细节管理—管理艺术之魅力

近年来．一种新的管理理念被提出，它就是细节管理专家汪中求根据多年来管理、咨询的经验．并结合国内外大量的成功事例提出的细节管理理念。该理念以独到的管理思维和深刻内涵，剖析了细节在事情的成败方面所起的作用。使人们在对细节的关注中找到了解决问题的契机和方法。“细节决定成败”被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针”。为管理学增添了新的内容。笔者认为。细节管理理念为解决中国企业“长不大。活不长”的问题提供了新的思路。     

《中外管理》7月赴日本考察研修团

日本在八十年代不可一世．靠的就是管理!日本的管理正处在一个新的崛起时代．一个”破坏性时代”．全新的管理模式正在兴起．想去看看吗？现在就是机会! 《中外管理》杂志社与日本中部产业联盟联袂推出．以学习借鉴日本企业管理实践和成功经验为目的的研修考察团．此次研究有针对性地进行了日程设计、安排对日本世界一流企业的现场观摩和日本管理专家及日本企业主管的直接交流沟通．这是一次不容错过的绝佳现场学习．我们期待着您．把日本生产管理的精髓带回来!把日本产业发展的经验带回来！     

精细管理 节支降耗——浅议铁路基层物资管理

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面推进．以及铁路运输生产力布局的进一步调整．做大做强基层站段要求的进一步深化．使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求．也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制，全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。     

感应管理研究(上)

第一章 感应管理课题确立缘起 研究管理近20年了,一直在实践中思索,一直如饥似渴地吸取国内外的新观点．新理念．丰富自己的积累,总想发现个空白区．完成一个别人还没有涉足而且对管理实践比较管用,对人们的成功较有启发的研究课题,于是,排出了数以千计的题目供考量。     

SAP系统与企业产品成本实时管理控制的对接——基于大连重工·起重集团信息化管理的实践

成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化．相应地．企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入，国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。     

简谈如何打造全物流过程成本优势

社会分工的不断细化．为企业管理的深化和提升提供了契机和切入点，也不断地提出了新的管理课题。现代物流迅速发展，物流管理日益渗透到企业各项管理环节之中，物流成本管理成为各种企业尤其是生产型企业物流管理的核心内容。新的一个管理课题就这样呈现在我们面前——如何打造全物流过程的成本优势，以形成企业新的核心竞争力。     

知识员工的情绪管理

知识经济，作为建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的崭新的经济形态，不但催生出新的价值体系、新的增长模式和新的生产方式，更为人们注入了新的管理理念。在这种经济模式下，知识的先导作用更加突出。于是．产生出了“智力资本”概念，智力资本是知识企业在未来所产生的新的资产，它们是企业所掌握并用来创造财富的信息。一些知名的企业管理大师断言．知识正在取代资金而一跃成为全球企业的推动力。然而，知识仅是企业两项最重要的资产中的第一项，     

新形势下医院经济管理的创新思考

随着经济的发展，医院经济管理也有了新的形势，而面对新的形势，传统思考方法已经无法适用，不能更好地为医院经济．．管理提供便利。换一种方式思考经济管理，可实现医院经济管理水平的提升。财务会计是医院管理的重要组成部分，财务价值将在未来的发展中被充分的体现出来。只有有了适应社会发展的医院经济管理模式，才能更好地运转医院经济。     

建筑企业供应链管理的价值分析

当前．建筑工程的管理问题日趋复杂化和多样化。人们认识问题和解决问题的思维方式也发生了变化。逐渐从点和线的空间向面和多维空间转化，工程管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下．横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的趋势．供应链管理就是其中一个典型代表。建筑企业的当务之急是认清当前严峻形式，分析问题的根源，实行供应链管理．提高企业核心竞争力。     

管理：在轻松中更有效

<正>幽默为人们调遣自己以适应改变环境提供了又一条新的方法策略。运用幽默进行管理,也许是人们闻所未闻的。然而在当今美国,确实把种种幽默融入企业管理之中,并取得了很好的效果。美国企业管理委员会专家则直截了当地称:幽默也能挣钱。     

