好上司首先是一位好师傅

在日常管理当中,管理者把注意力过多地集中在实现工作目标的过程及完成的结果上,即主要关心“做事”。员工对工作目标的认知程度、对实现工作目标要采取的方法是否清楚,员工还有哪些能力上的短板需要提高,作为上级关心得还远远不够。一个管理者必须清楚自信地表达团队目标,并且确信团队中的每一个人都知道这个目标、理解这个目标、理解你的     

职场女性博弈原则

◆定位清楚职场女性应该抱定做出一番成就的决心。如果有得过且过的念头,通常不会认真对待工作,更不可能在职场上取得成功。为自己设定一个具体的目标,并且有计划地去达成每一个必须完成的小目标,自然就有成功的机会。如果一点具体目标也没有,成功就会离你而去。     

民办高校中青年教师教学误区及对策探析

随着民办教育的蓬勃发展,越来越多的年轻人走上教学岗位,他们通常毕业于重点和名牌大学,缺乏教学经验,在实际教学工作中,容易陷入一些教学态度、观念和方法上的误区.而如何正确的认识这些误区,并走出或避免陷入误区,尽快成长成一名优秀的青年教师,就要端正态度,加强理论学习;因材施教,明确教学目标;多管齐下,丰富教学手段.     

任期经济责任审计常见的缺陷和对策

常见的缺陷1.最普遍的缺陷是工作目标不明确或残缺。普遍表现为与财政财务收支审计目标混淆,没有体现“人格化”目标;有的对“经济责任”的内涵理解上有误区,将其理解为“应当承担的法律后果”和“应当承担的经济上的后果”,因而造成了工作目标不明确或模糊。2.最常见的缺陷是工作程序不规范。表现一:不清楚经济责任审计是由干部管理部门委托审计机关进行的,不委托就不能安排审计这一规定,自觉或不自觉地自主安排计划“履行”审计职责;或不完成委托任务;或随意变更审计项目。表现二:审计通知书和审计报告征求意见稿没有同时送被审计的领导干…     

管理中的两个误区

谈到管理。可能很多人并不清楚管理的真正含义,导致在具体工作中,管理变味,进而影响工作效果。我认为,目前在管理中普遍存在两个误区。 第一个误区是把管理视同管别人。这是大多数管理者共存的一个问题。一个部门也好,一个团队也好,其绩效高低的决定权在管理者身上,并不在下属身上。因为目标是管理者定的,工作是管理者分配的,进度是管...     

浅谈企业绩效考核如何建立优化

任何企业的经营发展都离不了人才的支撑,在企业人资管理过程,绩效考核是非常关键的管理措施。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,使企业与部门、员工之间就如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,进而不断提升员工业绩,实现企业和员工的协同发展。文章简单分析了企业绩效考核的意义,指出了其存在的不足,并制定出了有效的优化策略。     

由康佳股权之争引发的股权分散化利弊思考

股权结构是公司治理的基础,而股权分散化被认为是建立相互制衡公司治理模式的有效结构.但实务中一些案例表明股权分散并非都能带来好的公司治理效果,反而使企业陷入公司治理困境.本文借康佳股权之争这一典型案例,阐述其股权分散化带来的股权之争、公司治理难题、管理困境、业绩下滑等一系列问题,在此基础上分析股权分散化存在的利与弊,最后提出公司管理不能一刀切,能让各方把精力放到公司经营发展上的股权结构才是合理的.     

无为即有为

提及管理,常有人产生一种错觉:似乎只有“各项工作亲自参加,各种会议亲自主持,大小事情亲自到场”的那种从日出忙到日落的管理者才是称职的管理者;似乎管理者只有强调管理科学化当中的强制性,将管理的“无情”灌输到管理当中的每一个环节,才能保证管理目标的施行和管理任务的完成.而实际上这种管理者极可能该管的没管好,不该管的管了也管不好.     

让孩子去做自己!

