加强水利施工企业财务管理之我见

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈.水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了开拓市场、加强质量管理以及深化内部改革外,还必须加强财务管理.     

论国有施工企业资金管理存在的问题及其对策

一、国有施工企业的资金管理现状 施工企业是指从事建筑安装工程施工生产的企业.现在大多数的施工企业患上了严重贫血症--资金紧张,究其原因,不外乎两种:外部原因和内部原因.外部因素主要有:建筑市场竞争激烈,僧多粥少,能到手的项目少;招投标工作不规划,低价中标的项目多;社会保险制度尚不健全,社会负担过重;筹资渠道单一,金融机构信贷机制不够完善,企业筹资困难,建设资金不能及时到位;建设单位拖欠施工单位工程款项等.内部原因主要是:成本管理失控,亏损严重;资金使用计划性不强,经常出现青黄不接的局面;施工项目多,资金分散,无法发挥资金集约性优势;合同管理工作力度不强,该结算的款项漏结或未及时结算,应调价补差、索赔的项目未能及时办理等.     

建筑企业资金紧张的原因及分析

一、建筑施工企业资金紧张的基本原因资金是建筑施工企业赖以存在的基本条件 ,资金对于施工企业的一切生产经营活动都有着举足轻重的作用。对于建筑施工企业资金紧张的基本原因 ,笔者认为 :既有企业外部环境的影响 ,也有企业内部自身原因所致。1、由于国家对基本建设投资规模的宏观调控和施工队伍日益庞大 ,导致市场竞争激烈 ,存在着“僧多粥少”的现象 ,加上建筑市场不规范 ,建设项目资金不到位 ,垫款施工或预付一定数额保证金的现象时有发生 ,很多建设单位还取消了预付备料款制度 ,从而增加了施工企业资金的需要量。2、部分建设单位基建项…     

水利施工企业如何强化 财务管理提高经济效益

水利建设项目的质量关系到国家各个行业的正常运行和发展以及人民生命财产安全。随着我国经济的发展,国家加大了水利建设的投资规模,水利施工企业市场存在一定的泡沫。随着施工单位数量急剧增加,导致施工企业竞争激烈化,施工企业为承接工程,只有相互之间压价,导致施工企业利润微薄,甚至亏本。又加上施工企业本身的管理不完善,使很多水利施工企业面临困境。因此施工企业必须努力改进技术和管理方式,加强财务管理,才能在激烈的竞争中占稳。     

施工企业的资金管理及风险防范

<正>资金是一个企业的命脉,资金管理处于企业管理体系的核心位置,直接影响到企业总体的生存和发展。但目前施工企业的项目资金管理存在诸多不规范之处,既影响了企业的经营效益的实现,也为企业带来了很多财务风险。在当前激烈的市场竟争环境之中,企业要想立于不败之地,就必须在资金管理上下大工夫,制订完善的资金管理制度,保证施工企业正常、有序和高速发展。     

水利施工企业内部控制存在的问题及对策

对于水利施工企业来说,加强企业的内部控制不但能够增强企业的竞争力,还能保证企业的可持续发展。而从现阶段我国水利施工企业的内部控制来看,还有许多问题有待解决,其体系还不够完善。本文对我国水利施工企业内部控制存在的不足进行了具体分析,并提出相应合理的建议。     

中国"萨班斯法案"下的水利企业内部控制建设

水利企业承担着国家重要水利项目的建设工作,近几年随着国家宏观经济和产业结构的调整、完善与升级,水利企业之间的竞争也日趋激烈.在面对国内、国外激烈竞争的形势下,水利企业的管理者逐渐认识到加强和完善内部控制,提高企业财务管理水平、防范风险的重要性.企业内部控制基本规范发布后,文章针对水利企业的特点,在如何建设水利企业内部控制方面提出了自己的意见和建议.     

建筑施工企业资金内控合理化模式探究

当前建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,加强企业资金内部控制管理是企业提高自身竞争力,面对激烈市场竞争的关键。因此加强内部资金控制制度建立,探索合理化的资金内控模式成为众多企业的追求。     

水利施工企业会计核算制度存在的问题及对策

通过水利施工企业会计核算的体系现状及其重要性分析,得出几点建议,水利施工企业必须深化改革、建立健全企业内部的会计核算。     

探究水利工程施工项目经济管理与控制方式探索

随着时代与经济的飞速发展，我国水利事业投资力度越来越大，水利作为社会发展、国民经济的主要组成部分，对我国经济发展有着重要的意义。现阶段我国水利工程建设项目逐年增多，这给水利工程施工企业带来了机遇与挑战，虽然我国水利施工企业较多，但实际的生产效率与能力相对不足，相较于发达国家存在很大的差距。针对水利工程建设市场竞争日益激烈这一紧张的局面，本文从水利工程施工项目经济控制管理的主要内容出发，提出当前水利工程施工项目管理中存在的问题，重点探讨了水利工程施工项目经济管理与控制方式。     

