬指标,你会做何感想和作为?是挺身而起扛起重任还是犹豫不决行动迟缓,这的确是检验国家公务人员政治、业务素质高低的一块试金石。     

"拆真文物,建假古董":真糊涂还是装糊涂

一边,大量拆毁珍贵的文物古迹:一边,不惜投巨资,大兴建造仿古建筑、炮制"假古董"--"拆真文物、建假古董"的闹剧,正在不少地方上演.公众追问:如此"败家行径",当事人是真糊涂还是装糊涂?谁来承担愧对子孙的罪责?     

有感于"大材小用"和"小材大用"

什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上，几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案：愿做小事，会做小事的人，才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻，描述了希望集团的用人观念：“大材小用和小材大用”。所谓大材小用，是说公司里没有什么大事，所有的工作都由一