基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题。基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题。     

基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题.基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题.     

基于企业生命周期的人力资源管理策略分析

结合企业生命周期和人力资源管理的相关理论综述,对企业生命周期中各阶段的人力资源管理进行现状分析,给企业人力资源管理提供建议,帮助企业减少因人力资源管理欠缺造成的损失。     

基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天，人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同，众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显，但随着外部环境的变化，人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角，将人力资源管理与企业的发展为主，探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。     

企业知识生命周期分析

<正>生命周期的观点作为一个思考与解决问题的工具在很多领域都得到应用,它帮助人们从事物产生、发展直到灭亡的全过程去看问题,因而可大大减少工作失误。在知识管理领域也不例外,对企业知识生命周期的研究也有助于提高企业知识管理水平。     

阿迪兹企业生命周期理论

伊恰克·阿迪兹博士（Dr．IchakAdizes）是加州大学洛杉矶分校管理学院教授，专长组织的变革管理，在深入研究了全球许多大企业成长、衰退的过程之后，综合归纳出“企业生命周期”理论，并出版了专著《企业生命周期管理》。他于1975年创办阿迪兹学院，推广他独创的阿迪兹诊疗法。[第一段]     

企业生命周期不同阶段的绩效管理模式选择

笔者将企业生命周期各个阶段的企业主要矛盾和人力资源管理的特点与绩效管理结合起来,来探讨绩效管理在企业发展的不同时期要采用不同的管理模式,以促进企业经营管理活动。     

企业生命周期的财务战略选择

随着战略管理在企业管理中作用的不断加强,财务战略管理也突然出举足轻重的作用。企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可获得企业持续竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。本文结合企业生命周期特征,遵循企业财务活动的基本规律,分析各阶段特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,旨在促使企业可持续发展。     

基于企业生命周期的人力资源管理的探讨

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,企业从其创业到衰退的整个过程中,有着一个完整的生命周期。由于企业在每个时期所面对的矛盾和特点都有所不同,因此,要相应地在不同时期应采取不同的人力资源管理战略,以适应企业发展。     

生命周期视角下管理会计方法的应用探讨

2014年被称为“管理会计元年”,管理会计在经济转型和企业升级中的作用日益显现。本文认为,企业的发展具有周期性,不同时期的企业具有不同的经营管理重点与关键,有必要依据企业在不同时期的特点,有所侧重地选择和应用管理会计方法,有效推动企业进步。     

工程造价全生命周期的动态管理研究

在我国,随着改革开放的不断深入,工程建设项目管理体制发生重大改革,已经由传统的阶段式管理逐渐演变为全生命周期式管理,利用这种模式对工程造价实施控制,可以有效降低工程造价,提高建设施工企业的经济效益,同时巩固强化建设施工企业的市场竞争力。     

企业生命周期各阶段业绩的计量

业绩计量作为管理会计的一部分,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。选择一个有效合理的业绩计量指标对于企业来说至关重要。本文针对企业在其生命周期不同阶段的财务特征,提出在不同阶段应该选择不同的业绩计量指标。     

生命周期视角下的企业人力资源危机管理研究

文章从生命周期的视角,引入危机生命周期管理理念,提出了企业人力资源危机生命周期的概念,阐述了企业人力资源危机生命周期管理对策,并通过航空公司人力资源危机生命周期管理案例进行佐证,以期帮助企业更好地管理人力资源危机。     

产品生命周期成本管理初探

<正>生命周期成本法是一种以提高企业经营的经济性和确保用户利益为目标的决策方法,是对产品从开发设计、生产制造、销售、使用维护直至处置的全过程的成本进行管理的一种新的理念,将成本管理提高到战略的高度,对于有效进行价格竞争、提高企业的竞争力和经济效益有很大意义。产品生命周期管理是将成本会计、成本企划、战略和作业成本管理、价值工程等管理理念融合在一起的一种先进的管理方法,它将企业成本管理由局部管理拓展为全局管理,创新了成本管理新思路,将成为未来企业成本管理实践中的一大热点。     

CRM的客户生命周期价值与测度方法探讨

客户关系管理的目的是实现价值增值,而客户价值的判别依据是客户全生命周期利润。文章通过对客户生命周期理论的探讨,企业可以通过控制客户生命周期模式实现客户利润的最大化,对企业在资源配置、实施收购或并购等战略决策方面有参考价值。     

企业生命周期理论的硬伤

人们习惯于把企业的成长、衰退和死亡归结为生命周期现象,似乎这是不可抗拒的自然规律。但是用生命现象来解释所有企业发展变化的规律,经常难以自圆其说。     

产品生命周期管理的研究

产品生命周期管理是企业信息化研究的新课题，它利用信息技术面向产品的创新，通过创新来实现产品生产成本降低、产品质量提高、缩短产品上市时间，从根本上改变产品开发过程。本文主要介绍PLM的内涵、解决方案以及在企业中的应用。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理

企业生命周期理论的提出,使研究企业长盛不衰的秘诀成为社会热点。企业的发展壮大离不开强大的人力资源支持,这使的人力资源管理的地位上升到了战略高度。本文着重探讨了企业在不同的生命周期阶段,针对其各自的特点,应采取怎样的人力资源发展策略,才能更为有效的促进企业发展,加快战略实现,维持企业的强盛繁荣。     

基于全生命周期的建设资金管理

随着建筑市场中的竞争日益激烈,建筑企业在发展的过程中面临着越来越多的挑战。只有不断完善建筑企业的经济管理,有效提高建设资金的利用率,才能使企业得到稳步的发展。文章从工程项目全生命周期成本控制理论的角度出发,结合目前建筑企业经济管理现有的问题,提出了使建设项目总造价最小化、总价值最大化的整改方案。     

基于企业生命周期理论的盈余管理策略探究

正随着我国经济体制改革的不断深入,企业盈余管理问题日益突出,尤其是在上市公司。鉴于盈余管理普遍存在性,且短期消除盈余管理是不现实的,正确看待和合理利用盈余管理已成为企业和企业利益相关者必须重视的问题。一、企业生命周期理论概述国外对企业生命周期的研究开始于上世纪50年代,研究者认为企业是一个具有动态平衡的开放的发展特点的系统组织,与此