水利施工企业加强财务成本控制研究

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展.笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

施工企业财务管理的核心——成本

一般企业财务管理包括资金管理、成本管理、利润管理三大组成部分。有人认为资金贯穿企业财务管理的全过程,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活,财务管理应以资金管理为中心;有人认为企业管理的目标是实现利润最大化,利润决定企业的前途命运,财务管理应以利润管理为中心。作为我们施工企业讲,由于近几年市场竞争日益激烈,通过市场招投     

水电施工企业管理人员的绩效考核体系研究

水电施工企业内的知识型管理人员作为企业的特殊管理者,日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重带的作用,管理人员的绩效如何直接影响到企业的绩效,因此,在水电施工企业内建立科学的绩效评估体系是十分必要的。本文根据我国水电企业绩效考核的现状,探讨了构建水利施工企业管理人员的绩效考核制度的意义和目的、如何构建水利施工企业管理人员的绩效考核、体系以及水利施工企业管理人员的绩效考核体系的评估与发展等内容,对当今水电施工企业管理人员绩效考核的具体实施有一定的指导意义。     

浅谈水利施工企业信息化建设

<正>一、信息化建设是水利施工企业现代化建设的必然要求信息化是水利施工企业建立现代化企业制度的必要条件。当今,水利建筑市场竞争日趋激烈,企业不搞好信息化建设就不具备处理大量信息的手段,就不能很好地参与投招标、组织施工,也不能进行科学管理,更难在市场中站稳脚跟。没有信息化就没有企业现代化,也难以建立现代企业制度。水利施工企业信息化建设要将工程质量放在第一位,以     

水利施工企业会计集中核算的财务管理对策

本文针对水利施工企业会计集中核算中的财务管理缺乏完善的激励约束机制、会计核算与财务管理分离、人员少、会计软件使用限制以及监督机制等系列问题,提出财务管理对策,运用集中核算模式让水利施工企业在开展财务管理工作时统一资金管理、监督会计工作,从而提高财务管理工作效率和质量,保障企业的资金安全。     

提升施工企业巡视巡察工作水平的实践与思考

<正>施工企业对于我国经济发展有着重要的意义和影响，近年来施工企业发展规模不断扩大，但是行业内竞争也越发激烈，必须要重视优化企业经营管理机制，提高企业核心竞争力，使施工企业可以顺应市场化发展趋势。与此同时，施工企业内部往往将经济效益作为管理重点，内部管理体系落后，在项目建设过程中存在着诸多的问题，对于施工企业可持续发展有着不利影响。     

企业如何融资

资金是企业生存的关键，是在激烈竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。     

施工企业加强内部控制建设研究

随着我国的入世，我国企业面临的竞争压力越来越大，有其是我国施工企业，在我国施工企业失去了国家的保护，在企业资金和施工技术没有优势的前提下，我国施工企业应该怎样提高自身的竞争力，成为施工企业家们普遍研讨的话题。施工企业加强内部控制建设是完善企业的管理制度，提高我国施工企业的竞争能力的重要方面。当前，理论界对于完善施工企业的内部控制还停留在对于项目管理方面，对于施工企业内部控制体系的构建、制度的完善以及风险管理控制方面还比较欠缺。因此对于施工企业内部控制存在的问题进行分析，并且提出针对性的解决对策尤为重要。     

论水利工程施工项目的财务管理要点

水利工程财务管理主要涉及资金筹集、预算控制等方面,其重要性已被越来越多的水利施工企业关注。目前我国水利工程施工项目在财务管理中还存在一些问题,有效的解决这些问题并提升财务管理在施工项目中的作用,对将水利施工企业做强做大有十分重大的意义。     

水利单位内部控制的思考

我国是农业大国,农村农业的发展离不开水利单位的贡献,同时水利单位也是工业、交通、服务等行业的基本保障。水利单位一般是事业单位,但也具有企业的一些特点,随着市场竞争的激烈化,水利单位同样受到一定的影响,加强内部控制是水利单位的重中之重,也是水利单位健康持续发展的根本保障。当前,水利单位内部控制还存在一些问题,比如内控意识薄弱,风险评估与应对措施欠缺,控制活动不规范,信息沟通不畅,监督机制空虚等。据此,本文从提升单位内控意识,建立风险评估体制,合理应对风险,优化内部控制活动,增进信息沟通与协调,完善监督和奖惩体系等方面提出一些建议,以期帮助单位强化内部控制,促进水利事业生存和发展。