案例中的父母都是在职场上取得优异成绩的明星式人物，他们可以带领团队达成目标，可以游刃有余地与人融洽相处。而越是这样的夫妻越希望自己的孩子像自己一样优秀，望子成龙。然而，这样的家长也常常陷入一个误区，就是你的强势很可能是孩子成长路上的一个障碍。     

全员劳动量化管理在企业中的应用

企业的全员量化管理,概括地讲,就是以一个基层单位(基层站、队)年度经营管理方针和总体承包目标为依据,结合每个班组及岗位的工作标准和岗位责任制,用全员劳动量化的形式层层分解到各班组和岗位,使之成为该部门各岗位职工具体的工作目标。这种把岗位的定性概念转化成定量标准的岗位劳动管理符合现代企业制度的发展与创新,可以更好地激励职工围绕着本单位工作目标的完成统一行动,完成工作任务。多年来,对于企业的管理与考核多数是定性的制度及管理模式,定量的少,可操作性不强,以至于工作标准不明确,考核概念模糊。不利于细化劳动分配的原则,影响了职工积极性的发挥。一个科学的劳资管理模式首先应该解决好通过对劳动质、量的评价实现按劳分配,以充分调动职工的生产劳动积极性为首要任务。其次是把经     

安全生产目标管理

目标管理指标企业决策机构提出的某一时期的总目标,由全体职工和所有部门承担,并为之实施各种措施的一种管理方法。目标管理要求企业全部生产经营活动都以目标为轴心,以实现目标为工作准则,一切以完成目标情况进行评价,充分启发、激励、调动、依靠全体职工,共同自觉为目标而奋斗。 安全生产目标管理指企业把安全生产作为一个大系统,围绕一个大目标实施目标管理。     

如何让QC小组充满活力

企业持续发展的力量来自群众，只有充分发挥每一个员工的技能、才智和经验才能够把企业办好。质量管理小组就是员工参与管理的一种重要形式，它是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来的，     

绩效管理工作中的七个误区

绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应…     

试论财务管理的目标

任何一种管理活动，都要有明确的目标作为其行动指南，财务管理活动也不例外。我国过去在相当长的时期中，由于实行高度集中的经济管理体制，财务管理主体不明确，财务理论研究一直没有把财务管理目标（或称理财目标）作为一个独立的、系统的课题来进行研究，企业理财实际工作也缺乏明确的理财目标。经济体制改革以后，随着企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体地位的确立，理财主体日益明确，理财目标的确定成为客观要求，一些企业自发地有所实践，其有关问题也逐渐引起理论界的注意，进行了研讨，但在认识上还不够统一。在此，笔者拟对财务管理目标的一个问题作粗浅的探讨。     

基于PDI算法的股票投资组合分散化研究

本文应用PDI算法,实证研究2003年至2010年的上证股市的分散化水平,得出熊市的分散化会降低,并且每一种规模投资组合的分散化变化水平变化情况类似的结论。     

走出社会责任管理认识误区促进企业长足发展

社会责任管理，在近两年成为一个热点词汇进入我们的视野，频繁地出现在各种传媒上和企业家的考虑之中，可以说在我国外贸界刮起了一股社会责任风。目前我国有关各界对社会责任管理存在认识误区。不及时澄清这些误区，必将影响我国企业的长足发展。     

构建高校全方位的信息化服务体系几种思路的探索

目前高校已快速进入教育信息化阶段,各高校都把各种信息化技术手段应用于管理和教学中,取得了十分显著的成果。但同时也存在不少问题,如目前很多信息化技术资源没有得到整合,信息资源的系统建设目标不明确,信息服务体系守旧等。本文就如何解决这些问题进行探讨。     

加强施工企业成本控制

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。     

企业严格管理也要有限度

“企业严格管理也要有限度”,这话咋一看似乎与最基本的管理原则相悖,是错误的。但这里要指出的是,严格管理并没有错,过度管理则不然。在企业管理中,我们经常可以看到管理者们为了加强管理,降低成本,制定各种等级森严的管理费用开支办法和标准;尽一切可能降低员工起码的工作设施配备水平;尽一切可能压缩设备的检修费用;制定细之又细的各种管理程序,希望通过细化程序将所有管理环节都纳入可控范围内等等。但实际效果却适得其反。为什么?是因为管理者的管理思想上有误区。误区一:成本上节约每一分钱都会增加企业利润。这一误区在于管理者简单…     

行政成本核算与政府绩效审计评估

深圳市长许宗衡在纵论政府绩效评估时对政府绩效评估给出了一个明确的定义：“它根据管理的效率、效能、服务质量和群众满意度等,对政府部门管理过程中投入、产出、中期成果和最终成果的绩效进行考核评估。而根据评估结果,可以及时对政府职能,部门责任、工作目标进行调校,使职能更加明确,责任更加清晰,目标更加合理,最终提高政府管理及其行政行为的绩效。”