浅谈医院后勤管理与管理效能的提升

医院后勤工作是医院整体工作的一个重要组成部分．旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障。医院后勤管理．就是围绕医院的任务和工作目标对后勤工作实行计划、组织和调控的活动过程。在医疗市场激烈竞争的条件下，医院后勤工作应适应新的形势，更好地服务于临床．提高后勤服务质量和效果，向管理要效益。减少开支，积极组织创收，才能更好地提高医院后勤管理效能。     

"零缺陷"质量管理的工作方法

零缺陷管理理论是美国质量管理大师克劳士比（P．B．Crosby）提出的现代质量管理学说，现已风行各个质量领域。那么，零缺陷管理是一套系统的管理方法，其核心思想是改变人们做人做事的态度，引导人们“第一次把正确的事件做正确”。零缺陷管理认为从来就没有什么质量问题，所谓的质量问题是由于人们缺乏知识和缺少注意，没有第一次把事件作对而造成的缺陷和失误。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

模糊管理是中国特色的企业管理

经过二十多年西方管理思想的引入与实践．中国管理已经取得长足的进展。但随着环境复杂性与动荡性的加剧．中国管理者面临着诸多困境．西方管理悄然向中国管理回归．中国管理再一次成为人们挖掘的焦点。结合中国管理实践与现实条件，模糊管理研究有着深刻的背景。     

信息化管理在交通工程安全管理中的应用对策分析

21世纪,信息化进程随着科学技术的发展不断推进,如今全面信息化已经实现,计算机技术和网络通信技术为人们的生活生产带来了巨大变革,它改变了人类的工作方法与探索世界的方式。新的形势意味着新的挑战,我国交通管理部门必须注重信息化系统的建设,引入新的科学技术,提升办事效率,更好地守护人民群众,维护人民群众的合法权益。文章结合实际问题,提出当前形势下信息化管理在交通工程安全管理中的应用对策。     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

学习型组织与卓越绩效模式的融合

学习型组织理论是美国学者彼得·圣吉创妒的．第一次将管理与学习连在一起．引起了管理理论新的革命．被两方誉为21世纪管理圣经。卓越绩效管理模式．经过近20余年时间的检验,被世界许多发达国家的政府、企业与组织认可是目前非常成功的管理模式。莱钢先后在2001年和2007年引入学习型组织理论和卓越绩效管理模式。在管理实践中,如何将两种管理理论与方法融合,更好地发挥作用,成为企业管理面临的重要课题。     

控制并减少能源影响

在2009年召开的第57届欧洲质量年会上．与会者向全球质量界提出了“通力合作、共担责任、共享资源、共享智慧”的新的管理理念。并倡议全球质量界要站在整个人类共同发展的基点上携手前行，共同分享质量成果。欧盟作为重要的国际经济体．其质量组织的许多管理理念、管理标准和管理方法在全球是领先的．而且是颇具特色的。从本期起．我们开设了两个欧盟质量组织成员的专栏——法国标准协会（AFNOR）和德国《质量与认证》（QZ）杂志专栏．不定期地介绍当今欧洲国家的质量管理状况和趋势，让大家更多地分享一些新的成果。     

浅析知识管理中的企业创新

知识经济是一种新的经济形态和理论,是人们对全球经济内涵的一种崭新认识。而知识管理正是知识经济时代一个重要的研究领域。知识管理作为迎接知识经济的力量源泉,将知识更好地在经济生活中发挥作用和创造价值。它的出现,将是一场新的管理革命。     

网络购物监管的困境与对策

网络购物作为一种全新的购物方式．人们在享受这一灵活便捷、成本低廉的消费模式的同时．也遭遇到了网络诈骗、网络传销、网络虚假宣传等违法行为的损害。网络购物监管成为工商行政管理部门一个新的监管课题。