制造战略理论的基本模式研究

制造业发展是工业化进程的重要推动力。随着科学技术发展和社会环境变化，各国制造业竞争愈加激烈，制造战略理论研究也成为理论界和企业界关注的重点。本文通过对制造战略概念和研究现状的文献回顾，从与企业其它战略关系角度把制造战略分为三种基本理论模式：制造战略普遍观、制造战略权变观和制造战略系统观。本文将对制造战略从理论和实践上进行深入研究，以探索适合中国企业的制造战略。     

试析军工企业信息化建设与创新

军工企业是国家制造业的重要组成部分，军工企业现代化制造水平对国民经济发展和整体的技术进步具有重要推动作用。从军工制造业的实际出发，吸收国内外信息化发展的成功经验，以军工产品数字化设计制造和信息化管理为重点，以建设数字化标准规范和数据库为基础，全方位建设科研、生产、经营和管理的数字化，全面提高军工信息化整体水平，增强军工制造业核心竞争力和可持续发展能力。     

寻求建立真正中国制造的自主品牌

最近，面对“中国制造”越来越陷入的迷局和困惑，更多的企业家和经济学家提出了寻求从“中国制造”转向“中国创造”的口号，甚至认为“中国制造”是最落后和赶不上时髦的做法，甚至是把产业发展划分为三个阶段——制造、创新、创造。无可否认。曾一度风靡全球“中国制造”，其实是以能源利益驱动经济发展的，我们的“中国制造”大都处于原始的、粗糙的、照猫画虎的来料加工，由于同行肆意压价竞争，中国生产企业赚取的只是“加工费”。得益甚至还不到商品价格的10％，     

制造企业建立健全内部控制制度分析

制造企业是我国经济增长的重要组成部分，但是制造企业的内部控制建设相对滞后。文章分析了制造企业内部控制所存在的问题，从多个方面给出建立健全内部控制制度的策略，以确保制造企业减少风险，保持稳定持续快速健康的发展。     

军工企业数字化制造系统建设方案初探

搞好信息化工作关键在于规划，文章以建立基于三维模型的武器装备数字化制造系统，提升生产决策、生产管理、产品制造能力为目标，根据业内相关的研究和实践成果，以军工企业制造系统为背景，在继承目前军工企业生产平台的基础上，集成生产过程人员、流程、技术和资源管理要素，提出数字化制造系统的总体框架和推进要点，给军工企业今后数字化制造系统的建设提供参考。     

共享制造高质量发展效率及其影响因素研究

要促进共享制造高质量发展，有必要科学测度共享制造高质量发展效率并揭示其影响因素。以我国共享制造行业37家上市企业为研究对象，构建共享制造高质量效率评价体系。采用超效率DEA模型和Malmquist指数四分法，分别从静态和动态视角测算2016—2020年共享制造企业的高质量发展效率，并运用混合效应面板Tobit模型检验共享制造企业高质量发展效率的影响因素。结果表明，我国共享制造高质量发展效率呈现出逐年增长态势，但是效率值并未达到生产前沿面。纯技术进步和技术规模变化的无效是制约效率值提升的重要瓶颈。企业数字化水平、企业规模、城市经济状况、政府补助对共享制造高质量发展效率有显著的正向影响。对此，建议适度扩大共享制造企业规模，促进共享制造企业技术水平与数字信息水平提升，为共享制造发展提供足够的政策支持。     

现代企业成本管理漫谈

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本取得一定的经济效益，提高资源利用效率。现代企业的成本管理要从过去单独的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本与市场成本的控制；既要注意制造成本控制，又要注重期间费用管理。     

制造企业加强成本核算与管控的策略和措施探讨——以F水泥企业为例

水泥企业成本核算内容主要包含制造成本（生产成本）、经营管理成本（期间成本）等，其中，生产成本包含直接人工、直接材料、生产辅助费以及制造费用等，经营管理成本包含销售费用、管理费用以及财务费用等。制造企业加强成本核算与成本管控，有利于推动企业经济效益的提升。但是，在成本核算和成本管控实施过程中，部分制造企业由于长期受粗放式管理模式的影响，成本核算和成本管控存在核算方式陈旧、管控体系不健全以及成本控制方法落后等问题，影响了成本核算和成本管控的价值实现。对此，本文以F企业为案例研究对象，从概述、意义、问题以及措施出发，对制造企业成本核算和成本管控进行剖析，希望有助于提升制造企业成本核算和成本管控的有效性。     

国有制造修理企业增值型审计研究

以国有制造修理企业为研究对象，探索国有制造修理企业实施增值型设计的对策，首先概述了增值型审计的内涵，从审计目标、审计功能、审计范围三个角度探讨了增值型审计的特点，介绍了增值型审计的类型，继而探讨了国有制造修理企业实施增值型审计的作用，如强化内部审计的地位、增加企业价值、防范企业廉政风险、促进企业高质量发展，分析研判了国有制造修理企业当前审计的问题，并从增值型审计的角度出发，提出了针对性的策略。     

