价值工程发展方向--价值管理

本文从价值及其涵义出发,面对时代发展与科学进步的态势与趋势,对价值源泉,价值工程与价值管理进行探讨,并提出全面(全要素、全过程、全寿命、全员工、全风险、全生态)价值管理理论方法论.     

价值工程发展方向——价值管理

本文从价值及其涵义出发,面对时代发展与科学进步的态势与趋势,对价值源泉,价值工程与价值管理进行探讨,并提出全面(全要素、全过程、全寿命、全员工、全风险、全生态)价值管理理论方法论。     

浅谈价值管理和价值工程的关系

通过对价值工程与价值管理起源,发展,标准的对比,分析两者之间的差异,有助于我国价值工程和价值管理的发展和更新。     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

论价值评价与价值管理的关系

社会的变革已经从根本上改变了企业及其运作模式,衡量企业的标准也不再是企业的利润,或追求投资报酬的最大化,而是一个综合的竞争力指标,即＂企业的价值＂。本文在介绍企业价值管理基本内容的基础上,分析了企业价值评价与价值管理的关系,以便于我们把握两者之间的联系和区别,为开展价值评价和价值管理奠定基础。     

关于企业价值的内涵极其评估方法

对价值与企业价值的内涵进行分析,认为企业价值是企业现有基础上的获利能力与潜在的获利能力之和,对目前比较流行的评估方法进行分析,得出收益现值法是最能体现公允价值的一种评估方法。     

试论企业价值

本文从企业利益相关者角度对企业价值进行了系统分析，说明了企业为谁创造价值、如何创造，创造的价值又是如何在各利益相关者之间进行分配，从而达到各方利益均衡，进而提高企业价值的。     

对我国股票内在价值模型的研究

价值投资(Value Investing)是投资者通过比较股票内在价值与现实的价格的差异,选择被市场低估价值的股票进行投资而达到稳定收益的一种股票投资方法。本文对我国股票内在价值模型进行了深入研究,设计新的股票内在价值模型,并进行了实证分析。     

品牌竞争时代的商品价值分析

本文通过分析现行的商品价值理论和顾客价值理论,以及认识商品的发展过程和阶段性特点,得出品牌经济时代的商品价值从不同纬度来分为功能价值、附属价值和社会价值。     

试论企业价值

本文从企业利益相关者角度对企业价值进行了系统分析,说明了企业为谁创造价值、如何创造,创造的价值又是如何在各利益相关者之间进行分配,从而达到各方利益均衡,进而提高企业价值的。     

企业价值探析

首先分析了企业价值多重属性的内涵及相互关系 ;接着着重分析了企业价值的最重要的三重属性 :产品价值、资产价值和企业价值以及三者的关系。最后提出了成本利润率序列分析方法 ,该方法是企业价值链分析的基础。     

价值链与提升企业价值创造能力

本文探讨企业价值链的作业价值、产品价值、企业价值、顾客价值以及它们的关系。企业应围绕创造顾客价值与企业价值的目标 ,关注顾客需求、降低产品成本、优化作业流程、识别目标顾客等 ,来提升企业创造价值能力与市场竞争力。     

商品价格究竟来自何方

世间的一切物质均有其自然价值,这种自然价值是附加在物品上的,是物质的一种属性。而他们在人类当中的价值则是人类附加的价值。这种附加价值以人类的劳动为依托,通过劳动物体的自然价值转化为马克思所说的价值这种价值根据它在人类生活当中的实际使用价值以及给人类带来的福利确定了它的大致价格,大致价格是以人类货币形式作为其衡量价值的价值尺度。     

浅析资产评估中的市场价值与投资价值

市场价值和投资价值在资产评估的价值类型中均扮演着重要的角色,尤其在企业并购中的作用更不可小觑。本文拟从市场价值和投资价值的内涵和不同情形切入,并结合"雪津神话"对市场价值和投资价值的差异进行简要的探讨和分析。     

企业价值评价问题研究

本文从价值的主观性与客观性入手,讨论了企业价值评价中的主观价值与客观价值的作用过程,接着提出了对企业价值进行客观评价的基本思路,并且分析了其适用条件,最后,结合我国现实讨论了我国管理层收购中的不合理性。     

解析产品价值创造的途径

消费者所能感知的产品的价值是影响其购买行为的决定性因素。因此,如何理解和提升价值就成了企业在激烈的市场竞争中胜出的关键。由于产品价值的模糊性,"比"的概念更加符合消费者价值评价的过程。通过对提高产品价值的第四和第五种途径的重点把握,指出了△F(功能差)/△C(费用差)对于产品价值提升的意义以及自身的一些不足之处。     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

浅析马克思·韦伯的 “价值无涉” 原则

在《社会科学和经济科学“价值无涉”的意义》一文中,韦伯提出了“价值无涉”原则.它要求研究主体按主观愿望选择了所要研究的问题之后,应该客观地描述关于所要研究问题的全面资料和对这些资料进行科学分析得出的结论,这一原则的提出对社会学界产生了深远的影响.研究“价值无涉”原则方便我们更好的理解韦伯的思想,为今天的社会科学的服务.     

价值系数在企业价值评估中的应用与比较

价值系数在企业价值评估中具有简单、省时和易于操作等优点,越来越受到人们的重视,运用愈益普及。本文构建了在价值评估中常用的价值系数框架体系,把常用的价值系数分成四类,即账面收益类、账面资产类、现金流量类和资产重置价值类,阐述了价值系数在价值评估中应用步骤以及应注意把握的操作要点与关键问题,并对各价值系数进行了比较,提出了其不同的适用情况。