当前企业成本管理存在的问题及对策

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得最大的经济效益，使资源利用效率最高。现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；     

开塞利：土耳其中部的崛起

这个商贸小镇，以制造中心的身份，进入全球经济的产业链。从过去的羊毛、小麦和地毯，进化到今天的家具、牛仔布和电缆业。[编者按]     

模具企业知识管理系统（KMS）浅析

本文以企业知识管理概念为基础，结合模具企业的行业特点，从KMS系统的基本需求、知识构成、逻辑结构和系统模型等方面对基于用户特征的模具制造企业知识管理系统的建立进行了研究，为模具制造企业建立强大的知识管理系统提供了切实可行的方法，并对获取初始化知识数据的方法进行了探讨。     

基于新会计准则的上市公司相关披露问题研究——来自通信设备制造业A股上市公司的实证研究

本文以我国A股上市的通信设备制造企业为对象，结合今年开始实施的新会计准则，分析了新会计准则对通信设备制造企业的影响及其披露，并对样本公司披露程度不同的原因及新准则对通信设备制造企业的影响进行了分析，从政府及上市公司的角度提出了对信息披露和激励高新技术企业发展的建议。     

“十一五”陕西省装备制造业将在八个领域突破

记从11月30日召开的全省振兴装备制造业工作会议上获悉．“十一五”期间．陕西省装备制造工业将在飞机制造、航天设备制造、输变电成套设备制造、汽车制造、数控机床制造、工程机械制造、电子及通信设备制造、专用设备制造八个领域寻求突破，目标使全行业增加值年均增长保持在20％左右。占全省生产总值的比重12％左右，形成10个年销售收入达到或超过100亿元的企业集团、20个以上年销售收入超过50亿元的企业集团。     

汽车车身制造技术的发展现状及发展趋势

汽车车身制造技术正在向数字化管理、智能化系统、虚拟化制造及绿色化环保发展，本文对我国汽车车身制造技术的现状、特点进行分析，为提高我国车身制造的整体技术水平，必须结合国情，协同集成、自主创新，推动我国从汽车制造大国向汽车制造强国进军。     

制造企业实施CIMS综议

制造业竞争的全球化，要求制造企业极大地缩短产品开发和制造的周期，以最快的速度、最高的质量、最低的成本和最好的服务来适应迅速变化的市场需求。在经历了机械化、自动化阶段之后，制造业从８０年代开始进人集成化阶段，ＣＩＭ（ＣｏｍｐｕｔｅｒｈｉｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ计算机集成制造）概念得到普遍的接受，同时ＣＩＭ的概念和体系也在实践中不断地发展和演变，进人９０年代后，并行工程、敏捷制造等概念相继提出，将ＣＩＭ的思想具体化，提出ｃｍｓ（ｃｏｍｎｕｔｅｒｌ’ｌｔｅｇｒａｔｅｄｖａｎｕｒａｃｌ…     

浅谈模具制造过程中的质量管理

随着我国经济的快速发展，我国的一线制造企业不断发展壮大，在国际市场上也占有重要地位，但是因为制造业本身的特性导致制造企业对模具依赖性极强，而国内的模具制造企业普遍存在着生产周期长、费用高、质量不稳定等弊端，严重的影响了一线制造企业的生产。本文从质量管理的角度出发，结合模具制造过程中的实际，对模具制造过程中的质量管理进行研究和探讨。     

中国制造应重新定位走中高端路线

全国人大代表、TCL集团公司董事长兼总裁李东生就中国制造和中小企业融资难等问题接受采访时指出。“中国制造应重新定位，走中高端路线。”近年来，中国制造屡次受到国外不公正的待遇，成为各个国家和地区贸易保护主义攻击的对象，同时中国制造在国际上也始终难以摆脱低端廉价的形象。如何才能从中国制造转变成中国创造，对此，李东生表示，这需要中国制造需重新定位，也需要中国企业培养创新的基因。     

研发制造企业成本精细化管理策略探究

作为国民经济的重要组成部分，研发制造企业面对激烈的市场竞争，传统的经营管理模式已经无法满足企业发展的实际需求，需要从成本管理视角出发，积极通过成本控制提高自身经济效益。本文阐述了成本精细化管理的概念和作用，分析了研发制造企业开展成本精细化管理的具体策略，以助力提高企业成本管理水平。     

“适时”观念及其管理哲学

20世纪70年代以来，世界科学技术发生了日新月异的发展。在高新技术蓬勃发展的新形势下，以美国和日本等为代表的发达国家的企业面对日趋激烈的全球竞争压力，纷纷将高新技术应用于生产领域。奠基于高新技术的生产，其基本特征是在电子技术革命的基础上形成生产高度电脑化、自动化，乃至计算机一体化制造系统。从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段，所